Chiến lược nhằm tạo dựng lợi thế cạnh tranh là chiến lược:
A. Cấp công ty
B. Cấp chức năng
C. Tác nghiệp
D. Cấp đơn vị kinh doanh
Vai trò nào trong chức năng R&D giúp tạo nên chất lượng vượt trội:
A. Thiết kế sản phẩm dễ chế tạo
B. Theo dõi khuyết tật đến tận gốc
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Hợp lý hóa các nhà cung cấp
Một sản phẩm rơi vào giai đoạn suy thoái ở thị trường này nhưng vẫn được chấp nhận ở thị trường khác. Để tận dụng lợi thế này, thì công ty thường áp dụng chiến lược nào:
A. Phát triển thị phần trên thị trường mới
B. Lập lại chu kỳ sống của sản phẩm
C. Mở rộng thị trường
D. Thu hẹp thị phần
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có mục đích
A. Định hướng chung của Doanh nghiệp
B. Quản lý và sử dụng hiệu quả các nguồn lực của Doanh nghiệp
C. Tất cả đều đúng
D. Cải thiện vị thế cạnh tranh của sản phẩm
Chiến lược tập trung trọng điểm là một chiến lược nằm trong:
A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Chiến lược cấp Doanh nghiệp
C. Chiến lược hội nhập
D. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
Nội dung nào là hạn chế của mô hình ma trận hình thành chiến lược trên cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm?
A. Mô hình là chia thành hai mức cao và thấp cho cả sự nhạy cảm về giá và khả năng khác biệt hóa sản phẩm
B. Ma trận này có một chiều phản ánh tính nhạy cảm về giá cả của sản phẩm và chiều kia phản ánh khả năng khách hàng chấp nhận sự khác biệt hóa sản phẩm
C. Ứng với mỗi góc vuông trên sơ đồ sẽ quy định việc doanh nghiệp lựa chọn chiến lược cụ thể phù hợp
D. Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp nhưng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức cao, doanh nghiệp nên chọn chiến lược sản phẩm độc đáo hoặc khác biệt hóa
Nếu một công ty muốn trở nên hiệu quả hơn và có được lợi thế chi phí thấp thì nên ở đâu trên đường cong kinh nghiệm:
A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Dịch chuyển xuống bên dưới
C. Dịch chuyển lên trên
Trong việc lựa chọn chiến lược khác biệt hóa, yếu tố nào dưới đây có mức độ ưu tiên thấp nhất?
A. Chi phí thực hiện
hàng
B. Mức độ khác biệt hóa sản phẩm
C. Năng lực đặc biệt trong hoạt động nghiên cứu và phát triển
D. Năng lực đặc biệt trong hoạt động Marketing và bán hàng
Đâu là lợi thế của chiến lược chi phí thấp?
A. Lợi thế về giá
B. Ít bị tác động bởi nhà cung câp quyền lực
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Giảm quyền lực khách hàng
Trong các nhận định sau, nhận định nào là nhược điểm của chiến lược trọng tâm:
A. Dễ phát sinh cạnh tranh về giá cả
B. Đòi hỏi đầu tư về tài chính lớn
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Qui mô hoạt động của Doanh nghiệp bị hạn chế
Những yếu tố thực hiện có thể được quản trị và kiểm tra là:
A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Chi phí
C. Số lượng, chất lượng
D. Thời gian
Phương pháp mô tả tiêu thức đánh giá môi trường bên trong doanh nghiệp một chiều là tiểm lực tài chính (FS) và lợi thế cạnh tranh (CA); còn chiều kia mô tả hai tiêu thức đánh giá môi trường bên ngoài là sự ổn định của môi trường (ES) và sức mạnh của ngành (IS) là?
A. Mô hình bảng điểm cân bằng (BSC)
B. Ma trận SPACE
C. Ma trận chiến lược chính
D. Khung phân tích 7S của Mc Kinsey
Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiều dọc và chiều ngang?
A. Cơ cấu chức năng.
B. Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lược
C. Cơ cấu ma trận
D. Cơ cấu bộ phận
Chuyên môn hóa ngang trong hoạt động quản trị là cơ sở để hình thành:
A. Các phòng ban chức năng
B. Các cấp quản trị Doanh nghiệp
C. Các phân xưởng sản xuất
D. Các cơ sở kinh doanh
Nếu một trong 3 vấn đề: môi trường ngoài, môi trường bên trong và việc thực hiện mục tiêu thay đổi thì doanh nghiệp cần làm gì?
A. Thay đổi chiến lược
B. Xây dựng lại chiến lược
C. Kiểm tra chiến lược
D. Đánh giá chiến lược
Quy trình quản trị chiến lược có thể có hoặc không có bước nào dưới đây:
A. Điều chỉnh chiến lược
B. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiến lược
C. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh
D. Phân bổ nguồn lực, thực hiện chiến lược
Nội dung nào sau đây KHÔNG đúng về mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược?
A. Cơ cấu tổ chức càng phù hợp với chiến lược bao nhiêu, càng tạo ra cơ may để thực hiện chiến lược thành công bấy nhiêu
B. Cơ cấu tổ chức nên được thiết kế để tạo điều kiện dễ dàng cho việc theo đuổi chiến lược của doanh nghiệp
C. Chiến lược đi theo cơ cấu tổ chức
D. Những thay đổi trong chiến lược sẽ đưa đến những thay đổi trong cơ cấu tổ chức
Số lượng các lĩnh vực quản trị trong Doanh nghiệp phụ thuộc vào:
A. Ngành nghề kinh doanh
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Quy mô của Doanh nghiệp
Cơ cấu ma trận không đáp ứng được yêu cầu:
A. Việc đáp ứng những thay đổi bên ngoài tổ chức
B. Sự phân chia các nhiệm vụ rõ ràng thích hợp với các lĩnh vực cá nhân được đào tạo
C. Cho các tổ chức có nhiều dự án
D. Chế độ một thủ trưởng
Câu nói: “Tôi phải làm một việc gì đó để chứng minh mình là quản trị giỏi”, thể hiện một sự sai phạm nào sau đây?
A. Nóng vội
B. Thiếu nhận xét
C. Chủ quan
D. Tự mãn