https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32 Quản trị kinh doanh tổng hợp - BA32 - Đại học mở Hà Nội HOU vi https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149780569038 Quản trị kinh doanh đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải được đào tạo và có tri thức thể hiện đặc điểm QTKD là:

Hoạt động Một nghề Khoa học Nghệ thuật ]]> Tue, 20 January 2026 05:58:27 GMT 8572155149780569038 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149780569039 Mục tiêu chính của kiểm tra là gì?

Phát hiện và khắc phục sai lầm trong quản lý  Xác định cơ cấu quản trị hiệu quả Đảm bảo tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp Xác định lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp ]]> Tue, 20 January 2026 05:58:27 GMT 8572155149780569039 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149780569040 Điều chỉnh là một chức năng trong quản trị doanh nghiệp 

để thay đổi mục tiêu theo những biến động của môi trường kinh doanh. để tổ chức vận hành, hoạt động theo mục tiêu đề ra có tính đến sự thích nghi với đối thủ cạnh tranh để tổ chức vận hành, hoạt động theo mục tiêu đề ra có tính đến sự thích nghi với những biến động của môi trường kinh doanh. để tổ chức vận hành, hoạt động theo những biến động của môi trường kinh doanh.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:27 GMT 8572155149780569040 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149780569041 Yếu tố nào dưới đây không thuộc chức năng của các nhà quản trị?

Lập kế hoạch. Lãnh đạo. Phục vụ khách hàng. Điều chỉnh.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:27 GMT 8572155149780569041 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149780569042 “Liên quan đến các nguyên tắc và quy định chỉ đạo những quyết định của chủ thể kinh doanh” là đặc điểm của

Trách nhiệm xã hội Trách nhiệm xã hội và Đạo đức kinh doanh Môi trường kinh doanh Đạo đức kinh doanh]]> Tue, 20 January 2026 05:58:27 GMT 8572155149780569042 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828850834202 Nêu các đặc điểm của tự bảo hiểm?

- Thường là sự kết hợp giữa các đơn vị đầu tư trong cùng doanh nghiệp bố mẹ hoặc một ngành.
- Có chuyển rủi ro và tái phân phối chi phí thiệt hại.
- Có hoạt động dự đoán mức thiệt hại (giống hoạt động bảo hiểm).
- Hệ thống tự bảo hiểm cũng phải đáp ứng mọi chi tiêu của hệ thống bảo hiểm. - Là hình thức chấp nhận rủi ro.
- Thường là sự kết hợp giữa các đơn vị đầu tư trong cùng doanh nghiệp bố mẹ hoặc một ngành.
- Có chuyển rủi ro và tái phân phối chi phí thiệt hại.
- Có hoạt động dự đoán mức thiệt hại (giống hoạt động bảo hiểm).
- Hệ thống tự bảo hiểm cũng phải đáp ứng mọi chi tiêu của hệ thống bảo hiểm. - Là hình thức chấp nhận rủi ro.
- Có chuyển rủi ro và tái phân phối chi phí thiệt hại.
- Có hoạt động dự đoán mức thiệt hại (giống hoạt động bảo hiểm).
- Hệ thống tự bảo hiểm cũng phải đáp ứng mọi chi tiêu của hệ thống bảo hiểm. - Là hình thức chấp nhận rủi ro.
- Thường là sự kết hợp giữa các đơn vị đầu tư trong cùng doanh nghiệp bố mẹ hoặc một ngành.
- Có chuyển rủi ro và tái phân phối chi phí thiệt hại.
- Có hoạt động dự đoán mức thiệt hại (giống hoạt động bảo hiểm). - Là hình thức chấp nhận rủi ro.
- Thường là sự kết hợp giữa các đơn vị đầu tư trong cùng doanh nghiệp bố mẹ hoặc một ngành.
- Có hoạt động dự đoán mức thiệt hại (giống hoạt động bảo hiểm).
- Hệ thống tự bảo hiểm cũng phải đáp ứng mọi chi tiêu của hệ thống bảo hiểm.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:24 GMT 8572155828850834202 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828830834181 Tạo lập doanh nghiệp là 

khởi sự kinh doanh giai đoạn kết thúc của quá trình khởi sự kinh doanh giai đoạn đầu tiên của quá trình khởi sự kinh doanh một trong các giai đoạn khác nhau của quá trình khởi sự kinh doanh]]> Tue, 20 January 2026 05:58:24 GMT 8572155828830834181 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828770834128 Nêu quá trình quản lý sự thay đổi?

Bước 1: Chuẩn bị cho sự thay đổi.
Bước 2: Xây dựng kế hoạch thay đổi.
Bước 3: Tổ chức thực hiện thay đổi.
Bước 4: Đánh giá việc thực hiện thay đổi và củng cố sự thay đổi. Bước 1: Chuẩn bị cho sự thay đổi.
Bước 2: Xây dựng kế hoạch thay đổi.
Bước 3: Tổ chức thực hiện thay đổi. Bước 1: Chuẩn bị cho sự thay đổi.
Bước 2: Xây dựng kế hoạch thay đổi.
Bước 3: Tổ chức thực hiện thay đổi.
Bước 4: Củng cố sự thay đổi. Bước 1: Chuẩn bị cho sự thay đổi.
Bước 2: Xây dựng kế hoạch thay đổi.
Bước 3: Tổ chức thực hiện thay đổi.
Bước 4: Kiểm tra sự thay đổi. Bước 1: Chuẩn bị cho sự thay đổi.
Bước 2: Xây dựng kế hoạch thay đổi.
Bước 3: Tổ chức thực hiện thay đổi.
Bước 4: Kiểm tra, đánh giá việc thực hiện thay đổi và củng cố sự thay đổi.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:24 GMT 8572155828770834128 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155150020569098 Yếu tố nào dưới đây không thuộc chức năng của các nhà quản trị theo quá trình tác động

Lãnh đạo
Tổ chức Đóng gói sản phẩm Điều chỉnh]]> Tue, 20 January 2026 05:58:24 GMT 8572155150020569098 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149990569081 Có bao nhiêu nguyên tắc vận chuyển nguyên vật liệu?

8 4 5 7 6]]> Tue, 20 January 2026 05:58:24 GMT 8572155149990569081 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149810569043 Mô hình thay đổi của Lewin bao gồm bao nhiêu giai đoạn?

4 2 5 3 6]]> Tue, 20 January 2026 05:58:24 GMT 8572155149810569043 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149810569044 Yếu tố nào sau đây không thuộc môi trường ngành của doanh nghiệp

Đối thủ cạnh tranh Khách hàng Đảng phái Nhà cung cấp ]]> Tue, 20 January 2026 05:58:24 GMT 8572155149810569044 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149810569045 Thế nào là nguyên tắc tuân thủ luật pháp và thông lệ kinh doanh?

Các nhà quản trị cần phải hiểu biết và kinh doanh đúng luật pháp nếu không sẽ bị xử lý bằng các biện pháp hành chính và kinh tế. Các nhà quản trị cần phải hiểu biết và kinh doanh đúng luật pháp nếu không sẽ bị xử lý bằng các biện pháp hành chính và kinh tế. Ngoài việc tuân thủ những quy định của pháp luật về hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp còn phải kinh doanh cho phù hợp với thông lệ của xã hội. Các nhà quản trị cần phải hiểu biết luật pháp nếu không sẽ bị xử lý bằng các biện pháp hành chính và kinh tế. Ngoài việc tuân thủ những quy định của pháp luật về hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp còn phải kinh doanh cho phù hợp với thông lệ của xã hội. Các nhà quản trị cần phải kinh doanh đúng luật pháp nếu không sẽ bị xử lý bằng các biện pháp hành chính và kinh tế. Ngoài việc tuân thủ những quy định của pháp luật về hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp còn phải kinh doanh cho phù hợp với thông lệ của xã hội. Các nhà quản trị cần phải hiểu biết và kinh doanh đúng luật pháp nếu không sẽ bị xử lý bằng các biện pháp hành chính và kinh tế. Ngoài việc tuân thủ những quy định của pháp luật về hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp còn phải kinh doanh cho phù hợp.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:24 GMT 8572155149810569045 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149810569046 Có bao nhiêu phương pháp quản lý rủi ro trong doanh nghiệp?

7 4 3 5 6]]> Tue, 20 January 2026 05:58:24 GMT 8572155149810569046 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149810569047 Phạm vi áp dụng của đạo đức kinh doanh là

với những người liên quan đến hoạt động kinh doanh với những tổ chức liên quan đến hoạt động kinh doanh tất cả những thể chế xã hội, những tổ chức, những người liên quan, tác động đến hoạt động kinh doanh chỉ áp dụng đối với doanh nghiệp]]> Tue, 20 January 2026 05:58:24 GMT 8572155149810569047 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149810569048 Theo giai đoạn tác động, QTKD có chức năng?

Chức năng quản trị tài chính. Chức năng tổ chức. Chức năng quản trị nhân lực. Chức năng quản trị chất lượng sản phẩm.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:24 GMT 8572155149810569048 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149810569049 Có bao nhiêu áp lực thúc đẩy sự thay đổi?

4 2 5 3 1]]> Tue, 20 January 2026 05:58:24 GMT 8572155149810569049 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149840569050 Yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp chính là việc thấu hiểu khách hàng mục tiêu của mình, điều này nhà khởi nghiệp phải biết. 

Hành vi và mong muốn của khách hàng như thế nào Khách hàng của mình là ai và muón gì Khách hàng của mình là ai và có hành vi như thế nào. Khách hàng của mình là ai, họ có hành vi và mong muốn gì]]> Tue, 20 January 2026 05:58:21 GMT 8572155149840569050 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149840569051 Cơ hội khởi sự kinh doanh là 

sự xuất hiện nhu cầu cung cấp  hàng hoá dịch vụ phục vụ khách hàng sự xuất hiện nhu cầu của khách hàng và theo đó là việc xuất hiện khả năng cung cấp  hàng hoá dịch vụ để thỏa mãn nhu cầu đó. khả năng cung cấp  hàng hoá dịch vụ phục vụ nhu cầu của khách hàng. sự xuất hiện nhu cầu của khách hàng ]]> Tue, 20 January 2026 05:58:21 GMT 8572155149840569051 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149840569052 Mục đích của kiểm tra trước quá trình vận hành (tiền kiểm) là 

đề phòng, ngăn ngừa tác động xấu tới mục tiêu kiểm tra lại kết quả kiểm tra phát hiện những kết quả sai lệch so với kế hoạch, mục tiêu đề ra  xác nhận tính trung thực liên quan đến các kết quả đã thực hiện]]> Tue, 20 January 2026 05:58:21 GMT 8572155149840569052 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149910569061 Theo quan điểm xã hội, bảo hiểm là gì?

