Quản trị logistic và chuỗi cung ứng - BA29

Anh văn III/Tiếng anh cơ bản 3 - EG09.3

Kỹ thuật điện tử số - IT01.2

Ngôn ngữ thiết kế Web - IT14

Phương pháp nghiên cứu khoa học - HM01/HM55

Khởi nghiệp kinh doanh - HM35/HM85

Quản lý tổ chức sự kiện - HM23

Phát triển các hệ thống TMĐT - EC16

Quản trị logistic và chuỗi cung ứng - BA29/EC08

Tiếng Trung Quốc 1A - CN12

Tiếng Trung Quốc 1B - CN13

Logic học đại cương - CN08

Cơ sở văn hoá Việt Nam - CN01

Trí tuệ nhân tạo trong kinh doanh - BF36

Luật Tài chính - Ngân hàng - BF33

Công nghệ tài chính căn bản - BF43

Quản trị tài chính - HM59

Tiền tệ và thanh toán quốc tế - HM65

Quản lý chất lượng dịch vụ - HM87

Giám sát khách sạn - HM32

Zalo Trợ thủ học tập HOU

Mẫu bằng tại đại học Mở Hà Nội HOU

Trợ thủ học tập HOU - Đại học Mở Hà Nội

Câu hỏi 833738 - Quản trị chiến lược - BA08

Số lượng các lĩnh vực quản trị trong Doanh nghiệp phụ thuộc vào:

Các câu hỏi khác:

Câu hỏi 833743:
Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiều dọc và chiều ngang?

A. Cơ cấu chức năng.
B. Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lược
C. Cơ cấu ma trận
D. Cơ cấu bộ phận
Câu hỏi 833747:
Đâu là lợi thế của chiến lược chi phí thấp?

A. Lợi thế về giá
B. Ít bị tác động bởi nhà cung câp quyền lực
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Giảm quyền lực khách hàng
Câu hỏi 833748:
Trong việc lựa chọn chiến lược khác biệt hóa, yếu tố nào dưới đây có mức độ ưu tiên thấp nhất?

A. Chi phí thực hiện
hàng
B. Mức độ khác biệt hóa sản phẩm
C. Năng lực đặc biệt trong hoạt động nghiên cứu và phát triển
D. Năng lực đặc biệt trong hoạt động Marketing và bán hàng
Câu hỏi 833750:
Nội dung nào là hạn chế của mô hình ma trận hình thành chiến lược trên cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm?

A. Mô hình là chia thành hai mức cao và thấp cho cả sự nhạy cảm về giá và khả năng khác biệt hóa sản phẩm
B. Ma trận này có một chiều phản ánh tính nhạy cảm về giá cả của sản phẩm và chiều kia phản ánh khả năng khách hàng chấp nhận sự khác biệt hóa sản phẩm
C. Ứng với mỗi góc vuông trên sơ đồ sẽ quy định việc doanh nghiệp lựa chọn chiến lược cụ thể phù hợp
D. Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp nhưng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức cao, doanh nghiệp nên chọn chiến lược sản phẩm độc đáo hoặc khác biệt hóa
Câu hỏi 833753:
Một sản phẩm rơi vào giai đoạn suy thoái ở thị trường này nhưng vẫn được chấp nhận ở thị trường khác. Để tận dụng lợi thế này, thì công ty thường áp dụng chiến lược nào:

A. Phát triển thị phần trên thị trường mới
B. Lập lại chu kỳ sống của sản phẩm
C. Mở rộng thị trường
D. Thu hẹp thị phần
Câu hỏi 833762:
Thời gian tồn tại của lợi thế khác biệt hóa của Doanh nghiệp dài hay ngắn phụ thuộc vào:

A. Tính chất của nguồn tạo ra lợi thế khác biệt (Nguồn lực hữu hình hay vô hình của Doanh nghiệp)
B. Rào cản gia nhập ngành
C. Áp lực từ phía nhà cung cấp
D. Chi phí đầu tư
Câu hỏi 833763:
Nội dung nào sau đây KHÔNG phải đặc điểm của chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp?

A. Không tập trung vào khác biệt hóa sản phẩm
B. Tập trung vào công nghệ và quản lý để giảm chi phí
C. Đi tiên phong trong lĩnh vực nghiên cứu nhằm đưa ra tính năng mới, sản phẩm mới
D. Nhóm khách hàng mà công ty phục vụ thường là nhóm "khách hàng trung bình”.
Câu hỏi 833768:
Một trong các yếu tố kinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến các Doanh nghiệp là:

A. Giai đoạn của chu kỳ kinh tế
B. Lãi suất ngân hàng
C. Cán cân thanh toán
D. Tất cả các phương án đều đúng
Câu hỏi 833779:
Tổng số điểm quan trọng nhất mà một công ty có thể có là 4.0 ; trung bình là 2.5 và thấp nhất là 1.0 được dùng cho ma trận:

A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Ma trận EFE
C. Ma trận IFE
Câu hỏi 833784:
Bước 5 trong mô hình quản trị chiến lược tổng quát là?

A. Doanh nghiệp sử dụng các công cụ, phương tiện, kỹ thuật phân tích và dự báo thích hợp để phân tích môi trường bên trong
B. Quyết định chiến lược kinh doanh
C. Xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp
D. Tiến hành phân phối các nguồn lực

DONATE

Để giúp chúng tôi phát triển sản phẩm tốt hơn, đạt kết quả học tập cao hơn

Trung tâm giáo dục thể chất và quốc phòng an ninh

Khoa kinh tế

Khoa đào tạo từ xa

Trung tâm đào tạo trực tuyến

Khoa đào tạo cơ bản

Khoa điện - điện tử

Khoa du lịch

Khoa Công nghệ thông tin

Viện Công nghệ sinh học và Công nghệ thực phẩm

Trung tâm đại học Mở Hà Nội tại Đà Nẵng

Khoa tiếng Trung Quốc

Khoa tạo dáng công nghiệp

Khoa tài chính ngân hàng

Khoa Tiếng anh

Khoa Luật

Bản tin HOU-TV số 06 năm 2025

Tuyển sinh đại học Mở Hà Nội - HOU