[Unable to find Component]

Quản trị chiến lược - BA08 (105)

Câu hỏi 833751:

Chiến lược tập trung trọng điểm là một chiến lược nằm trong:

A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Chiến lược cấp Doanh nghiệp
C. Chiến lược hội nhập
D. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Câu hỏi 833750:

Nội dung nào là hạn chế của mô hình ma trận hình thành chiến lược trên cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm?

A. Mô hình là chia thành hai mức cao và thấp cho cả sự nhạy cảm về giá và khả năng khác biệt hóa sản phẩm
B. Ma trận này có một chiều phản ánh tính nhạy cảm về giá cả của sản phẩm và chiều kia phản ánh khả năng khách hàng chấp nhận sự khác biệt hóa sản phẩm
C. Ứng với mỗi góc vuông trên sơ đồ sẽ quy định việc doanh nghiệp lựa chọn chiến lược cụ thể phù hợp
D. Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp nhưng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức cao, doanh nghiệp nên chọn chiến lược sản phẩm độc đáo hoặc khác biệt hóa

Câu hỏi 833749:

Nếu một công ty muốn trở nên hiệu quả hơn và có được lợi thế chi phí thấp thì nên ở đâu trên đường cong kinh nghiệm:

A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Dịch chuyển xuống bên dưới
C. Dịch chuyển lên trên

Câu hỏi 833748:

Trong việc lựa chọn chiến lược khác biệt hóa, yếu tố nào dưới đây có mức độ ưu tiên thấp nhất?

A. Chi phí thực hiện
hàng
B. Mức độ khác biệt hóa sản phẩm
C. Năng lực đặc biệt trong hoạt động nghiên cứu và phát triển
D. Năng lực đặc biệt trong hoạt động Marketing và bán hàng

Câu hỏi 833747:

Đâu là lợi thế của chiến lược chi phí thấp?

A. Lợi thế về giá
B. Ít bị tác động bởi nhà cung câp quyền lực
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Giảm quyền lực khách hàng

Câu hỏi 833746:

Trong các nhận định sau, nhận định nào là nhược điểm của chiến lược trọng tâm:

A. Dễ phát sinh cạnh tranh về giá cả
B. Đòi hỏi đầu tư về tài chính lớn
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Qui mô hoạt động của Doanh nghiệp bị hạn chế

Câu hỏi 833745:

Những yếu tố thực hiện có thể được quản trị và kiểm tra là:

A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Chi phí
C. Số lượng, chất lượng
D. Thời gian

Câu hỏi 833744:

Phương pháp mô tả tiêu thức đánh giá môi trường bên trong doanh nghiệp một chiều là tiểm lực tài chính (FS) và lợi thế cạnh tranh (CA); còn chiều kia mô tả hai tiêu thức đánh giá môi trường bên ngoài là sự ổn định của môi trường (ES) và sức mạnh của ngành (IS) là?

A. Mô hình bảng điểm cân bằng (BSC)
B. Ma trận SPACE
C. Ma trận chiến lược chính
D. Khung phân tích 7S của Mc Kinsey

Câu hỏi 833743:

Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiều dọc và chiều ngang?

A. Cơ cấu chức năng.
B. Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lược
C. Cơ cấu ma trận
D. Cơ cấu bộ phận

Câu hỏi 833742:

Chuyên môn hóa ngang trong hoạt động quản trị là cơ sở để hình thành:

A. Các phòng ban chức năng
B. Các cấp quản trị Doanh nghiệp
C. Các phân xưởng sản xuất
D. Các cơ sở kinh doanh

Câu hỏi 833741:

Nếu một trong 3 vấn đề: môi trường ngoài, môi trường bên trong và việc thực hiện mục tiêu thay đổi thì doanh nghiệp cần làm gì?

A. Thay đổi chiến lược
B. Xây dựng lại chiến lược
C. Kiểm tra chiến lược
D. Đánh giá chiến lược

Câu hỏi 833740:

Quy trình quản trị chiến lược có thể có hoặc không có bước nào dưới đây:

A. Điều chỉnh chiến lược
B. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiến lược
C. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh
D. Phân bổ nguồn lực, thực hiện chiến lược

Câu hỏi 833739:

Nội dung nào sau đây KHÔNG đúng về mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược?