Theo quan điểm xã hội, bảo hiểm không chỉ đơn thuần là việc chuyển dịch rủi ro mà còn làm cân bằng rủi ro vì nhóm người có rủi ro tương tự nhau tự nguyện tham gia bảo hiểm đã cho phép dự đoán mức độ thiệt hại trước khi nó xuất hiện. Theo quan điểm xã hội, bảo hiểm không chỉ đơn thuần là việc chuyển dịch rủi ro mà còn làm giảm rủi ro vì nhóm người có rủi ro tương tự nhau tự nguyện tham gia bảo hiểm đã cho phép dự đoán mức độ thiệt hại trước khi nó xuất hiện. Theo quan điểm xã hội, bảo hiểm không chỉ đơn thuần là việc chuyển dịch rủi ro mà còn làm giảm rủi ro vì nhóm người có rủi ro tương tự nhau tự nguyện tham gia bảo hiểm. Theo quan điểm xã hội, bảo hiểm không chỉ đơn thuần là việc chuyển dịch rủi ro mà còn chia sẻ rủi ro vì nhóm người có rủi ro tương tự nhau tự nguyện tham gia bảo hiểm đã cho phép dự đoán mức độ thiệt hại trước khi nó xuất hiện. Theo quan điểm xã hội, bảo hiểm không chỉ đơn thuần là việc chuyển dịch rủi ro mà còn làm giảm rủi ro.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:16 GMT 8572155149910569061 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149910569060 Theo phương pháp quản trị rủi ro truyền thống, có những loại rủi ro nào?

- Rủi ro thảm họa.
- Rủi ro tài chính.
- Rủi ro chiến lược.
- Rủi ro tác nghiệp. - Rủi ro thảm họa.
- Rủi ro tài chính. - Rủi ro thảm họa.
- Rủi ro tài chính.
- Rủi ro tác nghiệp.
- Rủi ro khách quan.
- Rủi ro chủ quan. - Rủi ro thảm họa.
- Rủi ro tài chính.
- Rủi ro tác nghiệp. - Rủi ro thảm họa.
- Rủi ro tài chính.
- Rủi ro tác nghiệp.
- Rủi ro khách quan.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:16 GMT 8572155149910569060 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149890569053 Phong cách độc đoán có ưu điểm nào sau đây:

Khai thác được những sáng kiến, kinh nghiệm của những người dưới quyền, từ đó tạo ra thỏa mãn cho họ vì được thực hiện công việc do chính mình đề ra. Giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng kịp thời Giải quyết vấn đề một cách dễ dàng Phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền]]> Tue, 20 January 2026 05:58:16 GMT 8572155149890569053 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149890569054 Giám đốc doanh nghiệp phải có bề dày về công tác chuyên môn, có quan hệ rộng rãi với môi trường, có động cơ làm việc đúng đắn và tỉnh táo thể hiện phong cách

Tự do Dân chủ Cưỡng bức Phát hiện vấn đề về mặt tổ chức]]> Tue, 20 January 2026 05:58:16 GMT 8572155149890569054 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149890569055 Cho phép người lãnh đạo cấp dưới có quyền ra quyết định những vấn đề thuộc quyền của mình trong khi người cho phép vẫn đứng ra chịu trách nhiệm nội dung của phương pháp nào sau đây:

Phương pháp giáo dực tuyên truyền
Phương pháp ủy quyền
Phương pháp hành chính
Phương pháp giao quyền
]]> Tue, 20 January 2026 05:58:16 GMT 8572155149890569055 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149890569056 Theo trường phái truyền thống, thế nào là rủi ro?

Theo trường phái truyền thống, rủi ro được xem là những thiệt hại, mất mát, nguy hiểm hoặc các yếu tố có liên quan đến nguy hiểm. Theo trường phái truyền thống, rủi ro được xem là các yếu tố có liên quan đến nguy hiểm, khó khăn hoặc điều không tốt có thể xảy ra cho con người. Theo trường phái truyền thống, rủi ro được xem là những thiệt hại, mất mát, nguy hiểm hoặc các yếu tố có liên quan đến nguy hiểm, khó khăn hoặc điều không tốt có thể xảy ra cho con người. Theo trường phái truyền thống, rủi ro được xem là những nguy hiểm hoặc các yếu tố có liên quan đến nguy hiểm, khó khăn hoặc điều không tốt có thể xảy ra cho con người. Theo trường phái truyền thống, rủi ro được xem là những thiệt hại hoặc các yếu tố có liên quan đến nguy hiểm, khó khăn hoặc điều không tốt có thể xảy ra cho con người.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:16 GMT 8572155149890569056 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149890569057 Qui trình nhận biết rủi ro trong doanh nghiệp có mấy bước?

3 4 2 5 6]]> Tue, 20 January 2026 05:58:16 GMT 8572155149890569057 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149930569069 Tự bảo hiểm là gì?

 

Tự bảo hiểm là phương pháp quản lý rủi ro mà đơn vị chấp nhận rủi ro và tự nguyện kết hợp thành một nhóm, đủ để dự đoán chính xác mức độ thiệt hại và do đó, chuẩn bị trước nguồn quỹ để bù đắp nếu nó xảy ra.   Tự bảo hiểm là phương pháp quản lý rủi ro mà đơn vị chấp nhận rủi ro và tự nguyện kết hợp thành một nhóm gồm nhiều đơn vị có rủi ro tương tự khác. Tự bảo hiểm là phương pháp quản lý rủi ro mà đơn vị chấp nhận rủi ro và tự nguyện kết hợp thành một nhóm gồm nhiều đơn vị có rủi ro tương tự khác, đủ để dự đoán chính xác mức độ thiệt hại và do đó, chuẩn bị trước nguồn quỹ để bù đắp nếu nó xảy ra. Tự bảo hiểm là phương pháp quản lý rủi ro mà đơn vị chấp nhận rủi ro và tự nguyện kết hợp thành một nhóm gồm nhiều đơn vị có rủi ro, đủ để dự đoán chính xác mức độ thiệt hại và do đó, chuẩn bị trước nguồn quỹ để bù đắp nếu nó xảy ra. ]]> Tue, 20 January 2026 05:58:14 GMT 8572155149930569069 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149910569058 Phong cách dân chủ có đặc điểm nào sau đây:

Thông tin một chiều từ trên xuống là chủ yếu Cấp dưới chỉ được cấp trên cung cấp thông tin để thực hiện nhiệm vụ Mệnh lệnh được đề ra trên cơ sở kiến thức, kinh nghiệm của người lãnh đạo Các quyếtđịnh trên cơ sở bàn bạc trao đổi]]> Tue, 20 January 2026 05:58:14 GMT 8572155149910569058 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149910569059 Xây dựng cách làm việc theo nhóm là nội dung của chức năng nào sau đây:

Kiểm tra Lãnh đạo Tổ chức Điều chỉnh]]> Tue, 20 January 2026 05:58:14 GMT 8572155149910569059 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149910569062 Theo nguồn gốc rủi ro, có mấy loại rủi ro?

8 11 10 9 12]]> Tue, 20 January 2026 05:58:14 GMT 8572155149910569062 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149930569063 Sử dụng hệ thống các triết lý, giá trị, niềm tin, mong muốn, nhận thức, cách nghĩ, cách sống của chủ doanh nghiệp và tuyệt đại đa số người lao động nội dung của phương pháp nào sau đây:

Phương pháp giao quyền
Phương pháp ủy quyền
Phương pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp Phương pháp giáo dực tuyên truyền
]]> Tue, 20 January 2026 05:58:12 GMT 8572155149930569063 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149930569064 Những quy chế, nguyên tắc, chính sách nhân lực, chính sách phúc lợi, khen thưởng... thể hiện

đặc điểm của xã hội đặc trưng của công việc đặc điểm của tổ chức đặc điểm của cá nhân]]> Tue, 20 January 2026 05:58:12 GMT 8572155149930569064 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149930569065 Giám đốc doanh nghiệp có phong cách này tham gia rất ít vào công việc của tập thể, thường truyền đạt chỉ thị thể hiện phong cách

Phát hiện vấn đề về mặt tổ chức Dân chủ Cưỡng bức Tự do]]> Tue, 20 January 2026 05:58:12 GMT 8572155149930569065 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149930569066 Yếu tố ít ảnh hưởng nhất tới nhu cầu và động cơ là

Đặc điểm của tổ chức Đặc điểm gia đình Đặc trưng của công việc Đặc điểm của cá nhân]]> Tue, 20 January 2026 05:58:12 GMT 8572155149930569066 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149930569067 Phong cách tự do có ưu điểm nào sau đây:

Phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền Giải quyết vấn đề một cách dễ dàng Giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng kịp thời Khai thác được những sáng kiến, kinh nghiệm của những người dưới quyền, từ đó tạo ra thỏa mãn cho họ vì được thực hiện công việc do chính mình đề ra.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:12 GMT 8572155149930569067 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149930569068 Phong cách độc đoán không có đặc điểm nào sau đây:

Cấp dưới chỉ được cấp trên cung cấp thông tin để thực hiện nhiệm vụ Mệnh lệnh được đề ra trên cơ sở kiến thức, kinh nghiệm của người lãnh đạo Các quyếtđịnh trên cơ sở bàn bạc trao đổi Thông tin một chiều từ trên xuống là chủ yếu]]> Tue, 20 January 2026 05:58:12 GMT 8572155149930569068 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149930569070 Theo trường phái truyền thống, thế nào là rủi ro?

