[Unable to find Component]

Zalo Trợ thủ học tập HOU

Mẫu bằng tại đại học Mở Hà Nội HOU

Trợ thủ học tập HOU - Đại học Mở Hà Nội

Câu hỏi 879527 - Quản trị chiến lược - BA08

Năm áp lực cạnh tranh theo mô hình của M. Porter KHÔNG bao gồm yếu tố nào sau đây:

Các câu hỏi khác:

Câu hỏi 396032:
Sự phân quyền trong tổ chức là cần thiết vì:

A. Giảm mức độ quá tải công việc của các nhà quản trị cấp cao
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Có thể đào tạo những nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình quản trị
D. Các nhà quản trị cấp dưới có quyền và khả năng giải quyết vấn đề nhanh hơn
Câu hỏi 396036:
Theo Ma trận SWOT, Phương án này đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp hữu hiện để phòng thủ giảm thiểu các mặt yếu kém, hạn chế và né tránh các nguy cơ trong quá trình xây dựng và thực thi chiến lược là?

A. Phương án chiến lược kết hợp S/T
B. Phương án chiến lược kết hợp S/O
C. Phương án chiến lược kết hợp W/O
D. Phương án chiến lược kết hợp W/T
Câu hỏi 568828:
Một số trung tâm tư vấn, dịch vụ môi giới nhà đất với quy mô nhỏ (dưới 10 nhân viên), có cơ cấu tổ chức theo kiểu chỉ có 1 người điều hành được coi là giám đốc và các nhân viên còn lại không có chức danh cụ thể để nhằm tối thiểu hóa chi phí. Đây là kiểu cơ cấu tổ chức gì?

A. Cơ cấu ma trận
B. Cơ cấu tổ chức giản đơn
C. Cơ cấu chức năng
D. Cơ cấu tổ chức theo đơn vị, bộ phận
Câu hỏi 568839:
Nhiệm vụ tiêu biểu của bộ phận quản trị sản xuất và tác nghiệp trong các đơn vị kinh doanh trong quá trình thực hiện chức năng chuyên môn là:

A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Kiểm soát chất lượng các quá trình hoạt động
C. Bảo trì phương tiện, thiết bị sản xuất
D. Lập lịch trình sản xuất và tác nghiệp theo thời gian
Câu hỏi 568853:
Mục tiêu của Doanh nghiệp bao gồm:

A. Ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
B. Tài chính
C. Phi tài chính
D. Tất cả các phương án đều đúng
Câu hỏi 833742:
Chuyên môn hóa ngang trong hoạt động quản trị là cơ sở để hình thành:

A. Các phòng ban chức năng
B. Các cấp quản trị Doanh nghiệp
C. Các phân xưởng sản xuất
D. Các cơ sở kinh doanh
Câu hỏi 833743:
Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiều dọc và chiều ngang?

A. Cơ cấu chức năng.
B. Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lược
C. Cơ cấu ma trận
D. Cơ cấu bộ phận
Câu hỏi 833765:
Những vấn đề liên quan đến môi trường vi mô là:

A. Doanh nghiệp phải đối mặt hàng ngày
B. Gắn liến với Doanh nghiệp
C. Tất cả các phương án đều đúng
Câu hỏi 833773:
Để xây dựng ma trận EFE cần thực hiện mấy bước?

A. 6
B. 5
C. 7
D. 4
Câu hỏi 833782:
Nhận định nào sau đây KHÔNG đúng về nguồn lực của doanh nghiệp?

A. Sử dụng và quản lý nguồn lực đòi hỏi các nhà quản trị phải phân nhóm và phân loại các nguồn lực của doanh nghiệp
B. Các doanh nghiệp đều có cùng cách thức để tiến hành phân loại nguồn lực
C. Là những tài sản mà một doanh nghiệp sở hữu và có thể khai thác vì mục đích kinh tế
D. Nguồn lực trong một doanh nghiệp thường được phân biệt thành 2 loại chính: nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình

DONATE

Để giúp chúng tôi phát triển sản phẩm tốt hơn, đạt kết quả học tập cao hơn

Trung tâm giáo dục thể chất và quốc phòng an ninh

Khoa kinh tế

Khoa đào tạo từ xa

Trung tâm đào tạo trực tuyến

Khoa đào tạo cơ bản

Khoa điện - điện tử

Khoa du lịch

Khoa Công nghệ thông tin

Viện Công nghệ sinh học và Công nghệ thực phẩm

Trung tâm đại học Mở Hà Nội tại Đà Nẵng

Khoa tiếng Trung Quốc

Khoa tạo dáng công nghiệp

Khoa tài chính ngân hàng

Khoa Tiếng anh

Khoa Luật

Bản tin HOU-TV số 07 năm 2026

Tuyển sinh đại học Mở Hà Nội - HOU