Yếu tố quyết định sự thay đổi của điều kiện khách quan sẽ trở thành cơ hội hay rủi ro đối với doanh nghiệp:
A. Điều kiện ngoại cảnh.
B. Tâm thế, khí chất, khí phách, bản lĩnh, sự dày dạn kinh nghiệm, sự từng trải, ý chí, năng lực chuyên môn của nhà quản trị.
C. Nhìn nhận rủi ro.
D. Năng lực tài chính.
Đâu không phải là tác dụng của biểu đồ phụ tải nguồn lực?
A. Đảm bảo tính hợp pháp của các nội dung của dự án.
B. Quản lý nguồn lực.
C. Quản lý tiến độ.
D. Điều phối nguồn lực phù hợp.
Trong các vai trò sau, đâu không phải là vai trò chính của quản trị dự án?
A. Tiết kiệm chi phí.
B. Phân bổ nguồn lực, điều phối nguồn nhân lực.
C. Tuyển dụng nhân sự cho dự án
D. Định hướng hoạt động dự án.
Thông thường, doanh nghiệp có thể lựa chọn hai loại đầu tư cơ bản:
A. Đầu tư một mục tiêu và nhiều mục tiêu.
B. Đầu tư có xác định thời hạn, đầu tư không xác định thời hạn.
C. Đầu tư mới và đầu tư cũ.
D. Đầu tư mới và đầu tư theo chiều sâu.
Nội dung nào sau đây KHÔNG đúng về chi phí thuê tư vấn quản lý dự án?
A. Được thống nhất giữa chủ đầu tư với nhà thầu tư vấn quản lý dự án và các chế độ chính sách có liên quan
B. Xác định bằng dự toán trên cơ sở nội dung, khối lượng công việc quản lý dự án
C. Chi phí thuê tư vấn quản lý dự án cộng với chi phí quản lý dự án của chủ đầu tư không vượt chi phí quản lý dự án xác định theo định mức
D. Xác định theo định mức tỷ lệ phần trăm (%) nhân với chi phí xây dựng và chi phí thiết bị (chưa có thuế giá trị gia tăng) trong tổng mức đầu tư xây dựng của dự án được duyệt