Theo trường phái hiện đại, rủi ro là sự không chắc chắn có thể đo lường được, vừa mang tính tích cực vừa mang tính tiêu cực và có thể mang đến những tổn thất mất mát. Theo trường phái hiện đại, rủi ro là sự không chắc chắn hay một tình trạng bất ổn có thể đo lường được, mang tính tiêu cực và có thể mang đến những tổn thất mất mát. Theo trường phái hiện đại, rủi ro là sự không chắc chắn hay một tình trạng bất ổn, vừa mang tính tích cực vừa mang tính tiêu cực và có thể mang đến những tổn thất mất mát. Theo trường phái hiện đại, rủi ro là sự không chắc chắn hay một tình trạng bất ổn có thể đo lường được, vừa mang tính tích cực vừa mang tính tiêu cực và có thể mang đến những tổn thất mất mát. Theo trường phái hiện đại, rủi ro là một tình trạng bất ổn có thể đo lường được, vừa mang tính tích cực vừa mang tính tiêu cực và có thể mang đến những tổn thất mất mát. ]]> Tue, 20 January 2026 05:58:12 GMT 8572155149930569070 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149930569071 Tự bảo hiểm có mấy đặc điểm?

2 5 6 4 3]]> Tue, 20 January 2026 05:58:12 GMT 8572155149930569071 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149990569080 Phân tích qui trình tổ chức xác định địa điểm doanh nghiệp?

- Xác định mục tiêu, tiêu chuẩn sẽ sử dụng để đánh giá các phương án xác định địa điểm doanh nghiệp.
- Xây dựng những phương án định vị khác nhau.
- Tính toán các chỉ tiêu về mặt kinh tế và ra quyết định. - Xác định mục tiêu, tiêu chuẩn sẽ sử dụng để đánh giá các phương án xác định địa điểm doanh nghiệp.
- Xác định và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến địa điểm doanh nghiệp.
- Xây dựng những phương án định vị khác nhau.
- Ra quyết định. - Xác định mục tiêu, tiêu chuẩn sẽ sử dụng để đánh giá các phương án xác định địa điểm doanh nghiệp.
- Xác định và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến địa điểm doanh nghiệp.
- Tính toán các chỉ tiêu về mặt kinh tế và ra quyết định. - Xác định mục tiêu, tiêu chuẩn sẽ sử dụng để đánh giá các phương án xác định địa điểm doanh nghiệp.
- Xác định và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến địa điểm doanh nghiệp.
- Xây dựng những phương án định vị khác nhau.
- Tính toán các chỉ tiêu về mặt kinh tế và ra quyết định. - Xác định mục tiêu, tiêu chuẩn sẽ sử dụng để đánh giá các phương án xác định địa điểm doanh nghiệp.
- Xác định và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến địa điểm doanh nghiệp.
- Ra quyết định.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:09 GMT 8572155149990569080 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149960569072 Nêu các phương pháp xác định địa điểm doanh nghiệp?

- Phương pháp toạ độ trung tâm.
- Phương pháp bài toán vận tải. - Phương pháp dùng trọng số đơn giản.
- Phương pháp bài toán vận tải. - Phương pháp dùng trọng số đơn giản.
- Phương pháp toạ độ trung tâm. - Phương pháp dùng trọng số đơn giản.
- Phương pháp đồ thị.
- Phương pháp bài toán vận tải. - Phương pháp dùng trọng số đơn giản.
- Phương pháp toạ độ trung tâm.
- Phương pháp bài toán vận tải.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:09 GMT 8572155149960569072 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149960569073 Mục tiêu của phương pháp bài toán vận tải xác định địa điểm doanh nghiệp là gì?

Mục tiêu của phương pháp này là xác định cách vận chuyển hàng hoá từ nhiều điểm sản xuất đến nhiều nơi tiêu thụ sao cho tổng chi phí nhỏ nhất. Mục tiêu của phương pháp này là xác định cách vận chuyển hàng hoá có lợi nhất từ nhiều điểm sản xuất đến nhiều nơi tiêu thụ. Mục tiêu của phương pháp này là xác định cách vận chuyển hàng hoá có lợi nhất từ nhiều điểm sản xuất đến nhiều nơi tiêu thụ sao cho tổng chi phí lớn nhất. Mục tiêu của phương pháp này là xác định cách vận chuyển hàng hoá có lợi nhất từ nhiều điểm sản xuất đến nhiều nơi tiêu thụ sao cho tổng chi phí nhỏ nhất. Mục tiêu của phương pháp này là xác định cách vận chuyển hàng hoá có lợi nhất từ một điểm sản xuất đến nhiều nơi tiêu thụ sao cho tổng chi phí nhỏ nhất.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:09 GMT 8572155149960569073 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149960569074 Trong các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn vùng đặt địa điểm doanh nghiệp, nhân tố nào là quan trọng nhất?

Nguồn nguyên liệu. Điều kiện và môi trường văn hoá xã hội. Thị trường tiêu thụ. Nhân tố lao động. Cơ sở hạ tầng kinh tế.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:09 GMT 8572155149960569074 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149960569075 Có mấy bước chủ yếu trong qui trình tổ chức xác định địa điểm doanh nghiệp?

5 2 6 3 4]]> Tue, 20 January 2026 05:58:09 GMT 8572155149960569075 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149960569076 Trong ma trận BCG, “thu gọn quy mô, kinh doanh cầm chứng để theo dõi tình hình tiếp theo” là chiến lược

Stars (Ngôi sao) Dogs (Con chó) Question marks (Vùng dấu hỏi) Cash cows (Con bò)]]> Tue, 20 January 2026 05:58:09 GMT 8572155149960569076 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149960569077 Đường lối phát triển là phương thức, biện pháp, nguồn lực, trình tự, nguyên tắc mà doanh nghiệp sẽ thực hiện để đạt đến

chiến lược kinh doanh sách lược kinh doanh chiến thuật kinh doanh quan điểm phát triển]]> Tue, 20 January 2026 05:58:09 GMT 8572155149960569077 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149990569078 Nêu các xu hướng định vị doanh nghiệp trên thế giới hiện nay?

- Định vị trong khu công nghiệp, khu chế xuất.
- Xu hướng chia nhỏ các doanh nghiệp đưa đến đặt ngay tại thị trường tiêu thụ. - Định vị ở nước ngoài.
- Xu hướng chia nhỏ các doanh nghiệp đưa đến đặt ngay tại thị trường tiêu thụ. - Định vị ở nước ngoài.
- Định vị trong khu công nghiệp, khu chế xuất.
- Xu hướng chia nhỏ các doanh nghiệp đưa đến đặt ngay tại thị trường tiêu thụ. - Định vị ở nước ngoài.
- Định vị trong khu công nghiệp, khu chế xuất.
- Xu hướng đưa đến đặt ngay tại thị trường tiêu thụ. - Định vị ở nước ngoài.
- Định vị trong khu công nghiệp, khu chế xuất.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:06 GMT 8572155149990569078 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149990569079 Bố trí mặt bằng doanh nghiệp là gì?

Bố trí mặt bằng là sự sắp xếp các loại máy móc, vật dụng, khu vực sản xuất của công nhân, khu phục vụ khách hàng, khu chứa nguyên vật liệu của doanh nghiệp. Bố trí mặt bằng là sự sắp xếp các loại máy móc, vật dụng của doanh nghiệp. Bố trí mặt bằng là sự sắp xếp các loại máy móc của doanh nghiệp. Bố trí mặt bằng là sự sắp xếp các loại máy móc, vật dụng, khu vực sản xuất của công nhân của doanh nghiệp. Bố trí mặt bằng là sự sắp xếp các loại máy móc, vật dụng, khu vực sản xuất của công nhân, khu phục vụ khách hàng, khu chứa nguyên vật liệu, lối đi, văn phòng làm việc, phòng nghỉ, phòng ăn... của doanh nghiệp.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:06 GMT 8572155149990569079 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149990569082 Nguyên tắc nào trong SMARTO đòi hỏi các mục tiêu phải có hệ thống tiêu chí để đánh giá, đo lường kết quả thực hiện?

Nguyên tắc có thể đạt được (Achievable - A) Nguyên tắc cụ thể (Specific - S) Nguyên tắc phải đo lường được kết quả (Measurable - M) Nguyên tắc hiện thực (Realistic - R)]]> Tue, 20 January 2026 05:58:06 GMT 8572155149990569082 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149990569083 Ma trận Mc Kinsey được thiết lập bởi 

6 ô tạo bởi 2 dòng và 3 cột 9 ô tạo bởi 3 dòng và 3 cột 4 ô tạo bởi 2 dòng và 2 cột 6 ô tạo bởi 3 dòng và 2 cột]]> Tue, 20 January 2026 05:58:06 GMT 8572155149990569083 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149990569084 Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, người cung cấp trở thành mối đe dọa với công ty khi

sản phẩm của người cung cấp có các sản phẩm thay thế gần gũi khác người cung cấp bao gồm nhiều công ty nhỏ và công ty là người mua tương đối lớn người cung cấp độc quyền trong việc bán sản phẩm của mình cho nhiều công ty khác nhau công ty có sự lựa chọn thay thế nguyên liệu đầu vào của mình từ nhiều người cung cấp.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:06 GMT 8572155149990569084 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149990569085 Sứ mệnh (mission) là 

Mong muốn của DN và cộng đồng Công cụ để chỉ ra cầu nối từ hiện tại đến tương lai Ý tưởng về tương lai của DN có thể đạt được Mong muốn có ý nghĩa cao cả đem lại sự giàu mạnh bền vững cho DN]]> Tue, 20 January 2026 05:58:06 GMT 8572155149990569085 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149990569086 Phương pháp kẻ ô (segmentation matrix) được sử dụng để làm gì trong quá trình phân đoạn thị trường? 

Xác định nguồn cung cấp và phân phối sản phẩm. Xác định các yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất. Phân tích các dấu hiệu tăng trưởng của thị trường Định vị và tập trung vào các phân khúc thị trường cụ thể]]> Tue, 20 January 2026 05:58:06 GMT 8572155149990569086 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155149990569087 Trong ma trận BCG, “củng cố doanh nghiệp để tiếp tục sinh lời” là chiến lược

Question marks (Vùng dấu hỏi) Stars (Ngôi sao) Cash cows (Con bò) Dogs (Con chó)]]> Tue, 20 January 2026 05:58:06 GMT 8572155149990569087 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155150020569088 Thực chất QTKD là vấn đề:

Quản trị máy móc thiết bị. Quản trị các yếu tố đầu ra của doanh nghiệp. Quản trị các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp. Quản trị con người trong doanh nghiệp.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:03 GMT 8572155150020569088 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155150020569089 Từ góc độ tái sản xuất xã hội DN được hiểu là 1 đơn vị?

