Subheading
Content for list item
1
Subheading
Content for list item
Subheading

Câu hỏi 26565 - Phát triển kỹ năng cá nhân 1 - EG35

Để thu thập thông tin tài liệu cho việc thuyết trình bạn cần nắm được những loại thông tin nào?

Các câu hỏi tương tự:

Câu hỏi 26585:
Xác định một luận điểm sai về thế mạnh của người đàm phán trong số các luận điểm dưới đây:

Thế mạnh trong đàm phán là khả năng gây ảnh hưởng tới con người hoặc tình thế đàm phán
Nếu bạn có thế mạnh nhưng không dùng đến thì thế mạnh đó không có giá trị đối với cuộc đàm phán
Các bên chỉ có thể nhận biết được thế mạnh của mình khi quá trình đàm phán diễn ra
Một số dạng thế mạnh có thể làm ảnh hưởng tới kết quả đàm phán
Câu hỏi 677515:
SMART là công thức được khuyến khích áp dụng để làm gì?

Thiết lập thời gian biểu cho nhóm.
Thiết lập mục tiêu hành động.
Thiết lập kế hoạch hành động.
Thiết lập chương trình hành động.
Câu hỏi 677534:
Tìm phương án đúng nhất:
Một người được coi là biết kiểm soát cảm xúc của bản thân khi người đó:

Giữ vẻ mặt bình thản trước mọi hoàn cảnh.
Biết che giấu những cảm xúc khó chịu bên trong.
Tự do bộ lộ cảm xúc của mình trong mọi hoàn cảnh.
Kiềm chế sự bốc đồng, giữ bình tĩnh khi sự việc bất ngờ xảy ra.
Câu hỏi 677547:
Tập thể có thể luôn luôn đáp ứng được mọi yêu cầu của các cá nhân hay không?

Có, tập thể luôn luôn đáp ứng được yêu cầu của mỗi cá nhân.
Không, khả năng của tập thể đáp ứng nhu cầu cá nhân thường thấp hơn yêu cầu của cá nhân xét về chất lượng, số lượng và tính đa dạng của nó.
Có, tập thể tồn tại là để thỏa mãn mọi yêu cầu của cá nhân.
Không, tập thể chỉ có thể đáp ứng được yêu cầu của những cá nhân yếu thế.
Câu hỏi 678049:
Theo mô hình cửa sổ Johari, một người muốn khám phá những năng lực của chính bản thân mình thì người đó cần làm gì?

Thụ động chờ đợi cơ hội.
Tích cực chủ động tìm kiếm cơ hội để phát triển bản thân.
Thu hẹp mối quan hệ và phạm vi giao tiếp của mình.
Trông chờ sự tác động từ bên ngoài.