Quản trị chiến lược - BA08 (105)

Câu hỏi 833749:

Nếu một công ty muốn trở nên hiệu quả hơn và có được lợi thế chi phí thấp thì nên ở đâu trên đường cong kinh nghiệm:

A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Dịch chuyển xuống bên dưới
C. Dịch chuyển lên trên

Câu hỏi 833750:

Nội dung nào là hạn chế của mô hình ma trận hình thành chiến lược trên cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm?

A. Mô hình là chia thành hai mức cao và thấp cho cả sự nhạy cảm về giá và khả năng khác biệt hóa sản phẩm
B. Ma trận này có một chiều phản ánh tính nhạy cảm về giá cả của sản phẩm và chiều kia phản ánh khả năng khách hàng chấp nhận sự khác biệt hóa sản phẩm
C. Ứng với mỗi góc vuông trên sơ đồ sẽ quy định việc doanh nghiệp lựa chọn chiến lược cụ thể phù hợp
D. Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp nhưng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức cao, doanh nghiệp nên chọn chiến lược sản phẩm độc đáo hoặc khác biệt hóa

Câu hỏi 833751:

Chiến lược tập trung trọng điểm là một chiến lược nằm trong:

A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Chiến lược cấp Doanh nghiệp
C. Chiến lược hội nhập
D. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Câu hỏi 833752:

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có mục đích

A. Định hướng chung của Doanh nghiệp
B. Quản lý và sử dụng hiệu quả các nguồn lực của Doanh nghiệp
C. Tất cả đều đúng
D. Cải thiện vị thế cạnh tranh của sản phẩm

Câu hỏi 833753:

Một sản phẩm rơi vào giai đoạn suy thoái ở thị trường này nhưng vẫn được chấp nhận ở thị trường khác. Để tận dụng lợi thế này, thì công ty thường áp dụng chiến lược nào:

A. Phát triển thị phần trên thị trường mới
B. Lập lại chu kỳ sống của sản phẩm
C. Mở rộng thị trường
D. Thu hẹp thị phần

Câu hỏi 833754:

Sự giảm chi phí đơn vị của một sản phẩm/dịch vụ diễn ra khi khối lượng sản xuất tăng thì được biết như:

A. Phân tích công nghệ
B. Hiệu quả sản xuất
C. Quản trị vận hành hiệu quả
D. Hiệu quả kinh tế quy mô

Câu hỏi 833755:

Chiến lược nào sau đây không thuộc ba chiến lược cạnh tranh của M. Porter:

A. Chiến lược cạnh tranh về giá
B. Chiến lược trọng tâm
C. Chiến lược khách biệt hóa
D. Chiến lược chi phí thấp

Câu hỏi 833756:

Phát biểu nào không đúng?

A. Người dẫn đạo chi phí lựa chọn sự khác biệt sản phẩm thấp
B. Người dẫn đạo chi phí cố gắng trở thành người dẫn đạo ngành bằng cách tạo nên sự khác biệt
C. Người dẫn đạo chi phí có thể đòi hỏi mức giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh mà vẫn có được cùng mức lợi nhuận
D. Người dẫn đạo chi phí cũng thường ít để ý đến các phân đoạn thị trường khác nhau và định vị sản phẩm của mình để lôi cuốn các khách hàng bình thường

Câu hỏi 833757:

Chiến lược chi phí thấp đặc biệt có hiệu quả khi:

A. Số lượng người mua lớn, quyền lực của những người mua này rất mạnh, thị hiếu và sở thích của người tiêu dùng là tương tự nhau
B. Có nhiều cách để sản xuất ra sản phẩm với chất lượng cao hơn và được đánh giá cao bởi khách hàng
C. Khách hàng ít bị ảnh hưởng bởi các chiến dịch quảng cáo và mức độ trung thành của khách hàng đối với sản phẩm cao.
D. Hầu hết các đối thủ cạnh tranh đang cố gắng thực hiện chiến lược khác biệt hóa.

