Phát triển kỹ năng cá nhân 2 - EG41

Trình bày khái niệm “hoạt động lãnh đạo”.

Trình bày sự khác nhau giữa nhà lãnh đạo và nhà quản lý.

Kết quả ảnh hưởng mà người lãnh đạo thường tạo ra là gì ?

Một nhà lãnh đạo thực thụ phải là người hội tụ được những yếu tố phẩm chất cơ bản nào ?

Vì sao người lãnh đạo phải biết truyền cảm hứng cho nhân viên của mình ?

Ở phạm vi tổ chức, yếu tố nào không phải là phương tiện hỗ trợ tạo dựng niềm tin?

Để có thể truyền cảm hứng được cho người khác, nhà lãnh đạo cần có những khả năng cơ bản nào?

Để có thể động viên, khích lệ nhân viên một cách hiệu quả, người lãnh đạo cần có những khả năng cơ bản nào ?

Quan niệm về ảnh hưởng từ người lãnh đạo đến người khác như thế nào ?

Trình bày khái niệm “hoạt động quản lý”.

Hệ quả của việc không có quan điểm và chính kiến của riêng mình trong cuộc sống cũng như trong công việc là gì?

Xác định mục tiêu ưu tiên là xác định cái gì?

Để tạo dựng niềm tin với người đối diện, ánh mắt cần như thế nào trong quá trình giao tiếp?

Không phân quyền trong công việc được hiểu như thế nào?

Công việc nào là công việc không quan trọng nhưng khẩn cấp?

Những công việc vừa khẩn cấp, vừa quan trọng thì sẽ ưu tiên như thế nào?

Mục tiêu có vai trò như thế nào trong quản lý và sử dụng hiệu quả thời gian?

Tại sao nói Thời gian là một nguồn lực đặc biệt?

Phân quyền hiệu quả khi nào?

Làm việc không hiệu quả xuất phát từ lý do nào?