A. Cơ cấu tổ chức càng phù hợp với chiến lược bao nhiêu, càng tạo ra cơ may để thực hiện chiến lược thành công bấy nhiêu
B. Cơ cấu tổ chức nên được thiết kế để tạo điều kiện dễ dàng cho việc theo đuổi chiến lược của doanh nghiệp
C. Chiến lược đi theo cơ cấu tổ chức
D. Những thay đổi trong chiến lược sẽ đưa đến những thay đổi trong cơ cấu tổ chức

Câu hỏi 833738:

Số lượng các lĩnh vực quản trị trong Doanh nghiệp phụ thuộc vào:

A. Ngành nghề kinh doanh
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Quy mô của Doanh nghiệp

Câu hỏi 833737:

Cơ cấu ma trận không đáp ứng được yêu cầu:

A. Việc đáp ứng những thay đổi bên ngoài tổ chức
B. Sự phân chia các nhiệm vụ rõ ràng thích hợp với các lĩnh vực cá nhân được đào tạo
C. Cho các tổ chức có nhiều dự án
D. Chế độ một thủ trưởng

Câu hỏi 833736:

Câu nói: “Tôi phải làm một việc gì đó để chứng minh mình là quản trị giỏi”, thể hiện một sự sai phạm nào sau đây?

A. Nóng vội
B. Thiếu nhận xét
C. Chủ quan
D. Tự mãn

Câu hỏi 833793:

Phát biểu nào không đúng trong các phát biểu sau?

A. Giới hạn sai sót trong việc dự báo môi trường dài hạn đôi khi có thể rất lớn
B. Phải tuyệt đối tin tưởng vào kế hoạch ban đầu, nhất thiết phải được thực hiện, tránh các thông tin bổ sung làm ảnh hưởng đến kế hoạch
C. Ưu điểm của quá trình vận dụng chiến lược kinh doanh rõ ràng là có giá trị lớn hơn nhiều so với nhược điểm
D. Nhược điểm chủ yếu là việc thiết lập quản trị chiến lược kinh doanh cần nhiều thời gian và sự nỗ lực

Câu hỏi 833792:

Vai trò nào sau đây là vai trò của quản trị chiến lược?

A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Quản trị chiến lược gắn với sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn
C. Quan tâm một cách rộng lớn đến các tổ chức và các cá nhân hữu quan

Câu hỏi 833791:

Vai trò của quá trình quản trị chiến lược không bao gồm yếu tố nào sau đây?

A. Giúp Doanh nghiệp đạt kết quả tốt hơn nhiều so với kết quả trước đó
B. Giúp hạn chế sai sót trong việc dự báo môi trường dài hạn
C. Giúp Doanh nghiệp gắn liền các quyết định đề ra với điều kiện môi trường liên quan
D. Giúp các tổ chức thấy rõ mục tiêu và hướng đi của mình

Câu hỏi 833790:

Mục tiêu của việc đánh giá môi trường bên ngoài trong giai đoạn xây dựng chiến lược là?

A. Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi
B. Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược
C. Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại
D. Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này
Trung tâm giáo dục thể chất và quốc phòng an ninh
Khoa kinh tế
Khoa đào tạo từ xa
Trung tâm đào tạo trực tuyến
Khoa đào tạo cơ bản
Khoa điện - điện tử
Khoa du lịch
Khoa Công nghệ thông tin
Viện Công nghệ sinh học và Công nghệ thực phẩm
Trung tâm đại học Mở Hà Nội tại Đà Nẵng
Khoa tiếng Trung Quốc
Khoa tạo dáng công nghiệp
Khoa tài chính ngân hàng
Khoa Tiếng anh
Khoa Luật

Bản tin HOU-TV số 06 năm 2025

Tuyển sinh đại học Mở Hà Nội - HOU

Rejoining the server...

Rejoin failed... trying again in seconds.

Failed to rejoin.
Please retry or reload the page.

The session has been paused by the server.

Failed to resume the session.
Please retry or reload the page.