Tạo ra các hoạt động công ích. Phân phối của cải vật chất. Phân phối và sản xuất của cải vật chất. Sản xuất của cải vật chất.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:03 GMT 8572155150020569089 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155150020569090 Quá trình nhận biết quy luật gồm mấy giai đoạn?

4 2 3 1 5]]> Tue, 20 January 2026 05:58:03 GMT 8572155150020569090 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155150020569091 Khái niệm quy luật kinh tế?

Quy luật kinh tế là mối liên hệ bản chất, tất nhiên, phổ biến, lặp đi lặp lại của các hiện tượng kinh tế trong những điều kiện nhất định. Quy luật kinh tế là mối liên hệ bản chất của các hiện tượng kinh tế trong những điều kiện nhất định. Quy luật kinh tế là mối liên hệ bản chất, tất nhiên của các hiện tượng kinh tế trong những điều kiện nhất định. Quy luật kinh tế là mối liên hệ bản chất, tất nhiên, phổ biến, bền vững, lặp đi lặp lại của các hiện tượng quản lý trong những điều kiện nhất định. Quy luật kinh tế là mối liên hệ bản chất, tất nhiên, phổ biến, bền vững, lặp đi lặp lại của các hiện tượng kinh tế trong những điều kiện nhất định.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:03 GMT 8572155150020569091 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155150020569092 Nêu những đặc điểm của quy luật kinh tế?

- Các quy luật kinh tế tồn tại và hoạt động phải thông qua hoạt động của con người. Vì các quy luật kinh tế là các quy luật hoạt động trong lĩnh vực kinh tế, mà kinh tế phải thông qua hoạt động của con người mới có được. Đặc điểm này đòi hỏi con người chủ động tạo ra các điều kiện cho quy luật phát huy tác dụng, nhằm đạt mục tiêu quản lý. - Các quy luật kinh tế tồn tại và hoạt động phải thông qua hoạt động của con người. Vì các quy luật kinh tế là các quy luật hoạt động trong lĩnh vực kinh tế, mà kinh tế phải thông qua hoạt động của con người mới có được. Đặc điểm này đòi hỏi con người chủ động tạo ra các điều kiện cho quy luật phát huy tác dụng, nhằm đạt mục tiêu quản lý.
- Các quy luật kinh tế có độ bền vững kém. - Các quy luật kinh tế là các quy luật hoạt động trong lĩnh vực kinh tế, mà kinh tế phải thông qua hoạt động của con người mới có được. Đặc điểm này đòi hỏi con người chủ động tạo ra các điều kiện cho quy luật phát huy tác dụng, nhằm đạt mục tiêu quản lý.
- Các quy luật kinh tế có độ bền vững kém hơn các quy luật tự nhiên, vì con người và đời sống xã hội con người so với tự nhiên có chu kỳ sống và sự biến đổi nhanh hơn nhiều. Đặc điểm này đòi hỏi con người phải không ngừng chủ động khám phá tự nhiên, phát hiện và sử dụng những thuộc tính mới của nó phục vụ cho sự phát triển của con người. - Các quy luật kinh tế tồn tại và hoạt động phải thông qua hoạt động của con người. Vì các quy luật kinh tế là các quy luật hoạt động trong lĩnh vực kinh tế, mà kinh tế phải thông qua hoạt động của con người mới có được. Đặc điểm này đòi hỏi con người chủ động tạo ra các điều kiện cho quy luật phát huy tác dụng, nhằm đạt mục tiêu quản lý.
- Các quy luật kinh tế có độ bền vững kém hơn các quy luật tự nhiên, vì con người và đời sống xã hội con người so với tự nhiên có chu kỳ sống và sự biến đổi nhanh hơn nhiều. Đặc điểm này đòi hỏi con người phải không ngừng chủ động khám phá tự nhiên, phát hiện và sử dụng những thuộc tính mới của nó phục vụ cho sự phát triển của con người. - Các quy luật kinh tế tồn tại và hoạt động phải thông qua hoạt động của con người.
- Các quy luật kinh tế có độ bền vững kém hơn các quy luật tự nhiên, vì con người và đời sống xã hội con người so với tự nhiên có chu kỳ sống và sự biến đổi nhanh hơn nhiều. Đặc điểm này đòi hỏi con người phải không ngừng chủ động khám phá tự nhiên, phát hiện và sử dụng những thuộc tính mới của nó phục vụ cho sự phát triển của con người.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:03 GMT 8572155150020569092 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155150020569093 Có bao nhiêu phương pháp cạnh tranh?

9 6 5 7 8]]> Tue, 20 January 2026 05:58:03 GMT 8572155150020569093 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155150020569094 Nếu con người làm việc, hoạt động trong môi trường tâm lý tốt lành (vui vẻ, phấn khởi v.v...) thì năng suất lao động tăng lên bao nhiêu % so với làm việc trong môi trường nặng nề, ức chế?

Từ 20% - 30% Từ 10% - 15% Từ 10% - 20% Từ 5% - 10% Từ 10% - 30% ]]> Tue, 20 January 2026 05:58:03 GMT 8572155150020569094 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155150020569095 Khái niệm quy luật kích thích sức mua giả tạo?

Đó là các biện pháp tăng cường các hoạt động bán hàng để nâng sức mua của khách hàng lên, hoặc sử dụng biện pháp ngừng bán hoặc bán hàng nhỏ giọt trong một thời gian ngắn để gây ấn tượng khan hiếm hàng làm cho khách hàng nảy sinh tư tưởng phải có dự trữ. Đó là các biện pháp tăng cường các hoạt động quảng cáo để nâng sức mua của khách hàng lên, hoặc sử dụng biện pháp ngừng bán hoặc bán hàng nhỏ giọt trong một thời gian ngắn để gây ấn tượng khan hiếm hàng làm cho khách hàng nảy sinh tư tưởng phải có dự trữ. Đó là các biện pháp tăng cường các hoạt động xúc tiến (Promotion) để nâng sức mua của khách hàng lên. Đó là các biện pháp tăng cường các hoạt động xúc tiến (Promotion) để nâng sức mua của khách hàng lên, hoặc sử dụng biện pháp ngừng bán hoặc bán hàng nhỏ giọt trong một thời gian ngắn để gây ấn tượng khan hiếm hàng làm cho khách hàng nảy sinh tư tưởng phải có dự trữ. Đó là các biện pháp tăng cường các hoạt động thương mại để nâng sức mua của khách hàng lên, hoặc sử dụng biện pháp ngừng bán hoặc bán hàng nhỏ giọt trong một thời gian ngắn để gây ấn tượng khan hiếm hàng làm cho khách hàng nảy sinh tư tưởng phải có dự trữ.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:03 GMT 8572155150020569095 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155150020569096 Có bao nhiêu căn cứ để hình thành nguyên tắc?

2 5 6 3 4]]> Tue, 20 January 2026 05:58:03 GMT 8572155150020569096 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155150020569097 Mục tiêu lâu dài, thường xuyên và đặc trưng của các tổ chức DN là:

Cung cấp hàng hoá
- dịch vụ. Trách nhiệm XH. Đạo đức doanh nghiệp. Thu lợi nhuận.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:03 GMT 8572155150020569097 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155150020569099 Câu nào sau đây không phải là cách phân loại khách hàng theo quy mô?

Hộ gia đình. Khách hàng thực tế. Tập thể. Cá nhân.]]> Tue, 20 January 2026 05:58:03 GMT 8572155150020569099 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155150020569100 Doanh nghiệp kiểm soát được yếu tố nào sau đây:

Lao động Tỷ giá hối đoái Khách hàng Lối sống, thói quen tiêu dùng]]> Tue, 20 January 2026 05:58:03 GMT 8572155150020569100 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828770834125 Thế nào là nguyên tắc phải xuất phát từ khách hàng?

Kinh doanh theo cơ chế thị trường ngày nay, kết quả cuối cùng tùy thuộc gần như quyết định vào người mua. Kinh doanh theo cơ chế thị trường ngày nay, mọi chủ doanh nghiệp phải tạo cho mình một khối lượng khách hàng cần có để tồn tại và phát triển. Kinh doanh theo cơ chế thị trường ngày nay, kết quả cuối cùng tùy thuộc gần như quyết định vào người mua, mọi chủ doanh nghiệp phải tạo cho mình một khối lượng khách hàng cần có để tồn tại và phát triển. Kinh doanh theo cơ chế thị trường ngày nay, kết quả cuối cùng tùy thuộc gần như quyết định vào người mua, mọi chủ doanh nghiệp phải tạo cho mình một khối lượng vốn cần có để tồn tại và phát triển. Kinh doanh theo cơ chế thị trường ngày nay khách hàng là thượng đế.]]> Mon, 19 January 2026 11:06:48 GMT 8572155828770834125 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828770834126 Doanh nghiệp sử dụng kết quả kiểm tra để 

đối chiếu với môi trường ngành nhằm có những điều chỉnh quản trị thích hợp đối chiếu với các nguyên tắc kiểm tra nhằm có những điều chỉnh quản trị thích hợp đối chiếu với kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm có những điều chỉnh quản trị thích hợp đối chiếu với các mục tiêu kiểm tra nhằm có những điều chỉnh quản trị thích hợp]]> Mon, 19 January 2026 11:06:48 GMT 8572155828770834126 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828770834127 Các phát biểu sau đây thể hiện sự nhầm lẫn trong khái niệm khởi nghiệp, ngoại trừ

Doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo và đổi mới và doanh nghiệp nhỏ có sự khác biệt
với nhau Doanh nghiệp khởi nghiệp chỉ tồn tại ở quy mô nhỏ Khởi nghiệp kinh doanh là một việc dễ dàng Khởi nghiệp thành công chỉ cần nhờ vào một ý tưởng lớn]]> Mon, 19 January 2026 11:06:48 GMT 8572155828770834127 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828770834129 Những công việc nào dưới đây nhằm giúp DN thích nghi được với môi trường KD?

