Quản trị logistic và chuỗi cung ứng - BA29

Anh văn III/Tiếng anh cơ bản 3 - EG09.3

Kỹ thuật điện tử số - IT01.2

Ngôn ngữ thiết kế Web - IT14

Phương pháp nghiên cứu khoa học - HM01/HM55

Khởi nghiệp kinh doanh - HM35/HM85

Quản lý tổ chức sự kiện - HM23

Phát triển các hệ thống TMĐT - EC16

Quản trị logistic và chuỗi cung ứng - BA29/EC08

Tiếng Trung Quốc 1A - CN12

Tiếng Trung Quốc 1B - CN13

Logic học đại cương - CN08

Cơ sở văn hoá Việt Nam - CN01

Trí tuệ nhân tạo trong kinh doanh - BF36

Luật Tài chính - Ngân hàng - BF33

Công nghệ tài chính căn bản - BF43

Quản trị tài chính - HM59

Tiền tệ và thanh toán quốc tế - HM65

Quản lý chất lượng dịch vụ - HM87

Giám sát khách sạn - HM32

Zalo Trợ thủ học tập HOU

Mẫu bằng tại đại học Mở Hà Nội HOU

Trợ thủ học tập HOU - Đại học Mở Hà Nội

Câu hỏi 279407 - Quản trị chiến lược - BA08/EC04

Một câu hỏi cho chiến lược cấp kinh doanh sẽ là:

Các câu hỏi khác:

Câu hỏi 279396:
Kiểm tra, đánh giá chiến lược được thực hiện:

A. Ở giai đoạn thực hiện chiến lược
B. Ở giai đoạn sau thực hiện chiến lược
C. Ở giai đoạn xây dựng chiến lược
D. Tất cả các phương án đều đúng
Câu hỏi 279400:
Các điều kiện để kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh có hiệu quả là gì ?

A. Đảm bảo cơ sở thông tin; sử dụng các số liệu đánh giá của hoạt động kiểm toán; sử dụng thông tin về chi phí kinh doanh
B. Đảm bảo môi trường kinh doanh phù hợp; đảm bảo cơ sở thông tin; sử dụng các số liệu đánh giá của hoạt động kiểm toán; sử dụng thông tin về chi phí kinh doanh
C. Đảm bảo môi trường kinh doanh phù hợp; sử dụng các số liệu đánh giá của hoạt động kiểm toán
D. Đảm bảo môi trường kinh doanh phù hợp; sử dụng các số liệu đánh giá của hoạt động kiểm toán; sử dụng thông tin về chi phí kinh doanh
Câu hỏi 279406:
Trong mô hình ma trận hình thành chiến lược trên cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm, với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng có sự chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm thấp và có tính nhạy cảm về giá cao thì doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược nào?

A. Tăng cường khuyến mại
B. Giảm giá sản phẩm
C. Sản phẩm độc đáo
D. Chi phí sản xuất thấp
Câu hỏi 279408:
Nhiệm vụ tiêu biểu của bộ phận quản trị sản xuất và tác nghiệp trong các đơn vị kinh doanh trong quá trình thực hiện chức năng chuyên môn là:

A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Lập lịch trình sản xuất và tác nghiệp theo thời gian
C. Bảo trì phương tiện, thiết bị sản xuất
D. Kiểm soát chất lượng các quá trình hoạt động
Câu hỏi 279413:
Thời gian tồn tại của lợi thế khác biệt hóa của Doanh nghiệp dài hay ngắn phụ thuộc vào:

A. Chi phí đầu tư
B. Rào cản gia nhập ngành
C. Áp lực từ phía nhà cung cấp
D. Tính chất của nguồn tạo ra lợi thế khác biệt (Nguồn lực hữu hình hay vô hình của Doanh nghiệp)
Câu hỏi 279416:
Chiến lược nhằm đơn giản hóa các sản phẩm và dịch vụ cung cấp với mức giá thấp hơn các đối thủ, gọi là chiến lược?

A. Chiến lược giá thấp
B. Chiến lược khác biệt hóa xuống phía dưới
C. Chiến lược khác biệt hóa
D. Chiến lược chi phí thấp
Câu hỏi 279427:
Một trong các yếu tố kinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến các Doanh nghiệp là:

A. Lãi suất ngân hàng
B. Cán cân thanh toán
C. Giai đoạn của chu kỳ kinh tế
D. Tất cả các phương án đều đúng
Câu hỏi 279431:
Áp lực từ phía các nhà cung cấp đối với Doanh nghiệp tăng trong trường hợp:

A. Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp
B. Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt hóa
C. Nhà cung cấp có khả năng hội nhập dọc về phía trước
D. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp bằng không
Câu hỏi 279439:
Trong mô hình phân tích SWOT, khi Doanh nghiệp kết hợp những điểm mạnh cốt lõi của mình và những nguy cơ chủ yếu mà Doanh nghiệp gặp phải, Doanh nghiệp sẽ:

A. Có xu hướng hợp tác
B. Có xu hướng tăng trưởng và phát triển hoạt động mới
C. Có xu hướng tạo dựng các rào cản
D. Có xu hướng thu hẹp đầu tư, rút lui khỏi ngành
Câu hỏi 279454:
Mục tiêu của việc phân tích và lựa chọn chiến lược là gì?

A. Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi
B. Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại
C. Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược
D. Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này

DONATE

Để giúp chúng tôi phát triển sản phẩm tốt hơn, đạt kết quả học tập cao hơn

Trung tâm giáo dục thể chất và quốc phòng an ninh

Khoa kinh tế

Khoa đào tạo từ xa

Trung tâm đào tạo trực tuyến

Khoa đào tạo cơ bản

Khoa điện - điện tử

Khoa du lịch

Khoa Công nghệ thông tin

Viện Công nghệ sinh học và Công nghệ thực phẩm

Trung tâm đại học Mở Hà Nội tại Đà Nẵng

Khoa tiếng Trung Quốc

Khoa tạo dáng công nghiệp

Khoa tài chính ngân hàng

Khoa Tiếng anh

Khoa Luật

Bản tin HOU-TV số 06 năm 2025

Tuyển sinh đại học Mở Hà Nội - HOU