Các chiến lược cạnh
tranh cơ bản không bao gồm chiến lược
A. Chiến lược tăng trưởng tập trung
B. Chiến lược chi phí thấp
C. Chiến lược khác biệt hóa
D. Chiến lược trọng tâm
Trong mô hình ma trận hình thành chiến lược trên cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm, với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng có sự chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm thấp và có tính nhạy cảm về giá cao thì doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược nào?
A. Sản phẩm độc đáo
B. Chi phí sản xuất thấp
C. Giảm giá sản phẩm
D. Tăng cường khuyến mại
Cơ cấu ma trận không đáp ứng được yêu cầu:
A. Việc đáp ứng những thay đổi bên ngoài tổ chức
B. Sự phân chia các nhiệm vụ rõ ràng thích hợp với các lĩnh vực cá nhân được đào tạo
C. Cho các tổ chức có nhiều dự án
D. Chế độ một thủ trưởng
Số lượng các lĩnh vực quản trị trong Doanh nghiệp phụ thuộc vào:
A. Ngành nghề kinh doanh
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Quy mô của Doanh nghiệp
Áp lực từ phía các nhà cung cấp đối với Doanh nghiệp tăng trong trường hợp:
A. Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp
B. Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt hóa
C. Nhà cung cấp có khả năng hội nhập dọc về phía trước
D. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp bằng không
Một trong các yếu tố kinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến các Doanh nghiệp là:
A. Giai đoạn của chu kỳ kinh tế
B. Lãi suất ngân hàng
C. Cán cân thanh toán
D. Tất cả các phương án đều đúng
Sức ép của các nhà cung cấp tăng nếu:
A. Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa thấp
B. Chính phủ hạn chế việc thành lập Doanh nghiệp mới
C. Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế
D. Trong ngành tồn tại tính kinh tế nhờ quy mô
Vai trò của quá trình quản trị chiến lược không bao gồm yếu tố nào sau đây?
A. Giúp Doanh nghiệp đạt kết quả tốt hơn nhiều so với kết quả trước đó
B. Giúp hạn chế sai sót trong việc dự báo môi trường dài hạn
C. Giúp Doanh nghiệp gắn liền các quyết định đề ra với điều kiện môi trường liên quan
D. Giúp các tổ chức thấy rõ mục tiêu và hướng đi của mình
Vai trò nào sau đây là vai trò của quản trị chiến lược?
A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Quản trị chiến lược gắn với sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn
C. Quan tâm một cách rộng lớn đến các tổ chức và các cá nhân hữu quan
Mục tiêu của việc đánh giá môi trường bên ngoài trong giai đoạn xây dựng chiến lược là?
A. Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi
B. Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược
C. Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại
D. Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này
Sản phẩm đặc trưng của giám đốc điều hành Doanh nghiệp là:
A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Ý tưởng mới
C. Chiến lược kinh doanh
D. Quyết định
Mô hình quản trị chiến lược tổng quát chia toàn bộ chu kỳ quản trị chiến lược thành bao nhiêu bước?
Nhận diện sớm các dấu hiệu thay đổi và khuynh hướng môi trường là mục đích của phương tiện nghiên cứu môi trường nào?
A. Theo dõi
B. Dự đoán
C. Rà soát
D. Đánh giá
Nội dung nào sau đây KHÔNG phải của việc thực thi chiến lược?
A. Đề ra các quyết định quản trị
B. Xác định mục tiêu ngắn hạn hay là mục tiêu thường niên
C. Đánh giá mức độ thực hiện của tổ chức trong thực tế
D. Phân bổ các nguồn lực trong doanh nghiệp
Quá trình hoạch định chiến lược cần phải thực hiện những bước nào sau đây?
A. Xác định các tiền đề để hoạch định
B. Xác định hệ thống mục tiêu
C. Khảo sát thị trường để xác định cơ hội kinh doanh
D. Tất cả các phương án đều đúng
Bước 5 trong mô hình quản trị chiến lược tổng quát là?
A. Doanh nghiệp sử dụng các công cụ, phương tiện, kỹ thuật phân tích và dự báo thích hợp để phân tích môi trường bên trong
B. Quyết định chiến lược kinh doanh
C. Xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp
D. Tiến hành phân phối các nguồn lực
Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp phải đảm bảo bao nhiêu tiêu chuẩn?
Nhận định nào sau đây KHÔNG đúng về nguồn lực của doanh nghiệp?
A. Sử dụng và quản lý nguồn lực đòi hỏi các nhà quản trị phải phân nhóm và phân loại các nguồn lực của doanh nghiệp
B. Các doanh nghiệp đều có cùng cách thức để tiến hành phân loại nguồn lực
C. Là những tài sản mà một doanh nghiệp sở hữu và có thể khai thác vì mục đích kinh tế
D. Nguồn lực trong một doanh nghiệp thường được phân biệt thành 2 loại chính: nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình
Năng lực riêng biệt được thị trường chấp nhận và đánh giá cao, thông qua đó Doanh nghiệp tạo ra được tính trội hơn hay ưu việt hơn so với các đối thủ cạnh tranh là:
A. Sự khác biệt hóa
B. Lợi thế cạnh tranh
C. Năng lực đặc thù
D. Lợi thế bền vững
Ma trận danh mục đầu tư của Boston Group được sử dụng để đánh giá:
A. Phạm vi của danh mục đầu tư
B. Mức độ công ty mẹ có thể tạo thêm giá trị cho các Doanh nghiệp
C. Quy mô của một danh mục đầu tư của các Doanh nghiệp
D. Sự cân bằng danh mục đầu tư của các Doanh nghiệp