Câu hỏi 24768 - Quản trị kinh doanh 1 - EG23

Công nghệ không được cấu thành bởi:

Các câu hỏi tương tự:

Câu hỏi 26231:

Các định hướng ngắn hạn có tính chất hoạt động cụ thể, có thể đo lường và lượng hóa được kết quả là:

Mục đích

Kế hoạch

Mục tiêu

Dự án

Câu hỏi 26232:

Những công việc nào dưới đây nhằm giúp DN thích nghi được với môi trường KD?

Kế hoạch hoá quản trị

Kế hoạch hoá quản trị, kế hoạch hoá chiến lược, kế hoạch hoá DN

Kế hoạch hoá DN

Kế hoạch hoá chiến lược

Câu hỏi 26340:

Quản trị sự thay đổi gồm các nội dung:

Nhận dạng, đo lường, đánh giá sự thay đổi

Nhận dạng, lập kế hoạch, tổ chức thực hiện sự thay đổi, kiểm tra việc thực hiện

Nhận dạng, lập kế hoạch và tổ chức thực hiện sự thay đổi

Nhận dạng, đánh giá sự thay đổi và và tổ chức thực hiện sự thay đổi

Câu hỏi 26347:

Lãnh đạo và quản lý điều hành khác nhau Vì:

Lãnh đạo là làm đúng việc cần thiết còn quản lý là làm các công việc đúng cách

Lãnh đạo tập trung vào hiệu lực, mục tiêu trong ngắn hạn còn quản lý tập trung vào hiệu quả, thành tựu dài hạn

Lãnh đạo sử dụng quyền lực pháp lý còn quản lý sử dụng quyền lực cá nhân

Lãnh đạo là việc làm con thuyền “doanh nghiệp” nổi và hoạt động được còn quản lý là việc lái con thuyền “doanh nghiệp” hướng tới đích

Câu hỏi 674318:

Khái niệm phong cách làm việc của giám đốc doanh nghiệp?

Phong cách (tác phong) làm việc của giám đốc doanh nghiệp là tổng thể các biện pháp, các thói quen, các cách cư xử đặc trưng của giám đốc doanh nghiệp.

Tất cả các phương án.

Phong cách (tác phong) làm việc của giám đốc doanh nghiệp là tổng thể các biện pháp, các thói quen của giám đốc doanh nghiệp.

Phong cách (tác phong) làm việc của giám đốc doanh nghiệp là tổng thể các biện pháp, các thói quen, các cách cư xử đặc trưng mà giám đốc thường sử dụng trong giải quyết công việc hàng ngày để hoàn thành nhiệm vụ.