Quản trị logistic và chuỗi cung ứng - BA29

Anh văn III/Tiếng anh cơ bản 3 - EG09.3

Kỹ thuật điện tử số - IT01.2

Ngôn ngữ thiết kế Web - IT14

Phương pháp nghiên cứu khoa học - HM01/HM55

Khởi nghiệp kinh doanh - HM35/HM85

Quản lý tổ chức sự kiện - HM23

Phát triển các hệ thống TMĐT - EC16

Quản trị logistic và chuỗi cung ứng - BA29/EC08

Tiếng Trung Quốc 1A - CN12

Tiếng Trung Quốc 1B - CN13

Logic học đại cương - CN08

Cơ sở văn hoá Việt Nam - CN01

Trí tuệ nhân tạo trong kinh doanh - BF36

Luật Tài chính - Ngân hàng - BF33

Công nghệ tài chính căn bản - BF43

Quản trị tài chính - HM59

Tiền tệ và thanh toán quốc tế - HM65

Quản lý chất lượng dịch vụ - HM87

Giám sát khách sạn - HM32

Zalo Trợ thủ học tập HOU

Mẫu bằng tại đại học Mở Hà Nội HOU

Trợ thủ học tập HOU - Đại học Mở Hà Nội

Câu hỏi 833749 - Quản trị chiến lược - BA08

Nếu một công ty muốn trở nên hiệu quả hơn và có được lợi thế chi phí thấp thì nên ở đâu trên đường cong kinh nghiệm:

Các câu hỏi khác:

Câu hỏi 833737:
Cơ cấu ma trận không đáp ứng được yêu cầu:

A. Việc đáp ứng những thay đổi bên ngoài tổ chức
B. Sự phân chia các nhiệm vụ rõ ràng thích hợp với các lĩnh vực cá nhân được đào tạo
C. Cho các tổ chức có nhiều dự án
D. Chế độ một thủ trưởng
Câu hỏi 833739:
Nội dung nào sau đây KHÔNG đúng về mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược?

A. Cơ cấu tổ chức càng phù hợp với chiến lược bao nhiêu, càng tạo ra cơ may để thực hiện chiến lược thành công bấy nhiêu
B. Cơ cấu tổ chức nên được thiết kế để tạo điều kiện dễ dàng cho việc theo đuổi chiến lược của doanh nghiệp
C. Chiến lược đi theo cơ cấu tổ chức
D. Những thay đổi trong chiến lược sẽ đưa đến những thay đổi trong cơ cấu tổ chức
Câu hỏi 833745:
Những yếu tố thực hiện có thể được quản trị và kiểm tra là:

A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Chi phí
C. Số lượng, chất lượng
D. Thời gian
Câu hỏi 833748:
Trong việc lựa chọn chiến lược khác biệt hóa, yếu tố nào dưới đây có mức độ ưu tiên thấp nhất?

A. Chi phí thực hiện
hàng
B. Mức độ khác biệt hóa sản phẩm
C. Năng lực đặc biệt trong hoạt động nghiên cứu và phát triển
D. Năng lực đặc biệt trong hoạt động Marketing và bán hàng
Câu hỏi 833753:
Một sản phẩm rơi vào giai đoạn suy thoái ở thị trường này nhưng vẫn được chấp nhận ở thị trường khác. Để tận dụng lợi thế này, thì công ty thường áp dụng chiến lược nào:

A. Phát triển thị phần trên thị trường mới
B. Lập lại chu kỳ sống của sản phẩm
C. Mở rộng thị trường
D. Thu hẹp thị phần
Câu hỏi 833765:
Những vấn đề liên quan đến môi trường vi mô là:

A. Doanh nghiệp phải đối mặt hàng ngày
B. Gắn liến với Doanh nghiệp
C. Tất cả các phương án đều đúng
Câu hỏi 833775:
Trong mô hình ma trận nguy cơ, mức khẩn cấp do ai xử lý?

A. Quản trị viên cấp thừa hành
B. Quản trị viên cấp cao
C. Quản trị viên cấp trung gian
D. Quản trị viên cấp cao và cấp trung gian
Câu hỏi 833781:
Năng lực riêng biệt được thị trường chấp nhận và đánh giá cao, thông qua đó Doanh nghiệp tạo ra được tính trội hơn hay ưu việt hơn so với các đối thủ cạnh tranh là:

A. Sự khác biệt hóa
B. Lợi thế cạnh tranh
C. Năng lực đặc thù
D. Lợi thế bền vững
Câu hỏi 833784:
Bước 5 trong mô hình quản trị chiến lược tổng quát là?

A. Doanh nghiệp sử dụng các công cụ, phương tiện, kỹ thuật phân tích và dự báo thích hợp để phân tích môi trường bên trong
B. Quyết định chiến lược kinh doanh
C. Xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp
D. Tiến hành phân phối các nguồn lực
Câu hỏi 833790:
Mục tiêu của việc đánh giá môi trường bên ngoài trong giai đoạn xây dựng chiến lược là?

A. Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi
B. Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược
C. Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại
D. Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này

DONATE

Để giúp chúng tôi phát triển sản phẩm tốt hơn, đạt kết quả học tập cao hơn

Trung tâm giáo dục thể chất và quốc phòng an ninh

Khoa kinh tế

Khoa đào tạo từ xa

Trung tâm đào tạo trực tuyến

Khoa đào tạo cơ bản

Khoa điện - điện tử

Khoa du lịch

Khoa Công nghệ thông tin

Viện Công nghệ sinh học và Công nghệ thực phẩm

Trung tâm đại học Mở Hà Nội tại Đà Nẵng

Khoa tiếng Trung Quốc

Khoa tạo dáng công nghiệp

Khoa tài chính ngân hàng

Khoa Tiếng anh

Khoa Luật

Bản tin HOU-TV số 06 năm 2025

Tuyển sinh đại học Mở Hà Nội - HOU