[Unable to find Component]

Zalo Trợ thủ học tập HOU

Mẫu bằng tại đại học Mở Hà Nội HOU

Trợ thủ học tập HOU - Đại học Mở Hà Nội

Câu hỏi 396050 - Quản trị rủi ro - EG36

Yếu tố nào sau đây là hành vi, tác động bất lợi làm lệch quỹ đạo phát triển hoặc làm cho sự biến đổi của tổ chức, cá nhân, doanh nghiệp diễn ra quá chậm chạp, trì trệ?

Các câu hỏi khác:

Câu hỏi 568559:
May rủi đồng nghĩa với sự thay đổi mà:

A. Kết quả có thể là tốt lên hoặc xấu đi
B. Kết quả là xấu đi
C. Kết quả là tốt lên
D. Kết quả rất xấu
Câu hỏi 568560:
Khủng hoảng đồng nghĩa với:

A. Kết quả xấu đi
B. Kết quả tốt lên
C. Kết quả có thể tốt lên hoặc xấu đi
D. Kết quả rất xấu xảy ra
Câu hỏi 568570:
Sử dụng quỹ dự trữ đủ lớn để giải quyết các rủi ro khủng hoảng xảy ra ở từng khâu lúc tương ứng là phương pháp:

A. Bồi hoàn rủi ro khủng hoảng
B. San sẻ rủi ro khủng hoảng
C. Khử bỏ rủi ro khủng hoảng
D. Chuyển đổi rủi ro khủng hoảng
Câu hỏi 568573:
Tỷ giá hối đoái USD/NDT giảm gây rủi ro tài chính đối với:

A. Các doanh nghiệp nước ngoài nước ngoài đầu tư vào Trung Quốc
B. Toàn bộ các doanh nghiệp Trung quốc
C. Các doanh nghiệp Trung Quốc đầu tư ra nước ngoài
D. Các doanh nghiệp nhập khẩu của Trung Quốc
Câu hỏi 568574:
Rủi ro lớn nhất các doanh nghiệp Việt Nam gặp phải trong giai đoạn vừa qua là:

A. Rủi ro về môi trường tự nhiên
B. Rủi ro về trình độ nhà quản trị
C. Rủi ro về công nghệ
D. Rủi ro do hội nhập quốc tế
Câu hỏi 833580:
Mô hình ma trận lượng hóa chuyên gia nhiều vòng là

A. Phương pháp ra quyết định lựa chọn chiến lược dựa trên ý kiến đánh giá của các ban quản trị của công ty về các phương án phát triển thông qua ma trận tương tác
B. Phương pháp ra quyết định lựa chọn chiến lược dựa trên ý kiến đánh giá của toàn bộ nhân viên của công ty về các phương án phát triển thông qua ma trận tương tác
C. Phương pháp ra quyết định lựa chọn chiến lược phát triển ưu tiên dựa trên ý kiến đánh giá của các chuyên gia về các phương án phát triển thông qua ma trận tương tác
D. Phương pháp ra quyết định lựa chọn chiến lược dựa trên ý kiến đánh giá của các lãnh đạo các phòng ban của công ty về các phương án phát triển thông qua ma trận tương tác
Câu hỏi 833586:
Hiệu quả quản trị rủi ro khủng hoảng được xác định bằng:

A. Tổng số giữa mức giảm tổn thất vì rủi ro khủng hoảng mỗi năm so với tổng chi phí đã bỏ ra để duy trì sự hoạt động của bộ phận quản trị rủi ro khủng hoảng
B. Tỷ số giữa tổng chi phí đã bỏ ra để duy trì sự hoạt động của bộ phận quản trị rủi ro khủng hoảng. So với mức giảm tổn thất vì rủi ro khủng hoảng mỗi năm
C. Tỷ số giữa mức giảm tổn thất vì rủi ro khủng hoảng mỗi năm so với tổng chi phí đã bỏ ra để duy trì sự hoạt động của bộ phận quản trị rủi ro khủng hoảng
D. Hiệu số giữa mức giảm tổn thất vì rủi ro khủng hoảng mỗi năm so với tổng chi phí đã bỏ ra để duy trì sự hoạt động của bộ phận quản trị rủi ro khủng hoảng
Câu hỏi 833589:
Phương pháp quản trị rủi ro có hiệu quả và hay được sử dụng nhất là phương pháp:

A. Bồi hoàn rủi ro khủng hoảng
B. Dự báo rủi ro khủng hoảng
C. Khử bỏ rủi ro khủng hoảng
D. San sẻ rủi ro khủng hoảng
Câu hỏi 833597:
Việc mua bảo hiểm cho các đối tượng có thể xảy ra RỦI RO KHỦNG HOẢNG chính là phương pháp:

A. Khử bỏ rủi ro khủng hoảng
B. Bồi hoàn rủi ro khủng hoảng
C. Chuyển đổi rủi ro khủng hoảng
D. San sẻ rủi ro khủng hoảng
Câu hỏi 833630:
Tỷ giá hối đoái USD/VND giảm gây rủi ro tài chính đối với:

A. Các doanh nghiệp Việt Nam đầu tư ra nước ngoài
B. Các doanh nghiệp nước ngoài nước ngoài đầu tư vào Việt Nam
C. Các doanh nghiệp nhập khẩu của Việt Nam
D. Toàn bộ các doanh nghiệp Việt Nam

DONATE

Để giúp chúng tôi phát triển sản phẩm tốt hơn, đạt kết quả học tập cao hơn

Trung tâm giáo dục thể chất và quốc phòng an ninh

Khoa kinh tế

Khoa đào tạo từ xa

Trung tâm đào tạo trực tuyến

Khoa đào tạo cơ bản

Khoa điện - điện tử

Khoa du lịch

Khoa Công nghệ thông tin

Viện Công nghệ sinh học và Công nghệ thực phẩm

Trung tâm đại học Mở Hà Nội tại Đà Nẵng

Khoa tiếng Trung Quốc

Khoa tạo dáng công nghiệp

Khoa tài chính ngân hàng

Khoa Tiếng anh

Khoa Luật

Bản tin HOU-TV số 07 năm 2026

Tuyển sinh đại học Mở Hà Nội - HOU