Theo Ma trận SWOT, phương án này đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp thích hợp để phát huy các mặt mạnh, hạn chế và ngăn ngừa nguy cơ, mới mang lại lợi thế cho hoạt động chiến lược là?
A. Phương án chiến lược kết hợp W/O
B. Phương án chiến lược kết hợp W/T
C. Phương án chiến lược kết hợp S/T
D. Phương án chiến lược kết hợp S/O
Vai trò của quản trị chiến lược?
A. Gắn với sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn.
B. Gắn với sự phát triển dài hạn trong bối cảnh dài hạn.
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Gắn với sự phát triển dài hạn trong bối cảnh ngắn hạn
Bản tuyên bố sứ mạng (chức năng nhiệm vụ) có mấy nội dung?
A. 7 nội dung
B. 11 nội dung
C. 5 nội dung
D. 9 nội dung
Quá trình hoạch định chiến lược cần phải thực hiện những bước nào sau đây?
A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Khảo sát thị trường để xác định cơ hội kinh doanh
C. Xác định các tiền đề để hoạch định
D. Xác định hệ thống mục tiêu
Chọn phương án đúng điền vào chỗ trống: “… là bản tuyên ngôn của công ty với những nội dung cụ thể”.
A. Mục tiêu
B. Sứ mạng
C. Tầm nhìn
D. Tất cả các phương án đều sai
Quản trị chiến lược được chia làm mấy giai đoạn?
Sáng tạo chiến lược liên quan đến ba phương diện. Yếu tố nào sau đây không phải là một trong ba phương diện?
A. Tinh thần khởi nghiệp
B. Hoạch định
C. Các chiến lược xuất hiện
D. Tầm nhìn
Tầm nhìn trong quản trị chiến lược là:
A. Lý tưởng trong tương lai
B. Một hình ảnh
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Hình tượng độc đáo
Nhà quản trị được chia thành 3 loại:
A. Cấp toàn công ty, cấp đơn vị thành viên và cấp chức năng
B. Xây dựng, thực hiện và kiểm tra đánh giá
C. Tất cả các phương án đều đúng
Mục tiêu của việc phân tích và lựa chọn chiến lược là gì?
A. Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi
B. Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại
C. Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược
D. Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này
Bước 5 trong mô hình quản trị chiến lược tổng quát là?
A. Tiến hành phân phối các nguồn lực
B. Xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp
C. Quyết định chiến lược kinh doanh
D. Doanh nghiệp sử dụng các công cụ, phương tiện, kỹ thuật phân tích và dự báo thích hợp để phân tích môi trường bên trong
Để lập ma trận SWOT người quản trị phải thực hiện bao nhiêu bước?
Ma trận nào thường dùng để phân tích nội bộ:
Nhận định nào sau đây KHÔNG đúng về nguồn lực của doanh nghiệp?
A. Nguồn lực trong một doanh nghiệp thường được phân biệt thành 2 loại chính: nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình
B. Các doanh nghiệp đều có cùng cách thức để tiến hành phân loại nguồn lực
C. Là những tài sản mà một doanh nghiệp sở hữu và có thể khai thác vì mục đích kinh tế
D. Sử dụng và quản lý nguồn lực đòi hỏi các nhà quản trị phải phân nhóm và phân loại các nguồn lực của doanh nghiệp
Chọn phương án đúng điền vào chỗ trống: “Ma trận BCG dùng để phân tích, đánh giá triển vọng ....”.
A. của các lĩnh vực mà Doanh nghiệp tham gia
B. của các đơn vị kinh doanh chiến lược
C. của hoạt động mới tham gia
D. lợi thế cạnh tranh của Doanh nghiệp
Theo Ma trận SWOT, phương án đòi hỏi doanh nghiệp phải phát huy các mặt mạnh để tận dụng mọi cơ hội thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh với hiệu quả cao là?
A. Phương án chiến lược kết hợp W/O
B. Phương án chiến lược kết hợp S/O
C. Phương án chiến lược kết hợp W/T
D. Phương án chiến lược kết hợp S/T
SBU ở vùng chấp nhận được trong ma trận Mc.Kinsey mà có vị thế cạnh tranh mạnh nhưng sức hấp dẫn ngành lại thấp thì có đặc điểm giống, tương ứng với SBU nằm ở ô nào trong ma trận BCG?
A. Ô nguy cơ
B. Ô bò tiền
C. Ô ngôi sao
D. Ô dấu chấm hỏi
Ma trận BCG không sử dụng tiêu chí nào dưới đây:
A. Thị phần tương đối
B. Thị phần tuyệt đối
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Tốc độ tăng trưởng của ngành
Mục tiêu chiến lược đối với SBU có tốc độ tăng trưởng ngành thấp nhưng lại có thị phần tương đối cao là:
A. Tập trung đầu tư, phát triển nhiều hơn nữa
B. Đầu tư vừa phải, đủ để duy trì và khai thác tối đa để tạo ra nguồn lực cho các SBU khác
C. Từ bỏ, rút lui khỏi SBU này
D. Thanh lý, bán lại SBU này
Trong mô hình phân tích SWOT, khi Doanh nghiệp kết hợp những điểm mạnh cốt lõi của mình và những nguy cơ chủ yếu mà Doanh nghiệp gặp phải, Doanh nghiệp sẽ:
A. Có xu hướng hợp tác
B. Có xu hướng tăng trưởng và phát triển hoạt động mới
C. Có xu hướng tạo dựng các rào cản
D. Có xu hướng thu hẹp đầu tư, rút lui khỏi ngành