Kế hoạch hóa quản trị. Kế hoạch hóa quản trị, kế hoạch hóa chiến lược, kế hoạch hóa DN. Kế hoạch hóa chiến lược. Kế hoạch hóa DN.]]> Mon, 19 January 2026 11:06:48 GMT 8572155828770834129 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828770834130 Các yếu tố cấu thành văn hóa kinh doanh gồm:

Triết lý kinh doanh, Văn hóa doanh nghiệp, Văn hóa doanh nhân, Văn hóa ứng xử Triết lý kinh doanh, Đạo đức kinh doanh, Văn hóa doanh nghiệp, Văn hóa doanh nhân, Văn hóa ứng xử Đạo đức kinh doanh, Văn hóa doanh nghiệp, Văn hóa doanh nhân, Văn hóa ứng xử Triết lý kinh doanh, Đạo đức kinh doanh, Văn hóa doanh nghiệp, Văn hóa doanh nhân.]]> Mon, 19 January 2026 11:06:48 GMT 8572155828770834130 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828770834131 Quy luật là gì?

Quy luật là mối liên hệ bản chất, tất yếu, phổ biến của các sự vật, hiện tượng trong những điều kiện nhất định. Quy luật là mối liên hệ phổ biến của các sự vật, hiện tượng trong những điều kiện nhất định. Quy luật là mối liên hệ của các sự vật, hiện tượng trong những điều kiện nhất định. Quy luật là mối liên hệ tất nhiên của các sự vật, hiện tượng trong những điều kiện nhất định. Quy luật là mối liên hệ bản chất, tất yếu, phổ biến của các sự vật, hiện tượng.]]> Mon, 19 January 2026 11:06:48 GMT 8572155828770834131 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828770834132 Điều chỉnh tức thời: là sự điều chỉnh mang tính 

là sự điều chỉnh mang tính khác biệt về chất sau một thời gian nhất định là sự điều chỉnh mang tính khác biệt về lượng sau một thời gian nhất định đột ngột với các giải pháp thay đổi tức thời đột ngột với các giải pháp thay đổi trong một thời gian dài]]> Mon, 19 January 2026 11:06:48 GMT 8572155828770834132 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828770834133 Chuyển dịch rủi ro là gì?

Chuyển dịch rủi ro là biện pháp, trong đó một bên liên kết với nhiều bên khác để cùng chịu rủi ro Chuyển dịch rủi ro là biện pháp, trong đó một bên liên kết với nhiều bên khác để chia sẻ cơ hội. Chuyển dịch rủi ro là biện pháp, trong đó một bên liên kết với bên khác để cùng chịu rủi ro Chuyển dịch rủi ro là biện pháp, trong đó một bên liên kết với nhiều bên khác chia sẻ lợi nhuận. Chuyển dịch rủi ro là biện pháp, trong đó một bên liên kết với một bên khác để cùng chịu rủi ro]]> Mon, 19 January 2026 11:06:48 GMT 8572155828770834133 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828770834134 Phân tích cách thức vận dụng quy luật?

- Con người muốn vận dụng quy luật có hiệu quả phải nhận biết được quy luật.
- Các doanh nghiệp cần tổ chức các điều kiện chủ quan của hệ thống để cho hệ thống xuất hiện các điều kiện khách quan mà nhờ đó quy luật phát sinh tác dụng. - Các doanh nghiệp cần tổ chức các điều kiện chủ quan của hệ thống để cho hệ thống xuất hiện các điều kiện khách quan mà nhờ đó quy luật phát sinh tác dụng. - Con người muốn vận dụng quy luật có hiệu quả phải nhận biết được quy luật. Quá trình nhận biết quy luật gồm hai giai đoạn: (1) nhận biết qua các hiện tượng thực tiễn và (2) nhận biết qua các phân tích bằng khoa học và lý luận. Đây là một quá trình tuỳ thuộc vào trình độ và năng lực của con người.
- Các doanh nghiệp cần tổ chức các điều kiện chủ quan của hệ thống để cho hệ thống xuất hiện các điều kiện khách quan mà nhờ đó quy luật phát sinh tác dụng. - Quá trình nhận biết quy luật gồm hai giai đoạn: (1) nhận biết qua các hiện tượng thực tiễn và (2) nhận biết qua các phân tích bằng khoa học và lý luận. Đây là một quá trình tuỳ thuộc vào trình độ và năng lực của con người.
- Các doanh nghiệp cần tổ chức các điều kiện chủ quan của hệ thống để cho hệ thống xuất hiện các điều kiện khách quan mà nhờ đó quy luật phát sinh tác dụng. - Con người muốn vận dụng quy luật có hiệu quả phải nhận biết được quy luật. Quá trình nhận biết quy luật gồm hai giai đoạn: (1) nhận biết qua các hiện tượng thực tiễn và (2) nhận biết qua các phân tích bằng khoa học và lý luận. Đây là một quá trình tuỳ thuộc vào trình độ và năng lực của con người.]]> Mon, 19 January 2026 11:06:48 GMT 8572155828770834134 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828770834135 Mô hình thay đổi gồm của John Kotter bao gồm mấy bước?

8 5 7 6 9]]> Mon, 19 January 2026 11:06:48 GMT 8572155828770834135 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828780834136 Mục tiêu của bố trí mặt bằng dịch vụ là gì?

- Đem đến cho khách hàng sự thoải mái và tiện lợi.
- Trình bày hàng hóa hấp dẫn.
- Giảm sự đi lại của khách hàng.
- Tạo sự riêng biệt cho từng khu vực công tác. - Đem đến cho khách hàng sự thoải mái và tiện lợi.
- Trình bày hàng hóa hấp dẫn.
- Giảm sự đi lại của khách hàng.
- Tạo sự riêng biệt cho từng khu vực công tác.
- Tạo sự thông tin dễ dàng giữa các khu vực. - Đem đến cho khách hàng sự thoải mái và tiện lợi.
- Trình bày hàng hóa hấp dẫn.
- Tạo sự riêng biệt cho từng khu vực công tác.
- Tạo sự thông tin dễ dàng giữa các khu vực. - Đem đến cho khách hàng sự thoải mái và tiện lợi.
- Trình bày hàng hóa hấp dẫn.
- Giảm sự đi lại của khách hàng.
- Tạo sự thông tin dễ dàng giữa các khu vực. - Đem đến cho khách hàng sự thoải mái và tiện lợi.
- Giảm sự đi lại của khách hàng.
- Tạo sự riêng biệt cho từng khu vực công tác.
- Tạo sự thông tin dễ dàng giữa các khu vực.]]> Mon, 19 January 2026 11:06:48 GMT 8572155828780834136 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828780834137 Doanh nghiệp không kiểm soát được yếu tố nào sau đây?

Tỷ giá hối đoái. Lao động. Nguồn vốn. Máy móc thiết bị.]]> Mon, 19 January 2026 11:06:48 GMT 8572155828780834137 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828780834138 Nhận định nào sau đây không phải là đặc điểm của trách nhiệm xã hội

Xem như một cam kết với xã hội Quan tâm tới hậu quả của những quyết định của tổ chức xã hội Thể hiện những mong muốn, kỳ vọng xuất phát từ bên trong Thể hiện những mong muốn, kỳ vọng xuất phát từ bên ngoài]]> Mon, 19 January 2026 11:06:48 GMT 8572155828780834138 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828780834139 Có mấy phương pháp xác định địa điểm doanh nghiệp?

2 3 5 6 4]]> Mon, 19 January 2026 11:06:48 GMT 8572155828780834139 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828780834140 Nêu các cách thức khắc phục những cản trở sự thay đổi?

- Truyền thông (communication).
- Tham gia của nhân viên (employees’ participation).
- Đào tạo (training).
- Động viên (incentive).
- Đàm phán (negotiation).
- Ép buộc (coercion). - Truyền thông (communication).
- Tham gia của nhân viên (employees’ participation).
- Đào tạo (training).
- Động viên (incentive).
- Tạo áp lực (manage by force).
- Đàm phán (negotiation).
- Ép buộc (coercion). - Truyền thông (communication).
- Tham gia của nhân viên (employees’ participation).
- Đào tạo (training).
- Động viên (incentive).
- Tạo áp lực (manage by force).
- Ép buộc (coercion). - Truyền thông (communication).
- Tham gia của nhân viên (employees’ participation).
- Đào tạo (training).
- Động viên (incentive).
- Tạo áp lực (manage by force).
- Đàm phán (negotiation). - Truyền thông (communication).
- Tham gia của nhân viên (employees’ participation).
- Động viên (incentive).
- Tạo áp lực (manage by force).
- Đàm phán (negotiation).
- Ép buộc (coercion).]]> Mon, 19 January 2026 11:06:48 GMT 8572155828780834140 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828780834141 Người khởi sự kinh doanh là người 

xây dựng chiến lược cụ thể để thực hiện ý tưởng kinh doanh  tập hợp và sử dụng tất cả các nguồn lực cần thiết để biến những ý tưởng kinh doanh thành hoạt động kinh doanh khả thi tập hợp nhân lực cần thiết để thực hiện ý tưởng kinh doanh  huy động nguồn vốn cần thiết để thực hiện ý tưởng kinh doanh ]]> Mon, 19 January 2026 11:06:48 GMT 8572155828780834141 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828780834142 Sứ mạng của doanh nghiệp thể hiện.

Các biện pháp tổ chức sản xuất, kinh doanh. Các yêu cầu, tôn chỉ đối với hệ thống quản lý doanh nghiệp. Khả năng phục vụ khách hàng và xã hội. Mục tiêu, lý do, ý nghĩa cho sự ra đời và tồn tại của doanh nghiệp.]]> Mon, 19 January 2026 11:06:48 GMT 8572155828780834142 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828780834143 Để xác định mục tiêu cần phải đảm bảo các nguyên tắc:

Cụ thể ổn định Cụ thể, ổn định, tích cực Cụ thể, ổn định, ]]> Mon, 19 January 2026 11:06:48 GMT 8572155828780834143 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828780834144 Đặc trưng của tái lập doanh nghiệp là

không cần quản trị theo quá trình sự đổi tên doanh nghiệp tổng hợp những cải tiến nhỏ sự thay đổi một cách căn bản, triệt để nhằm tạo ra một doanh nghiệp thực sự mới trên thương trường]]> Mon, 19 January 2026 11:06:48 GMT 8572155828780834144 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828780834145 Phân tích các yêu cầu đối với các chủ doanh nghiệp về mặt tâm lý và suy nghĩ để cạnh tranh thắng lợi trong kinh tế?