Câu hỏi 833758:

Vai trò nào trong chức năng R&D giúp tạo nên chất lượng vượt trội:

A. Thiết kế sản phẩm dễ chế tạo
B. Theo dõi khuyết tật đến tận gốc
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Hợp lý hóa các nhà cung cấp

Câu hỏi 833759:

Chiến lược mà theo đó nỗ lực nhằm giảm chi phí kèm theo với sự giản tiện tính năng, đặc điểm sản phẩm so với mức trung bình ngành là chiến lược …

A. Chi phí thấp
B. Khác biệt hóa
C. Trọng tâm khác biệt hóa
D. Trọng tâm chi phí thấp

Câu hỏi 833760:

Chiến lược nhằm tạo dựng lợi thế cạnh tranh là chiến lược:

A. Cấp công ty
B. Cấp chức năng
C. Tác nghiệp
D. Cấp đơn vị kinh doanh

Câu hỏi 833761:

Nội dung nào sau đây KHÔNG phải đặc điểm của chiến lược tập trung?

A. Chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng.
B. Rủi ro khi thay đổi công nghệ hoặc thị hiếu khách hàng thay đổi.
C. Doanh nghiệp có khả năng cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, đặc biệt mà các đối thủ cạnh tranh khác không thể làm được.
D. Có rủi ro về chi phí sản xuất cao

Câu hỏi 833762:

Thời gian tồn tại của lợi thế khác biệt hóa của Doanh nghiệp dài hay ngắn phụ thuộc vào:

A. Tính chất của nguồn tạo ra lợi thế khác biệt (Nguồn lực hữu hình hay vô hình của Doanh nghiệp)
B. Rào cản gia nhập ngành
C. Áp lực từ phía nhà cung cấp
D. Chi phí đầu tư

Câu hỏi 833763:

Nội dung nào sau đây KHÔNG phải đặc điểm của chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp?

A. Không tập trung vào khác biệt hóa sản phẩm
B. Tập trung vào công nghệ và quản lý để giảm chi phí
C. Đi tiên phong trong lĩnh vực nghiên cứu nhằm đưa ra tính năng mới, sản phẩm mới
D. Nhóm khách hàng mà công ty phục vụ thường là nhóm "khách hàng trung bình”.

Câu hỏi 833764:

Chọn phương án đúng điền vào chỗ trống: “Môi trường vi mô tác động … đối với bất kỳ Doanh nghiệp nào”.

A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Gián tiếp
C. Trực tiếp

Câu hỏi 833765:

Những vấn đề liên quan đến môi trường vi mô là:

A. Doanh nghiệp phải đối mặt hàng ngày
B. Gắn liến với Doanh nghiệp
C. Tất cả các phương án đều đúng

Câu hỏi 833766:

Yếu tố nào sau đây là yếu tố vi mô?

A. Yếu tố xã hội
B. Nhà cung cấp
C. Công nghệ và kỹ thuật
D. Yếu tố tự nhiên

Câu hỏi 833767:

Áp lực từ phía các nhà cung cấp đối với Doanh nghiệp tăng trong trường hợp:

A. Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp
B. Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt hóa
C. Nhà cung cấp có khả năng hội nhập dọc về phía trước
D. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp bằng không

Câu hỏi 833768:

Một trong các yếu tố kinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến các Doanh nghiệp là:

A. Giai đoạn của chu kỳ kinh tế
B. Lãi suất ngân hàng
C. Cán cân thanh toán
D. Tất cả các phương án đều đúng
Trung tâm giáo dục thể chất và quốc phòng an ninh
Khoa kinh tế
Khoa đào tạo từ xa
Trung tâm đào tạo trực tuyến
Khoa đào tạo cơ bản
Khoa điện - điện tử
Khoa du lịch
Khoa Công nghệ thông tin
Viện Công nghệ sinh học và Công nghệ thực phẩm
Trung tâm đại học Mở Hà Nội tại Đà Nẵng
Khoa tiếng Trung Quốc
Khoa tạo dáng công nghiệp
Khoa tài chính ngân hàng
Khoa Tiếng anh
Khoa Luật

Bản tin HOU-TV số 06 năm 2025

Tuyển sinh đại học Mở Hà Nội - HOU

Rejoining the server...

Rejoin failed... trying again in seconds.

Failed to rejoin.
Please retry or reload the page.

The session has been paused by the server.

Failed to resume the session.
Please reload the page.