Có bao nhiêu phong cách làm việc cơ bản của giám đốc doanh nghiệp?
DN là 1 tổ chức kinh tế do ai đầu tư vốn?
A. Do Nhà nước, đoàn thể hoặc tư nhân
B. Do Nhà nước
C. Do tư nhân
D. Do đoàn thể
Những công việc nào dưới đây nhằm giúp DN thích nghi được với môi trường KD?
A. Kế hoạch hoá quản trị
B. Kế hoạch hoá quản trị, kế hoạch hoá chiến lược, kế hoạch hoá DN
C. Kế hoạch hoá DN
D. Kế hoạch hoá chiến lược
Các định hướng ngắn hạn có tính chất hoạt động cụ thể, có thể đo lường và lượng hóa được kết quả là:
A. Mục đích
B. Kế hoạch
C. Mục tiêu
D. Dự án
Chủ doanh nghiệp không thể thay đổi được yếu tố nào sau đây?
A. Quy luật cung cầu
B. Nguyên tắc hiệu quả
C. Nguyên tắc chuyên môn hóa
D. Môi trường bên trong
Khi hệ số co giãn nhỏ hơn 1, muốn tăng doanh thu thì doanh nghiệp phải:
A. Giữ nguyên sản lượng
B. Tăng giá bán
C. Giữ nguyên giá
D. Giảm giá bán
Doanh nghiệp có hiệu quả tuyệt đối (E) khi:
A. E > 0
B. E < 1
C. E > 1
D. E < 0
Các loại nhiễu trong thông tin?
A. Nhiễu vật lý
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Nhiễu vật lý, nhiễu ngữ nghĩa, nhiễu thực dụng
D. Nhiễu ngữ nghĩa
Vai trò của thông tin trong quá trình quản trị kinh doanh?
A. Chính xác, kịp thời, tối ưu, đầy đủ
B. Tính đầy đủ, tính hệ thống, tính tổng hợp
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Pháp lý, có ích, có thẩm quyền, bí mật
Cơ cấu doanh nghiệp được xây dựng dựa trên nguyên tắc:
A. Quy mô càng lớn càng tốt
B. Chuyên môn hóaCho vay càng nhiều càng tốt.
C. Cân đối với cơ cấu của đối thủ cạnh tranh
D. Không được thay đổi
Có bao nhiêu phương pháp quản lý của giám đốc doanh nghiệp?
Khi công nghệ, thiết bị của doanh nghiệp ở trình độ vượt trội thì giải pháp tốt nhất với doanh nghiệp là:
A. Chuyển đổi sang sản xuất mặt hàng mới
B. Tạm ngừng sản xuất
C. Đổi mới chiến lược tiêu thụ sản phẩm
D. Mở rộng quy mô sản xuất
Chu kỳ sống của một sản phẩm gồm các giai đoạn chính sau:
A. Thâm nhập – Phát triển – Hưng Thịnh – Bão hòa – Suy thoái
B. Thâm nhập – Hưng Thịnh – Phát triển – Suy thoái – Bão hòa
C. Thâm nhập – Phát triển – Hưng Thịnh – Suy thoái - Bão hòa
D. Thâm nhập – Hưng Thịnh – Phát triển – Bão hòa – Suy thoái
Quản trị là một khái niệm
được sử dụng ở tất cả các
nước?
A. Có chế độ chính trị - xã hội đối lập tư bản
B. Có chế độ chính trị - xã hội khác nhau
C. Có chế độ chính trị - xã hội dân chủ
D. Có chế độ chính trị - xã hội giống nhau
Nguyên tắc biết tận dụng cơ hội kinh doanh thể hiện:
A. Doanh nghiệp phải tìm ra được thế mạnh, sự khác biệt.
B. Doanh nghiệp phải biết khai thác thông tin từ mọi nguồn lực để giành các ưu thế về mình
C. Doanh nghiệp phải sử dụng người có chuyên môn.
D. Chủ doanh nghiệp phải biết cân đối lợi ích giữa các thành phần khác nhau liên quan đến doanh nghiệp
Khi ra quyết định cần tuân theo bao nhiêu bước?
Nêu các nguyên tắc cơ bản khi ra quyết định?
A. Nguyên tắc về định nghĩa
B. Nguyên tắc về sự đồng nhất
C. Nguyên tắc về sự xác minh đầy đủ
D. Tất cả các phương án đều đúng
Để đạt được mục tiêu cần phải trả lời các câu hỏi:
A. When – Where- Who –What – How
B. When – Where- Who –What
C. When – Where- Who –What – Which – How
D. When – Where- Who –What – Which
Khi công nghệ, thiết bị của doanh nghiệp quá lạc hậu mà khả năng nguồn lực thấp thì giải pháp tốt nhất với doanh nghiệp là:
A. Chuyển đổi sang sản xuất mặt hàng mới
B. Đổi mới chiến lược tiêu thụ sản phẩm
C. Tìm kiếm công nghệ mới Không thay đổi
D. Đổi mới công nghệ
Chủ doanh nghiệp đề ra các nguyên tắc kinh doanh dựa trên:
A. Lợi ích của chủ doanh nghiệp
B. Đòi hỏi khách quan
C. Lợi ích của tất cả khách hàng
D. Ý muốn chủ quan của mình