+ Nên chia sẻ thị trường để cùng tồn tại, phải nhận rõ đặc điểm loại hình cạnh tranh để có giải pháp thích hợp.
+ Cạnh tranh tốt nhất là phải sử dụng các biện pháp và thủ đoạn hợp pháp. Mọi biện pháp và thủ đoạn phi đạo đức nhất thời có thể thành công nhưng không thể lâu bền và khó tránh khỏi hậu quả xấu về sau; đây là vấn đề đạo đức trong kinh doanh.
+ Đã cạnh tranh thì có lúc thắng, lúc thua. Khi thắng thì không chủ quan lơ là mất cảnh giác; còn thất bại thì không nên tuyệt vọng, phải bình tĩnh để tồn tại và phát triển. + Cạnh tranh là vất vả, phải động não và tốn kém, nhưng đã kinh doanh thì không thể bỏ qua vấn đề cạnh tranh. Điều này đòi hỏi người lãnh đạo trong quản lý kinh tế phải có sức bền về mọi mặt (thể lực, ý chí); phải luôn suy nghĩ đến lợi ích của doanh nghiệp. Trong cạnh tranh nhiều khi đòi hỏi nhà quản lý phải chấp nhận mạo hiểm và phải hết sức cương quyết, thận trọng.
+ Cạnh tranh tốt nhất là phải sử dụng các biện pháp và thủ đoạn hợp pháp. Mọi biện pháp và thủ đoạn phi đạo đức nhất thời có thể thành công nhưng không thể lâu bền và khó tránh khỏi hậu quả xấu về sau; đây là vấn đề đạo đức trong kinh doanh.
+ Đã cạnh tranh thì có lúc thắng, lúc thua. Khi thắng thì không chủ quan lơ là mất cảnh giác; còn thất bại thì không nên tuyệt vọng, phải bình tĩnh để tồn tại và phát triển. + Nên chia sẻ thị trường để cùng tồn tại, phải nhận rõ đặc điểm loại hình cạnh tranh để có giải pháp thích hợp.
+ Cạnh tranh là vất vả, phải động não và tốn kém, nhưng đã kinh doanh thì không thể bỏ qua vấn đề cạnh tranh. Điều này đòi hỏi người lãnh đạo trong quản lý kinh tế phải có sức bền về mọi mặt (thể lực, ý chí); phải luôn suy nghĩ đến lợi ích của doanh nghiệp. Trong cạnh tranh nhiều khi đòi hỏi nhà quản lý phải chấp nhận mạo hiểm và phải hết sức cương quyết, thận trọng.
+ Cạnh tranh tốt nhất là phải sử dụng các biện pháp và thủ đoạn hợp pháp. Mọi biện pháp và thủ đoạn phi đạo đức nhất thời có thể thành công nhưng không thể lâu bền và khó tránh khỏi hậu quả xấu về sau; đây là vấn đề đạo đức trong kinh doanh. + Nên chia sẻ thị trường để cùng tồn tại, phải nhận rõ đặc điểm loại hình cạnh tranh để có giải pháp thích hợp.
+ Cạnh tranh là vất vả, phải động não và tốn kém, nhưng đã kinh doanh thì không thể bỏ qua vấn đề cạnh tranh. Điều này đòi hỏi người lãnh đạo trong quản lý kinh tế phải có sức bền về mọi mặt (thể lực, ý chí); phải luôn suy nghĩ đến lợi ích của doanh nghiệp. Trong cạnh tranh nhiều khi đòi hỏi nhà quản lý phải chấp nhận mạo hiểm và phải hết sức cương quyết, thận trọng.
+ Cạnh tranh tốt nhất là phải sử dụng các biện pháp và thủ đoạn hợp pháp. Mọi biện pháp và thủ đoạn phi đạo đức nhất thời có thể thành công nhưng không thể lâu bền và khó tránh khỏi hậu quả xấu về sau; đây là vấn đề đạo đức trong kinh doanh.
+ Đã cạnh tranh thì có lúc thắng, lúc thua. Khi thắng thì không chủ quan lơ là mất cảnh giác; còn thất bại thì không nên tuyệt vọng, phải bình tĩnh để tồn tại và phát triển. + Nên chia sẻ thị trường để cùng tồn tại, phải nhận rõ đặc điểm loại hình cạnh tranh để có giải pháp thích hợp.
+ Cạnh tranh là vất vả, phải động não và tốn kém, nhưng đã kinh doanh thì không thể bỏ qua vấn đề cạnh tranh. Điều này đòi hỏi người lãnh đạo trong quản lý kinh tế phải có sức bền về mọi mặt (thể lực, ý chí); phải luôn suy nghĩ đến lợi ích của doanh nghiệp. Trong cạnh tranh nhiều khi đòi hỏi nhà quản lý phải chấp nhận mạo hiểm và phải hết sức cương quyết, thận trọng.
+ Đã cạnh tranh thì có lúc thắng, lúc thua. Khi thắng thì không chủ quan lơ là mất cảnh giác; còn thất bại thì không nên tuyệt vọng, phải bình tĩnh để tồn tại và phát triển.]]> Mon, 19 January 2026 11:06:48 GMT 8572155828780834145 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828780834146 Có bao nhiêu nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn vùng đặt địa điểm doanh nghiệp?

6 7 5 9 8]]> Mon, 19 January 2026 11:06:48 GMT 8572155828780834146 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834147 Kỹ thuật PERT được sử dụng để theo dõi, kiểm tra 

doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh tiến độ thực hiện công việc, nhân sự và tài nguyên của các bộ phận cần kiểm tra chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả dự án đầu tư]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834147 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834148 Thế nào là xác định địa điểm doanh nghiệp?

Xác định địa điểm doanh nghiệp là quá trình lựa chọn vùng doanh nghiệp, nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đã lựa chọn. Xác định địa điểm doanh nghiệp là quá trình lựa chọn vùng và địa điểm bố trí doanh nghiệp. Xác định địa điểm doanh nghiệp là quá trình bố trí doanh nghiệp, nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đã lựa chọn. Xác định địa điểm doanh nghiệp là quá trình lựa chọn vùng và địa điểm bố trí doanh nghiệp, nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đã lựa chọn. Xác định địa điểm doanh nghiệp là quá trình lựa chọn vùng và địa điểm bố trí doanh nghiệp.]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834148 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834149 Ý nào không đúng về bản chất của chức năng kiểm tra trong tổ chức

Hệ thống kiểm tra vững mạnh sẽ gúp bảo vệ quyền lợi của nhà đầu tư Hệ thống kiểm tra không tốt sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của tổ chức Kiểm tra để hoàn thiện các quyết định quản trị Tất cả các nội dung kiểm tra trong tổ chức đều phát kiểm tra chi tiết]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834149 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834150 Nguyên tắc quan trọng nhất của hoạt động kiểm tra là gì?

Nhanh chóng Bí mật, đe dọa Đồng thuận, chủ quan  Chính xác, khách quan ]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834150 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834151 Doanh nghiệp không kiểm soát được yếu tố nào sau đây:

Lao động Nguồn vốn Tăng trưởng kinh tế Máy móc thiết bị]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834151 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834152 Câu nào sau đây không phải là cách phân loại khách hàng theo phương thức mua?

Khác hàng tiềm ẩn Khách hàng cá nhân Khách hàng thực tế
Khách hàng suy giảm]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834152 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834153 Các bước trong mô hình thay đổi gồm của John Kotter ?

Bước 1: Tạo tính cấp bách.
Bước 2: Thành lập nhóm dẫn đường.
Bước 3: Phát triển tầm nhìn và xây dựng chiến lược.
Bước 4: Truyền đạt tầm nhìn thay đổi.
Bước 5: Trao quyền tối đa.
Bước 6: Tạo ra thắng lợi ngắn hạn.
Bước 7: Củng cố thắng lợi và tạo nhiều thay đổi hơn. Bước 1: Tạo tính cấp bách.
Bước 2: Thành lập nhóm dẫn đường.
Bước 3: Phát triển tầm nhìn và xây dựng chiến lược.
Bước 4: Truyền đạt tầm nhìn thay đổi.
Bước 5: Trao quyền tối đa.
Bước 6: Tạo ra thắng lợi ngắn hạn. Bước 1: Tạo tính cấp bách.
Bước 2: Thành lập nhóm dẫn đường.
Bước 3: Phát triển tầm nhìn và xây dựng chiến lược.
Bước 4: Truyền đạt tầm nhìn thay đổi.
Bước 5: Trao quyền tối đa.
Bước 6: Củng cố thắng lợi và tạo nhiều thay đổi hơn.
Bước 7: Biến những thay đổi thấm nhuần vào văn hóa doanh nghiệp. Bước 1: Tạo tính cấp bách.
Bước 2: Thành lập nhóm dẫn đường.
Bước 3: Phát triển tầm nhìn và xây dựng chiến lược.
Bước 4: Truyền đạt tầm nhìn thay đổi.
Bước 5: Trao quyền tối đa.
Bước 6: Tạo ra thắng lợi ngắn hạn.
Bước 7: Củng cố thắng lợi và tạo nhiều thay đổi hơn.
Bước 8: Kết thúc. Bước 1: Tạo tính cấp bách.
Bước 2: Thành lập nhóm dẫn đường.
Bước 3: Phát triển tầm nhìn và xây dựng chiến lược.
Bước 4: Truyền đạt tầm nhìn thay đổi.
Bước 5: Trao quyền tối đa.
Bước 6: Tạo ra thắng lợi ngắn hạn.
Bước 7: Củng cố thắng lợi và tạo nhiều thay đổi hơn.
Bước 8: Biến những thay đổi thấm nhuần vào văn hóa doanh nghiệp.]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834153 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834154 Yếu tố nào dưới đây không thuộc cách phân loại chức năng QTKD theo quá trình tác động:

Lãnh đạo Lập kế hoạch Tổ chức
Quản trị công nghệ]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834154 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834155 Nêu những yếu tố là nguồn gốc cản trở sự thay đổi?

