Bước 5 trong mô hình quản trị chiến lược tổng quát là?
A. Tiến hành phân phối các nguồn lực
B. Xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp
C. Quyết định chiến lược kinh doanh
D. Doanh nghiệp sử dụng các công cụ, phương tiện, kỹ thuật phân tích và dự báo thích hợp để phân tích môi trường bên trong
Trong thời khủng hoảng kinh tế như hiện nay Doanh nghiệp thường không áp dụng những chiến lược tái cấu trúc nào sau đây:
A. Đổi chủ sở hữu; M&A
B. Thu hẹp ngành nghề
C. Cắt giảm nhân sự
D. Mở rộng quy mô
Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiều dọc và chiều ngang?
A. Cơ cấu chức năng.
B. Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lược
C. Cơ cấu ma trận
D. Cơ cấu bộ phận
Để đảm bảo việc kiểm tra có hiệu quả thì nhà quản trị cấp cao phải tiến hành kiểm tra theo qui trình:
A. Đề ra các tiêu chuẩn, xác định nội dung, định lượng kết quả, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, xác định nguyên nhân sai lệch và đề ra biện pháp chấn chỉnh
B. Xác định nội dung, đề ra tiêu chuẩn, định lượng kết quả đạt được, xác định nguyên nhân sai lệch, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, và thông qua biện pháp chấn chỉnh.
C. Đề ra các tiêu chuẩn kiểm tra, xác định nội dung kiểm tra, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, định lượng kết quả đạt được, xác định nguyên nhân sai lệch và thông qua biện pháp chấn chỉnh.
D. Xác định nội dung, đề ra tiêu chuẩn, định lượng kết quả kiểm tra, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, xác định nội dung sai lệch, thông qua biện pháp chấn chỉnh
Vai trò của quá trình quản trị chiến lược không bao gồm yếu tố nào sau đây?
A. Giúp hạn chế sai sót trong việc dự báo môi trường dài hạn
B. Giúp Doanh nghiệp gắn liền các quyết định đề ra với điều kiện môi trường liên quan
C. Giúp các tổ chức thấy rõ mục tiêu và hướng đi của mình
D. Giúp Doanh nghiệp đạt kết quả tốt hơn nhiều so với kết quả trước đó
Trong ma trận BCG, SBU tốc độ tăng trưởng của ngành cao, thị phần tương đối thấp thì nằm ở vị trí:
A. ô dấu chấm hỏi
B. ô nguy cơ (con chó)
C. ô ngôi sao
D. ô bò tiền
Tổng số điểm quan trọng nhất mà một công ty có thể có là 4.0 ; trung bình là 2.5 và thấp nhất là 1.0 được dùng cho ma trận:
A. Ma trận IFE
B. Ma trận EFE
C. Tất cả các phương án đều đúng
Sự khác biệt về văn hóa và thể chế là vấn đề thuộc yếu tố vĩ mô nào?
A. Văn hóa xã hội
B. Nhân khẩu học
C. Toàn cầu
D. Chính trị- pháp luật
Để xây dựng ma trận EFE cần thực hiện mấy bước?
Sức ép của các nhà cung cấp tăng nếu:
A. Trong ngành tồn tại tính kinh tế nhờ quy mô
B. Chính phủ hạn chế việc thành lập Doanh nghiệp mới
C. Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế
D. Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa thấp
Một sản phẩm rơi vào giai đoạn suy thoái ở thị trường này nhưng vẫn được chấp nhận ở thị trường khác. Để tận dụng lợi thế này, thì công ty thường áp dụng chiến lược nào:
A. Thu hẹp thị phần
B. Lập lại chu kỳ sống của sản phẩm
C. Phát triển thị phần trên thị trường mới
D. Mở rộng thị trường
Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức thấp và có tính nhạy cảm về giá thấp, doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược cạnh tranh bằng phương thức nào?
A. Giảm giá sản phẩm
B. Tăng cường khuyến mại
C. Nâng cao chất lượng sản phẩm
D. Nâng cao chất lượng phục vụ
Nội dung nào sau đây KHÔNG phải đặc điểm của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm?
A. Chi phí đầu tư, nghiên cứu sản phẩm mới bị giới hạn
B. Tập trung vào việc khác biệt hóa
C. Chia thị trường thành nhiều phân khúc khác nhau
D. Cho phép công ty định giá ở mức cao
Nếu một công ty muốn trở nên hiệu quả hơn và có được lợi thế chi phí thấp thì nên ở đâu trên đường cong kinh nghiệm:
A. Dịch chuyển xuống bên dưới
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Dịch chuyển lên trên
Sự phân quyền trong tổ chức là cần thiết vì:
A. Giảm mức độ quá tải công việc của các nhà quản trị cấp cao
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Các nhà quản trị cấp dưới có quyền và khả năng giải quyết vấn đề nhanh hơn
D. Có thể đào tạo những nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình quản trị
Chuyên môn hóa ngang trong hoạt động quản trị là cơ sở để hình thành:
A. Các cấp quản trị Doanh nghiệp
B. Các phòng ban chức năng
C. Các phân xưởng sản xuất
D. Các cơ sở kinh doanh
Để xem xét liệu chiến lược có cần điều chỉnh hay không, căn cứ vào bao nhiêu câu hỏi?
Nội dung nào là hạn chế của mô hình ma trận hình thành chiến lược trên cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm?
A. Ứng với mỗi góc vuông trên sơ đồ sẽ quy định việc doanh nghiệp lựa chọn chiến lược cụ thể phù hợp
B. Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp nhưng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức cao, doanh nghiệp nên chọn chiến lược sản phẩm độc đáo hoặc khác biệt hóa
C. Ma trận này có một chiều phản ánh tính nhạy cảm về giá cả của sản phẩm và chiều kia phản ánh khả năng khách hàng chấp nhận sự khác biệt hóa sản phẩm
D. Mô hình là chia thành hai mức cao và thấp cho cả sự nhạy cảm về giá và khả năng khác biệt hóa sản phẩm
Nội dung nào sau đây KHÔNG đúng về điều chỉnh chiến lược?
A. Khi điều chỉnh chiến lược, các chiến lược kinh doanh hiện hành sẽ bị hủy bỏ
B. Việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh phải được tiến hành theo các nguyên tắc, phương pháp và sử dụng các phương tiện, công cụ cần thiết trong hoạch định chiến lược kinh doanh
C. Là quá trình chủ động thích nghi của doanh nghiệp trước các biến động bất thường xảy ra.
D. Mức độ biến động đến đâu, điều chỉnh đến đó.
Trong quá trình thực hiện chiến lược, công ty A phát hiện môi trường ngoài có biến động lớn, vậy công ty:
A. Phải điều chỉnh chiến lược
B. Tiếp tục thực hiện chiến lược
C. Ngừng thực hiện chiến lược
D. Xây dựng lại chiến lược
