Trong lựa chọn thứ tự ưu tiên thực hiên công việc, EDD là nguyên lý:
A. Tốt nhất so với các nguyên lý khác
B. Không tốt bằng nguyên lý FCFS
C. Tốt hơn nguyên lý SẢN PHẨMT
D. Phù hợp với từng doanh nghiệp cụ thể
Chỉ số tới hạn cho biết tình hình thực hiện công việc:
A. Theo khối lượng
B. Theo thứ tự
C. Theo giá trị
D. Theo thời gian
Mục đích của điều độ sản xuất là:
A. Giảm thời gian chuẩn bị sản xuất
B. Tất cả các phương án
C. Giảm thiểu chi phí sản xuất
D. Đảm bảo cung cấp hàng hóa theo kế hoạch
Bài toán giao việc Hungary chỉ có mục đích là phân giao công việc sao cho:
A. Tối đa hóa lợi nhuận thu được
B. Tổng thời gian thực hiện của n đối tượng nhỏ nhất hoặc giảm thời gian ứ đọng
C. Tối thiểu hóa thời gian thực hiện
D. Tối thiểu hóa chi phí thực hiện
Nhiệm vụ của điều độ sản xuất là:
A. Xây dựng lịch trình sản xuất
B. Kiểm soát việc bảo đảm đầu vào cho sản xuất
C. Tất cả các phương án
D. Điều phối phân giao công việc cho các bộ phận
Nguyên tắc LPT có nghĩa:
A. Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước.
B. Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước.
C. Công việc nào đặt hàng trước làm trước
D. Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước.
Mục tiêu của nguyên tắc Johnson:
A. Phải làm sao cho tổng thời gian thực hiện các công việc là nhỏ nhất
B. Phải làm sao cho tổng thời gian thực hiện các công việc là lớn nhất
C. Theo dõi chặt chẽ sự tiến triển của các công việc
D. Điều chỉnh thứ tự ưu tiên để thay đổi theo yêu cầu của các công việc
Theo POQ, chi phí lưu kho hàng năm và quy mô đơn hàng:
A. Tỷ lệ nghịch
B. Ý kiến khác
C. Không có quan hệ
D. Tỷ lệ thuận
Mức dự trữ trung bình trong mô hình EOQ và POQ đều được xác định như nhau:
A. Sai
B. Đúng
C. Không rõ ràng
Theo MRP, nhu cầu thực là:
A. Lượng dự trữ an toàn
B. Tổng số lượng nguyên vật liệu cần thiết sau khi đã tính đến dự trữ hiện có
C. Lượng dự trữ sẵn có đầu kỳ kế hoạch
D. Lượng nguyên vật liệu vừa đủ để lắp ráp sản phẩm
Để hoạch định tổng hợp, phải biết chiến lược hoạch định lựa chọn:
A. Không nhất thiết
B. Đúng
C. Ý kiến khác
D. Sai
Chiến lược “thay đổi cường độ lao động” trong hoạch định tổng hợp là:
A. Chiến lược bị động
B. Chiến lược chủ động
C. Chiến lược nguồn nhân lực
D. Chiến lược hỗn hợp
Ưu điểm của chiến lược sản xuất sản phẩm theo mùa là:
A. Tránh được việc làm phụ trội
B. Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, ổn định nhân lực
C. Kiểm soát được chất lượng của sản phẩm
D. Tận dụng thời tiết
Hoạch định tổng hợp có nhược điểm là hay bỏ sót nhu cầu của khách hàng:
Phương pháp cân bằng tối ưu trong trong hoạch định tổng hợp có ưu điểm là:
A. Hiệu quả cao nhất
B. Thuận lợi trong điều hành sản xuất
C. Giữ được ổn định lao động
D. Làm giảm chi phí lưu kho
Theo POQ, quan hệ giữa chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho hàng năm:
A. Không xác định
B. Chi phí đặt hàng < chi phí lưu kho
C. Bằng nhau
D. Chi phí đặt hàng > chi phí lưu kho
Điểm đặt hàng giúp doanh nghiệp khắc phục được thiếu hụt nguyên liệu trong sản xuất
Nhu cầu phụ thuộc là:
A. Ý kiến khác
B. Nhu cầu cần có để lắp ráp sản phẩm
C. Các sản phẩm mua về để bán
D. Các sản phẩm làm ra để bán
Theo POQ, quan hệ giữa giá mua hàng hóa và việc lựa chọn quy mô đơn hàng:
A. Không có ảnh hưởng
B. Có ảnh hưởng rất lớn
C. Có ảnh hưởng nhưng không nhiều
D. Ý kiến khác
Nhờ dự trữ an toàn có thể khắc phục được thiếu hụt hàng hóa trong tiêu thụ.