- Cản trở về phía cá nhân.
- Cản trở về mặt tổ chức. - Cản trở từ cán bộ quản lý.
- Cản trở từ phía người lao động. - Cản trở về phía cá nhân.
- Cản trở về phía tập thể. - Cản trở từ một phía.
- Cản trở từ nhiều phía. - Cản trở khách quan.
- Cản trở chủ quan.]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834155 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834156 Với tư cách là một hình thái ý thức xã hội, đạo đức có đặc điểm là:

tính khu vực, tính địa phương có tính giai cấp, tính địa phương tính giai cấp, tính khu vực, tính địa phương có tính giai cấp, tính khu vực]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834156 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834157 Nêu qui trình nhận biết rủi ro trong doanh nghiệp?

- Nhận diện các nguy cơ.
- Ước tính rủi ro. - Nhận diện vấn đề.
- Ước tính rủi ro.
- Quản lý rủi ro. - Nhận diện các nguy cơ.
- Quản lý rủi ro. - Ước tính rủi ro.
- Quản lý rủi ro. - Nhận diện các nguy cơ.
- Ước tính rủi ro.
- Quản lý rủi ro.]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834157 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834158 Chức năng nào là chức năng quan trọng nhất của QTKD

Tổ chức Định hướng Kiểm tra Điều chỉnh]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834158 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834159 Cản trở sự thay đổi về mặt tổ chức bao gồm những loại nào?

- Tính ì của tổ chức.
- Sự thay đổi không đồng bộ.
- Tính ì của nhóm.
- Đe dọa về mặt chuyên môn.
- Đe dọa về mối quan hệ quyền lực đã được thiết lập.
- Đe dọa về sự phân bố nguồn lực đã được thiết lập. - Văn hóa tổ chức.
- Sự thay đổi không đồng bộ.
- Tính ì của nhóm.
- Đe dọa về mặt chuyên môn.
- Đe dọa về mối quan hệ quyền lực đã được thiết lập.
- Đe dọa về sự phân bố nguồn lực đã được thiết lập. - Tính ì của tổ chức.
- Văn hóa tổ chức.
- Sự thay đổi không đồng bộ.
- Tính ì của nhóm.
- Đe dọa về mối quan hệ quyền lực đã được thiết lập.
- Đe dọa về sự phân bố nguồn lực đã được thiết lập. - Tính ì của tổ chức.
- Văn hóa tổ chức.
- Sự thay đổi không đồng bộ.
- Tính ì của nhóm.
- Đe dọa về mặt chuyên môn.
- Đe dọa về mối quan hệ quyền lực đã được thiết lập.
- Đe dọa về sự phân bố nguồn lực đã được thiết lập. - Tính ì của tổ chức.
- Văn hóa tổ chức.
- Đe dọa về mặt chuyên môn.
- Đe dọa về mối quan hệ quyền lực đã được thiết lập.
- Đe dọa về sự phân bố nguồn lực đã được thiết lập.]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834159 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834160 Trong ma trận BCG, “tiếp tục đầu tư mở rộng để cạnh tranh” là chiến lược

Dogs (Con chó) Cash cows (Con bò) Question marks (Vùng dấu hỏi) Stars (Ngôi sao)]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834160 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834161 Theo giai đoạn tác động, quản trị kinh doanh có chức năng

Quản trị nhân lực
Quản trị tài chính Hoạch định Quản trị sản xuất
]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834161 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834162 Vai trò của kiểm tra là giúp doanh nghiệp  

ngăn chặn những sai lầm, sai phạm đã xảy ra trong quá trình quản lý doanh nghiệp chủ động ngăn chặn những sai lầm, sai phạm có thể xảy ra trong quá trình quản lý doanh nghiệp tìm hiểu một cách chủ quan những sai lầm, sai phạm đã xảy ra trong quá trình quản lý doanh nghiệp tích cực thực hiện hoạt động quản lý ]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834162 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834163 DN là 1 tổ chức kinh tế do ai đầu tư vốn?

Do tư nhân. Do Nhà nước. Do đoàn thể. Do Nhà nước, đoàn thể hoặc tư nhân.]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834163 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834164 Nhà khởi nghiệp luôn

Hình thành ý tưởng và lên kế hoạch triển khai ý tưởng kinh doanh Khởi nghiệp kinh doanh khi còn trẻ Rời bỏ trường học để dồn hết tâm trí cho hoạt động khởi nghiệp kinh doanh Sử dụng thẻ tín dụng để tài trợ cho dự án khởi nghiệp]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834164 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834165 Nêu các áp lực từ bên ngoài doanh nghiệp thúc đẩy sự thay đổi?

- Sự đa dạng về lực lượng lao động.
- Sự thay đổi và tiến bộ của khoa học công nghệ.
- Sự thay đổi của thị trường. - Sự đa dạng về lực lượng lao động.
- Sự thay đổi và tiến bộ của khoa học công nghệ.
- Áp lực xã hội và các chính sách. - Sự đa dạng về lực lượng lao động.
- Sự thay đổi của thị trường.
- Áp lực xã hội và các chính sách. - Sự thay đổi và tiến bộ của khoa học công nghệ.
- Sự thay đổi của thị trường.
- Áp lực xã hội và các chính sách. - Sự đa dạng về lực lượng lao động.
- Sự thay đổi và tiến bộ của khoa học công nghệ.
- Sự thay đổi của thị trường.
- Áp lực xã hội và các chính sách.]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834165 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834166 Có mấy cách thức khắc phục những cản trở sự thay đổi?

6 9 7 8 10]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834166 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834167 Theo nội dung, quản trị kinh doanh có chức năng

Quản trị nhân lực
Định hướng
Lãnh đạo Kiểm tra]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834167 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834168 Xây dựng chiến lược kinh doanh là một nội dung chủ yếu của chức năng nào trong quản lý doanh nghiệp

tổ chức hoạch định điều hành kiểm tra.]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834168 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834169 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn vùng đặt địa điểm doanh nghiệp?

- Nguồn nguyên liệu.
- Nhân tố lao động.
- Cơ sở hạ tầng kinh tế.
- Điều kiện và môi trường văn hoá xã hội. - Thị trường tiêu thụ.
- Nhân tố lao động.
- Cơ sở hạ tầng kinh tế.
- Điều kiện và môi trường văn hoá xã hội. - Thị trường tiêu thụ.
- Nguồn nguyên liệu.
- Nhân tố lao động.
- Điều kiện và môi trường văn hoá xã hội. - Thị trường tiêu thụ.
-Nguồn nguyên liệu.
- Nhân tố lao động.
- Cơ sở hạ tầng kinh tế.
- Điều kiện và môi trường văn hoá xã hội. - Thị trường tiêu thụ.
- Nguồn nguyên liệu.
- Nhân tố lao động.
- Cơ sở hạ tầng kinh tế.]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834169 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834170 Theo A.H.Maslow, nhu cầu thứ nhất của con người là

nhu cầu về mặt xã hội nhu cầu về địa vị và quyền lực xã hội nhu cầu có một cuộc sống an toàn nhu cầu về mặt sinh lý của con người]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834170 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834171 Nguyên tắc kiểm tra “có trọng tâm, trọng điểm” nhằm

phù hợp với biến động của môi trường kinh doanh đảm bảo các chuẩn mực đã định sẵn nâng cao hiệu quả kiểm tra, vừa tiết kiệm chi phí tôn trọng người bị kiểm tra ]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834171 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834172 Theo phương pháp quản trị rủi ro truyền thống, có mấy loại rủi ro?

5 4 3 2 1]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834172 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834173 Nhận định nào sau đây là đặc điểm của đạo đức kinh doanh

Quan tâm tới hậu quả của những quyết định của tổ chức xã hội Thể hiện những mong muốn, kỳ vọng xuất phát từ bên trong Thể hiện những mong muốn, kỳ vọng xuất phát từ bên ngoài Xem như một cam kết với xã hội]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834173 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828800834174 Có bao nhiêu trường phái lớn đưa ra khái niệm về rủi ro?

5 3 1 4 2]]> Mon, 19 January 2026 11:06:45 GMT 8572155828800834174 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828830834175 Tư duy khởi dự kinh doanh là những suy nghĩ, cân nhắc cơ bản và thấu đáo các vấn đề liên quan đến. 

hoạt động khởi sự kinh doanh cạnh tranh và đối thủ cạnh tranh thị trường và khác hàng mục tiêu để khởi sự kinh doanh sản phẩm dịch vụ để khởi sự kinh doanh]]> Mon, 19 January 2026 11:06:42 GMT 8572155828830834175 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828830834176 Đối với một số ngành, trong một số thời điểm hay giai đoạn trong năm doanh số bán hàng lớn hơn mức bình thường, hiện tượng này được gọi là

Tính bất ổn Tính mùa vụ Tính nhạy cảm Tính chu ky]]> Mon, 19 January 2026 11:06:42 GMT 8572155828830834176 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828830834177 Cần tái lập doanh nghiệp khi:

DN đang gặp khó khăn nghiêm trọng DN có thể gặp khó khăn nếu vẫn duy trì hoạt động như cũ Tát cả các phương án dều đúng DN đang ở thời kỳ hưng thịnh nhưng chủ DN muốn tạo ra sự sống mới cho DN]]> Mon, 19 January 2026 11:06:42 GMT 8572155828830834177 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828830834178 Cơ hội kinh doanh có 4 đặc trưng cơ bản là: 

tính an toàn, tính bền vững, tính thời điểm, và tính duy trì sản phẩm/dịch vụ tính khác biệt,  tính kinh tế, tính thời điểm, và tính duy trì sản phẩm/dịch vụ tính kinh tế, tính bền vững, tính thời điểm, và tính duy trì sản phẩm/dịch vụ tính hấp dẫn, tính bền vững, tính thời điểm, và tính duy trì sản phẩm dịch vụ]]> Mon, 19 January 2026 11:06:42 GMT 8572155828830834178 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828830834179 Doanh nghiệp xã hội 

không có phương án đúng dùng mục tiêu xã hội để đạt được mục tiêu kinh tế dùng mục tiêu kinh tế để đạt được mục tiêu xã hội không quan tâm đến mục tiêu kinh tế]]> Mon, 19 January 2026 11:06:42 GMT 8572155828830834179 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828830834180 Rủi ro khi khởi sự kinh doanh với sản phẩm/dịch vụ đã có là

