Quản trị logistic và chuỗi cung ứng - BA29

Anh văn III/Tiếng anh cơ bản 3 - EG09.3

Kỹ thuật điện tử số - IT01.2

Ngôn ngữ thiết kế Web - IT14

Phương pháp nghiên cứu khoa học - HM01/HM55

Khởi nghiệp kinh doanh - HM35/HM85

Quản lý tổ chức sự kiện - HM23

Phát triển các hệ thống TMĐT - EC16

Quản trị logistic và chuỗi cung ứng - BA29/EC08

Tiếng Trung Quốc 1A - CN12

Tiếng Trung Quốc 1B - CN13

Logic học đại cương - CN08

Cơ sở văn hoá Việt Nam - CN01

Trí tuệ nhân tạo trong kinh doanh - BF36

Luật Tài chính - Ngân hàng - BF33

Công nghệ tài chính căn bản - BF43

Quản trị tài chính - HM59

Tiền tệ và thanh toán quốc tế - HM65

Quản lý chất lượng dịch vụ - HM87

Giám sát khách sạn - HM32

Zalo Trợ thủ học tập HOU

Mẫu bằng tại đại học Mở Hà Nội HOU

Trợ thủ học tập HOU - Đại học Mở Hà Nội

Câu hỏi 279417 - Quản trị chiến lược - BA08/EC04

Dòng người đổ xô mua hàng giảm giá cho thấy điều gì?

Các câu hỏi khác:

Câu hỏi 279402:
Ưu điểm của chiến lược chi phí thấp là:

A. Tập trung được vào những thị trường nhỏ
B. Tạo ra rào cản gia nhập ngành
C. Đáp ứng được những nhu cầu khác nhau của thị trường
D. Giúp Doanh nghiệp tăng giá bán
Câu hỏi 279412:
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có mục đích

A. Quản lý và sử dụng hiệu quả các nguồn lực của Doanh nghiệp
B. Cải thiện vị thế cạnh tranh của sản phẩm
C. Tất cả đều đúng
D. Định hướng chung của Doanh nghiệp
Câu hỏi 279418:
Nội dung nào sau đây KHÔNG phải đặc điểm của chiến lược tập trung?

A. Rủi ro khi thay đổi công nghệ hoặc thị hiếu khách hàng thay đổi.
B. Chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng.
C. Có rủi ro về chi phí sản xuất cao
D. Doanh nghiệp có khả năng cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, đặc biệt mà các đối thủ cạnh tranh khác không thể làm được.
Câu hỏi 279431:
Áp lực từ phía các nhà cung cấp đối với Doanh nghiệp tăng trong trường hợp:

A. Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp
B. Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt hóa
C. Nhà cung cấp có khả năng hội nhập dọc về phía trước
D. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp bằng không
Câu hỏi 279435:
Ma trận BCG còn được gọi là:

A. Ma trận “sức hấp dẫn của thị trường- vị thế cạnh tranh”
B. Ma trận “tăng trưởng – sức hấp dẫn của thị trường”
C. Ma trận “thị phần – vị thế cạnh tranh”
D. Ma trận “tăng trưởng – thị phần”
Câu hỏi 279439:
Trong mô hình phân tích SWOT, khi Doanh nghiệp kết hợp những điểm mạnh cốt lõi của mình và những nguy cơ chủ yếu mà Doanh nghiệp gặp phải, Doanh nghiệp sẽ:

A. Có xu hướng hợp tác
B. Có xu hướng tăng trưởng và phát triển hoạt động mới
C. Có xu hướng tạo dựng các rào cản
D. Có xu hướng thu hẹp đầu tư, rút lui khỏi ngành
Câu hỏi 279440:
Mục tiêu chiến lược đối với SBU có tốc độ tăng trưởng ngành thấp nhưng lại có thị phần tương đối cao là:

A. Tập trung đầu tư, phát triển nhiều hơn nữa
B. Đầu tư vừa phải, đủ để duy trì và khai thác tối đa để tạo ra nguồn lực cho các SBU khác
C. Từ bỏ, rút lui khỏi SBU này
D. Thanh lý, bán lại SBU này
Câu hỏi 279443:
Theo Ma trận SWOT, phương án đòi hỏi doanh nghiệp phải phát huy các mặt mạnh để tận dụng mọi cơ hội thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh với hiệu quả cao là?

A. Phương án chiến lược kết hợp W/O
B. Phương án chiến lược kết hợp S/O
C. Phương án chiến lược kết hợp W/T
D. Phương án chiến lược kết hợp S/T
Câu hỏi 279450:
SBU là tên gọi của:

A. Một phân doạn thị trường của Doanh nghiệp
B. Một nhóm chiến lược bao gồm các Doanh nghiệp cạnh tranh trực tiếp
C. Một dòng sản phẩm của Doanh nghiệp
D. Một đơn vị kinh doanh chiến lược
Câu hỏi 279454:
Mục tiêu của việc phân tích và lựa chọn chiến lược là gì?

A. Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi
B. Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại
C. Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược
D. Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này

DONATE

Để giúp chúng tôi phát triển sản phẩm tốt hơn, đạt kết quả học tập cao hơn

Trung tâm giáo dục thể chất và quốc phòng an ninh

Khoa kinh tế

Khoa đào tạo từ xa

Trung tâm đào tạo trực tuyến

Khoa đào tạo cơ bản

Khoa điện - điện tử

Khoa du lịch

Khoa Công nghệ thông tin

Viện Công nghệ sinh học và Công nghệ thực phẩm

Trung tâm đại học Mở Hà Nội tại Đà Nẵng

Khoa tiếng Trung Quốc

Khoa tạo dáng công nghiệp

Khoa tài chính ngân hàng

Khoa Tiếng anh

Khoa Luật

Bản tin HOU-TV số 06 năm 2025

Tuyển sinh đại học Mở Hà Nội - HOU