Mục tiêu của việc phân tích đánh giá các yếu tố, thành tố của môi trường bên trong là gì?
A. Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại
B. Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược
C. Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi
D. Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này
Tầm nhìn trong quản trị chiến lược là:
A. Một hình ảnh
B. Hình tượng độc đáo
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Lý tưởng trong tương lai
Chọn phương án đúng điền vào chỗ trống: “… là bản tuyên ngôn của công ty với những nội dung cụ thể”.
A. Tầm nhìn
B. Sứ mạng
C. Tất cả các phương án đều sai
D. Mục tiêu
Quản trị chiến lược gồm mấy giai đoạn:
A. 4 giai đoạn
B. 3 giai đoạn
C. 1 giai đoạn
D. 2 giai đoạn
Mục tiêu của việc phân tích và lựa chọn chiến lược là gì?
A. Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại
B. Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược
C. Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này
D. Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi
Nội dung nào sau đây thuộc quá trình quản trị chiến lược?
A. Đánh giá chiến lược
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Thực hiện chiến lược
D. Hoạch định chiến lược
Công việc nào dưới đây là khâu đầu tiên trong quy trình quản trị chiến lược?
A. Phân tích khả năng nội bộ của Doanh nghiệp
B. Phân tích môi trường, xác định cơ hội và hiểm họa
C. Phân tích chiến lược
D. Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược
Câu nói: “Tôi phải làm một việc gì đó để chứng minh mình là quản trị giỏi”, thể hiện một sự sai phạm nào sau đây?
A. Nóng vội
B. Thiếu nhận xét
C. Chủ quan
D. Tự mãn
Cơ cấu ma trận không đáp ứng được yêu cầu:
A. Việc đáp ứng những thay đổi bên ngoài tổ chức
B. Sự phân chia các nhiệm vụ rõ ràng thích hợp với các lĩnh vực cá nhân được đào tạo
C. Cho các tổ chức có nhiều dự án
D. Chế độ một thủ trưởng
Số lượng các lĩnh vực quản trị trong Doanh nghiệp phụ thuộc vào:
A. Ngành nghề kinh doanh
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Quy mô của Doanh nghiệp
Nội dung nào sau đây KHÔNG đúng về mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược?
A. Cơ cấu tổ chức càng phù hợp với chiến lược bao nhiêu, càng tạo ra cơ may để thực hiện chiến lược thành công bấy nhiêu
B. Cơ cấu tổ chức nên được thiết kế để tạo điều kiện dễ dàng cho việc theo đuổi chiến lược của doanh nghiệp
C. Chiến lược đi theo cơ cấu tổ chức
D. Những thay đổi trong chiến lược sẽ đưa đến những thay đổi trong cơ cấu tổ chức
Quy trình quản trị chiến lược có thể có hoặc không có bước nào dưới đây:
A. Điều chỉnh chiến lược
B. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiến lược
C. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh
D. Phân bổ nguồn lực, thực hiện chiến lược
Nếu một trong 3 vấn đề: môi trường ngoài, môi trường bên trong và việc thực hiện mục tiêu thay đổi thì doanh nghiệp cần làm gì?
A. Thay đổi chiến lược
B. Xây dựng lại chiến lược
C. Kiểm tra chiến lược
D. Đánh giá chiến lược
Chuyên môn hóa ngang trong hoạt động quản trị là cơ sở để hình thành:
A. Các phòng ban chức năng
B. Các cấp quản trị Doanh nghiệp
C. Các phân xưởng sản xuất
D. Các cơ sở kinh doanh
Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiều dọc và chiều ngang?
A. Cơ cấu chức năng.
B. Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lược
C. Cơ cấu ma trận
D. Cơ cấu bộ phận
Phương pháp mô tả tiêu thức đánh giá môi trường bên trong doanh nghiệp một chiều là tiểm lực tài chính (FS) và lợi thế cạnh tranh (CA); còn chiều kia mô tả hai tiêu thức đánh giá môi trường bên ngoài là sự ổn định của môi trường (ES) và sức mạnh của ngành (IS) là?
A. Mô hình bảng điểm cân bằng (BSC)
B. Ma trận SPACE
C. Ma trận chiến lược chính
D. Khung phân tích 7S của Mc Kinsey
Những yếu tố thực hiện có thể được quản trị và kiểm tra là:
A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Chi phí
C. Số lượng, chất lượng
D. Thời gian
Trong các nhận định sau, nhận định nào là nhược điểm của chiến lược trọng tâm:
A. Dễ phát sinh cạnh tranh về giá cả
B. Đòi hỏi đầu tư về tài chính lớn
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Qui mô hoạt động của Doanh nghiệp bị hạn chế
Đâu là lợi thế của chiến lược chi phí thấp?
A. Lợi thế về giá
B. Ít bị tác động bởi nhà cung câp quyền lực
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Giảm quyền lực khách hàng
Trong việc lựa chọn chiến lược khác biệt hóa, yếu tố nào dưới đây có mức độ ưu tiên thấp nhất?
A. Chi phí thực hiện
hàng
B. Mức độ khác biệt hóa sản phẩm
C. Năng lực đặc biệt trong hoạt động nghiên cứu và phát triển
D. Năng lực đặc biệt trong hoạt động Marketing và bán hàng