Không có rủi ro sản phẩm đã có trên thị trường nguồn kinh phí cho nghiên cứu sản phẩm, dịch vụ khó thâm nhập thị trường]]> Mon, 19 January 2026 11:06:42 GMT 8572155828830834180 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828830834182 Hạn hế về lợi ich tiềm năng của bên  được nhượng quyền là

Dòng sản phẩm bị hạn chế theo hợp đồng nhượng quyền Quyền mặc cả khi mua hàng tập trung các chương trình marketing của hãng nhượng quyền Các hỗ trợ đào tạo nhân viên và bán hàng]]> Mon, 19 January 2026 11:06:42 GMT 8572155828830834182 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828830834183 Kiểm tra trọng điểm là hình thức kiểm tra

tập trung vào một số khâu, đối tượng hoặc vấn đề  liên quan nhất hoặc phản ánh rõ nét nhất mục tiêu sử dụng duy nhất phương pháp kiểm tra sử dụng duy nhất một công cụ kiểm tra duy nhất một người trong doanh nghiệp]]> Mon, 19 January 2026 11:06:42 GMT 8572155828830834183 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828830834184 Kiểm tra giúp đảm bảo thực thi 

quyền lực quản lý của doanh nghiệp quyền lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp quyền lực của người kiểm tra quyền lợi quản lý của giám đốc doanh nghiệp]]> Mon, 19 January 2026 11:06:42 GMT 8572155828830834184 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828830834185 Kiểm tra đột xuất: là hoạt động kiểm tra 

từng giai đoạn hoạt động với mục đích phát hiện những kết quả sai lệch so với kế hoạch, mục tiêu đề ra  sự chuẩn bị với mục đích đề phòng, ngăn ngừa tác động xấu tới mục tiêu toàn diện có trọng điểm]]> Mon, 19 January 2026 11:06:42 GMT 8572155828830834185 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828830834186 Điều chỉnh từ từ: là sự điều chỉnh diễn ra 

với tốc độ chậm, trong một thời gian dài, mang tính thay đổi đột biến với tốc độ chậm, trong một thời gian dài, mang tính thay đổi triệt để với tốc độ chậm, trong một thời gian dài, không mang tính thay đổi đột biến với tốc độ chậm, trong một thời gian dài, với các giải pháp thay đổi tức thời]]> Mon, 19 January 2026 11:06:42 GMT 8572155828830834186 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828830834187 Chức năng kiểm tra là chức năng quan trọng nhất đối với

người lãnh đạo doanh nghiệp doanh nghiệp người bị kiểm tra người đi kiểm tra]]> Mon, 19 January 2026 11:06:42 GMT 8572155828830834187 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828830834188 Nguyên tắc kiểm tra “có độ đa dạng thích hợp”  đòi hỏi

phải kết hợp nhiều hình thức và thủ thuật kiểm tra khác nhau nhằm đảm bảo kết quả thu được là khách quan, chính xác phải kết hợp nhiều hình thức kiểm tra khác nhau nhằm đảm bảo tính kinh tế trong kiểm tra phải kết hợp nhiều hình thức và thủ thuật kiểm tra khác nhau nhằm đảm bảo có kết quả kiểm tra nhanh nhất phải kết hợp nhiều mục tiêu kiểm tra khác nhau nhằm đảm bảo kết quả thu được là khách quan, chính xác]]> Mon, 19 January 2026 11:06:42 GMT 8572155828830834188 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828830834189 Điều chỉnh là gì trong quản lý? 

Hoạt động xác định mục tiêu và phương hướng Hoạt động sửa chữa và khắc phục sai lệch nhằm không ngừng cải tiến hoạt động Hoạt động quyết định và triển khai kế hoạch Hoạt động thay đổi tổ chức và nguồn lực]]> Mon, 19 January 2026 11:06:42 GMT 8572155828830834189 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828850834190 Đưa ra biện pháp khen thưởng là nội dung của chức năng nào sau đây:

Tổ chức Lãnh đạo Kiểm tra Điều chỉnh]]> Mon, 19 January 2026 11:06:40 GMT 8572155828850834190 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828850834191 Trình độ kỹ năng cần thiết, mức độ đồng nhất, tầm quan trọng, mức độ biệt lập của công việc, mức độ tiếp nhận thông tin phản hồi về thành tích của cá nhân thể hiện

đặc điểm của cá nhân đặc điểm của tổ chức đặc điểm của xã hội đặc trưng của công việc]]> Mon, 19 January 2026 11:06:40 GMT 8572155828850834191 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828850834192 Đưa ra lợi ích kinh tế, tạo động lực cho người lao động là nội dung của phương pháp nào sau đây:

Phương pháp xây dựng văn hóa DN
Phương pháp giáo dực tuyên truyền
Phương pháp hành chính
Phương pháp kinh tế
]]> Mon, 19 January 2026 11:06:40 GMT 8572155828850834192 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828850834193 Hành động cuả con người là bắt nguồn từ ba loại nhu cầu: nhu cầu tồn tại; nhu cầu quan hệ qua lại giữa các cá nhân, nhu cầu quan hệ xã hội; nhu cầu phát triển là

Học thuyết nhu cầu Học thuyết về sự kỳ vọng Học thuyết E.R.G Học thuyết về hệ thống hai nhân tố (F.Herzber)]]> Mon, 19 January 2026 11:06:40 GMT 8572155828850834193 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828850834194 Phong cách dân chủ có ưu điểm nào sau đây:

Phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền Giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng kịp thời Khai thác được những sáng kiến, kinh nghiệm của những người dưới quyền, từ đó tạo ra thỏa mãn cho họ vì được thực hiện công việc do chính mình đề ra. Giải quyết vấn đề một cách dễ dàng]]> Mon, 19 January 2026 11:06:40 GMT 8572155828850834194 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828850834195 Theo giai đoạn, chức năng lãnh đạo là chức năng thứ .... của QTKD

hai bốn ba nhất]]> Mon, 19 January 2026 11:06:40 GMT 8572155828850834195 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828850834196 Phong cách làm việc nào của giám đốc doanh nghiệp thường thu hút tập thể vào tham gia thảo luận để quyết định các vấn đề của doanh nghiệp

Dân chủ Phát hiện vấn đề về mặt tổ chức Cưỡng bức Tự do]]> Mon, 19 January 2026 11:06:40 GMT 8572155828850834196 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828850834197 Đưa ra nội quy, yêu cầu người lao động phải nghiêm chỉnh thực hiện là nội dung của phương pháp nào sau đây:

Phương pháp xây dựng văn hóa DN
Phương pháp giáo dực tuyên truyền
Phương pháp hành chính
Phương pháp kinh tế
]]> Mon, 19 January 2026 11:06:40 GMT 8572155828850834197 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828850834198 Có bao nhiêu cách phân loại rủi ro?

7 6 4 5 3]]> Mon, 19 January 2026 11:06:40 GMT 8572155828850834198 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828850834199 Theo môi trường hoạt động, có mấy loại rủi ro?

6 5 3 2 4]]> Mon, 19 January 2026 11:06:40 GMT 8572155828850834199 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828850834200 Nhược điểm của biện pháp tự bảo hiểm?

- Phải chi phí để vận hành chương trình tự bảo hiểm;
- Phải mua những dịch vụ có giá trị như những thiết bị ngăn ngừa thiệt hại;
- Khi khả năng bị thiệt hại xuất hiện đơn vị phải thuê người điều hành theo dõi chương trình tự bảo hiểm. - Phải chi phí để vận hành chương trình tự bảo hiểm;
- Phải mua và cung cấp nội bộ những dịch vụ có giá trị như những thiết bị ngăn ngừa thiệt hại; - Phải mua và cung cấp nội bộ những dịch vụ có giá trị như những thiết bị ngăn ngừa thiệt hại;
- Khi khả năng bị thiệt hại xuất hiện đơn vị phải thuê người điều hành theo dõi chương trình tự bảo hiểm. - Phải chi phí để vận hành chương trình tự bảo hiểm;
- Khi khả năng bị thiệt hại xuất hiện đơn vị phải thuê người điều hành theo dõi chương trình tự bảo hiểm. - Phải chi phí để vận hành chương trình tự bảo hiểm;
- Phải mua và cung cấp nội bộ những dịch vụ có giá trị như những thiết bị ngăn ngừa thiệt hại;
- Khi khả năng bị thiệt hại xuất hiện đơn vị phải thuê người điều hành theo dõi chương trình tự bảo hiểm.]]> Mon, 19 January 2026 11:06:40 GMT 8572155828850834200 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828850834201 Theo các ngành, lĩnh vực hoạt động, có mấy loại rủi ro?

6 10 7 9 8]]> Mon, 19 January 2026 11:06:40 GMT 8572155828850834201 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828850834203 Theo môi trường hoạt động, có những loại rủi ro nào?

- Môi trường bên trên.
- Môi trường bên dưới. - Môi trường bên trong.
- Môi trường bên ngoài.
- Môi trường ngành. - Môi trường kinh tế.
- Môi trường chính trị. - Môi trường văn hóa.
- Môi trường xã hội. - Môi trường bên trong.
- Môi trường bên ngoài.]]> Mon, 19 January 2026 11:06:40 GMT 8572155828850834203 https://hou.hcode.me/q/quan-tri-kinh-doanh-tong-hop-ba32/8572155828850834204 Né tránh rủi ro là gì?

Né tránh rủi ro là loại bỏ khả năng bị thiệt hại, là việc không chấp nhận dự án có độ rủi ro. Né tránh rủi ro là việc không chấp nhận dự án có độ rủi ro quá lớn. Né tránh rủi ro là loại bỏ rủi ro. Né tránh rủi ro là loại bỏ khả năng bị thiệt hại, là việc không chấp nhận dự án có độ rủi ro quá lớn. Né tránh rủi ro là loại bỏ khả năng bị thiệt hại.]]> Mon, 19 January 2026 11:06:40 GMT 8572155828850834204