IBM quảng cáo chất lượng dịch vụ của nó được cung cấp bằng lực lượng bán hàng được huấn luyện tốt, công ty đang thực hiện chiến lược:
A. Chiến lược dựa vào khách hàng
B. Chiến lược tạo sự khác biệt
C. Chiến lược dựa vào đối thủ cạnh tranh
D. Tất cả các phương án đều sai
Công việc nào dưới đây là khâu đầu tiên trong quy trình quản trị chiến lược?
A. Phân tích khả năng nội bộ của Doanh nghiệp
B. Phân tích môi trường, xác định cơ hội và hiểm họa
C. Phân tích chiến lược
D. Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược
Nội dung nào sau đây thuộc quá trình quản trị chiến lược?
A. Đánh giá chiến lược
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Thực hiện chiến lược
D. Hoạch định chiến lược
Mục tiêu của việc phân tích và lựa chọn chiến lược là gì?
A. Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại
B. Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược
C. Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này
D. Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi
Quản trị chiến lược gồm mấy giai đoạn:
A. 4 giai đoạn
B. 3 giai đoạn
C. 1 giai đoạn
D. 2 giai đoạn
Chọn phương án đúng điền vào chỗ trống: “… là bản tuyên ngôn của công ty với những nội dung cụ thể”.
A. Tầm nhìn
B. Sứ mạng
C. Tất cả các phương án đều sai
D. Mục tiêu
Tầm nhìn trong quản trị chiến lược là:
A. Một hình ảnh
B. Hình tượng độc đáo
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Lý tưởng trong tương lai
Mục tiêu của việc phân tích đánh giá các yếu tố, thành tố của môi trường bên trong là gì?
A. Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại
B. Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược
C. Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi
D. Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này
Mục tiêu của Doanh nghiệp bao gồm:
A. Ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
B. Tài chính
C. Phi tài chính
D. Tất cả các phương án đều đúng
Mục tiêu chiến lược đối với SBU có tốc độ tăng trưởng ngành thấp nhưng lại có thị phần tương đối cao là:
A. Từ bỏ, rút lui khỏi SBU này
B. Tập trung đầu tư, phát triển nhiều hơn nữa
C. Đầu tư vừa phải, đủ để duy trì và khai thác tối đa để tạo ra nguồn lực cho các SBU khác
D. Thanh lý, bán lại SBU này
Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh và khai thác cơ hội là sự phối hợp của cặp các nhóm yếu tố nào?
A. Phối hợp W-T
B. Phối hợp S-T
C. Phối hợp S-O
D. Phối hợp W-O
Ma trận nào thường dùng để phân tích nội bộ:
Ma trận BCG còn được gọi là:
A. Ma trận “thị phần – vị thế cạnh tranh”
B. Ma trận “tăng trưởng – thị phần”
C. Ma trận “tăng trưởng – sức hấp dẫn của thị trường”
D. Ma trận “sức hấp dẫn của thị trường- vị thế cạnh tranh”
Trong ma trận Mc Kinsey, những SBU ở vị thế cạnh tranh yếu trong những ngành kém hấp dẫn là những SBU nằm trong vùng:
A. Chấp nhận được
B. Tất cả các phương án đều sai
C. Thành công
D. Thất bại
Các hệ thống, các cấu trúc, văn hóa, quy trình ra quyết định thuộc nhóm tài sản nào?
A. Tài sản tri thức
B. Tài sản tổ chức
C. Tài sản con người
D. Tài sản tri giác
Ma trận SWOT được thực hiện thông qua mấy bước?
A. 8 bước
B. 4 bước
C. 6 bước
D. 2 bước
Áp lực từ phía khách hàng đối với các Doanh nghiệp trong ngành sẽ tăng nếu:
A. Sản phẩm của ngành là quan trọng đối với khách hàng
B. Khi khách hàng khó thay đổi nhà cung cấp
C. Ngành gồm nhiều Doanh nghiệp nhỏ và số lượng người mua ít
D. Khi khách hàng mua hàng với số lượng ít
Ngành bao gồm ít Doanh nghiệp mà các Doanh nghiệp này thường có qui mô lớn, thậm chí chỉ có một Doanh nghiệp giữ vai trò chi phối toàn ngành là:
A. Ngành bão hòa
B. Ngành tập trung
C. Ngành suy thoái
D. Ngành phân tán
Khi đánh giá khả năng thâm nhập của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, Doanh nghiệp KHÔNG xem xét yếu tố nào sau đây?
A. Tỷ suất lợi nhuận của ngành
B. Rào cản rút lui khỏi ngành
C. Rào cản gia nhập ngành
D. Cường độ cạnh tranh giữa các Doanh nghiệp trong ngành
Môi trường ngành bao gồm:
A. Nhà cung cấp
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Đối thủ cạnh tranh
D. Khách hàng
