Việc phân tích môi trường quốc gia nhằm mục đích gì?
A. Đánh giá tác động của toàn cầu hóa trong cạnh tranh ở phạm vi một ngành
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Xem xét bối cảnh quốc gia mà công ty đang hoạt động có tạo kiều kiện thuận lợi để giành ưu thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu hay không
Sức ép của các nhà cung cấp tăng nếu:
A. Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa thấp
B. Chính phủ hạn chế việc thành lập Doanh nghiệp mới
C. Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế
D. Trong ngành tồn tại tính kinh tế nhờ quy mô
Yếu tố môi trường tác động đến chất lượng sản phẩm, chi phí của các Doanh nghiệp là:
A. Văn hóa xã hội
B. Kinh tế
C. Công nghệ
D. Chính trị- Pháp luật
Một ví dụ về sức ép cạnh tranh của sản phẩm thay thế là:
A. Cạnh tranh giữa hang Toyota, Ford và BMW
B. Sức ép cạnh tranh của sản phẩm sữa chua uống đối với các hàng kem
C. Sức ép cạnh tranh cảu sản phẩm ổn áp đối với các hàng sản xuất máy tính xách tay
D. Cạnh tranh giữa Pepsi Cola, Coca Cola và 7up
Để xây dựng ma trận EFE cần thực hiện mấy bước?
Trong ma trận BCG, SBU tốc độ tăng trưởng của ngành cao, thị phần tương đối thấp thì nằm ở vị trí:
A. ô bò tiền
B. ô nguy cơ (con chó)
C. ô dấu chấm hỏi
D. ô ngôi sao
Trong mô hình ma trận nguy cơ, mức khẩn cấp do ai xử lý?
A. Quản trị viên cấp thừa hành
B. Quản trị viên cấp cao
C. Quản trị viên cấp trung gian
D. Quản trị viên cấp cao và cấp trung gian
Ma trận BCG không sử dụng tiêu chí nào dưới đây:
A. Thị phần tuyệt đối
B. Thị phần tương đối
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Tốc độ tăng trưởng của ngành
Trong ma trận BCG ô Cash Cow là ô có thị phần và mức tăng trưởng:
A. Cao – Cao
B. Thấp – Thấp
C. Thấp – Cao
D. Cao – Thấp
Chọn phương án đúng điền vào chỗ trống: “Ma trận BCG dùng để phân tích, đánh giá triển vọng ....”.
A. lợi thế cạnh tranh của Doanh nghiệp
B. của các đơn vị kinh doanh chiến lược
C. của các lĩnh vực mà Doanh nghiệp tham gia
D. của hoạt động mới tham gia
Tổng số điểm quan trọng nhất mà một công ty có thể có là 4.0 ; trung bình là 2.5 và thấp nhất là 1.0 được dùng cho ma trận:
A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Ma trận EFE
C. Ma trận IFE
Ma trận danh mục đầu tư của Boston Group được sử dụng để đánh giá:
A. Phạm vi của danh mục đầu tư
B. Mức độ công ty mẹ có thể tạo thêm giá trị cho các Doanh nghiệp
C. Quy mô của một danh mục đầu tư của các Doanh nghiệp
D. Sự cân bằng danh mục đầu tư của các Doanh nghiệp
Năng lực riêng biệt được thị trường chấp nhận và đánh giá cao, thông qua đó Doanh nghiệp tạo ra được tính trội hơn hay ưu việt hơn so với các đối thủ cạnh tranh là:
A. Sự khác biệt hóa
B. Lợi thế cạnh tranh
C. Năng lực đặc thù
D. Lợi thế bền vững
Nhận định nào sau đây KHÔNG đúng về nguồn lực của doanh nghiệp?
A. Sử dụng và quản lý nguồn lực đòi hỏi các nhà quản trị phải phân nhóm và phân loại các nguồn lực của doanh nghiệp
B. Các doanh nghiệp đều có cùng cách thức để tiến hành phân loại nguồn lực
C. Là những tài sản mà một doanh nghiệp sở hữu và có thể khai thác vì mục đích kinh tế
D. Nguồn lực trong một doanh nghiệp thường được phân biệt thành 2 loại chính: nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình
Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp phải đảm bảo bao nhiêu tiêu chuẩn?
Bước 5 trong mô hình quản trị chiến lược tổng quát là?
A. Doanh nghiệp sử dụng các công cụ, phương tiện, kỹ thuật phân tích và dự báo thích hợp để phân tích môi trường bên trong
B. Quyết định chiến lược kinh doanh
C. Xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp
D. Tiến hành phân phối các nguồn lực
Quá trình hoạch định chiến lược cần phải thực hiện những bước nào sau đây?
A. Xác định các tiền đề để hoạch định
B. Xác định hệ thống mục tiêu
C. Khảo sát thị trường để xác định cơ hội kinh doanh
D. Tất cả các phương án đều đúng
Nội dung nào sau đây KHÔNG phải của việc thực thi chiến lược?
A. Đề ra các quyết định quản trị
B. Xác định mục tiêu ngắn hạn hay là mục tiêu thường niên
C. Đánh giá mức độ thực hiện của tổ chức trong thực tế
D. Phân bổ các nguồn lực trong doanh nghiệp
Nhận diện sớm các dấu hiệu thay đổi và khuynh hướng môi trường là mục đích của phương tiện nghiên cứu môi trường nào?
A. Theo dõi
B. Dự đoán
C. Rà soát
D. Đánh giá
Mô hình quản trị chiến lược tổng quát chia toàn bộ chu kỳ quản trị chiến lược thành bao nhiêu bước?
