Bước 5 trong mô hình quản trị chiến lược tổng quát là?
A. Tiến hành phân phối các nguồn lực
B. Xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp
C. Quyết định chiến lược kinh doanh
D. Doanh nghiệp sử dụng các công cụ, phương tiện, kỹ thuật phân tích và dự báo thích hợp để phân tích môi trường bên trong
SBU là tên gọi của:
A. Một phân doạn thị trường của Doanh nghiệp
B. Một nhóm chiến lược bao gồm các Doanh nghiệp cạnh tranh trực tiếp
C. Một dòng sản phẩm của Doanh nghiệp
D. Một đơn vị kinh doanh chiến lược
Các hệ thống, các cấu trúc, văn hóa, quy trình ra quyết định thuộc nhóm tài sản nào?
A. Tài sản tri giác
B. Tài sản con người
C. Tài sản tổ chức
D. Tài sản tri thức
Trong mô hình ma trận nguy cơ, mức khẩn cấp do ai xử lý?
A. Quản trị viên cấp trung gian
B. Quản trị viên cấp thừa hành
C. Quản trị viên cấp cao
D. Quản trị viên cấp cao và cấp trung gian
Mục đích của ma trận SWOT là:
A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Chọn ra một vài chiến lược tốt nhất để thực hiện
C. Đề ra các chiến lược khả thi
Chọn phương án đúng điền vào chỗ trống: “Ma trận BCG dùng để phân tích, đánh giá triển vọng ....”.
A. của các lĩnh vực mà Doanh nghiệp tham gia
B. của các đơn vị kinh doanh chiến lược
C. của hoạt động mới tham gia
D. lợi thế cạnh tranh của Doanh nghiệp
Theo Ma trận SWOT, phương án đòi hỏi doanh nghiệp phải phát huy các mặt mạnh để tận dụng mọi cơ hội thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh với hiệu quả cao là?
A. Phương án chiến lược kết hợp W/O
B. Phương án chiến lược kết hợp S/O
C. Phương án chiến lược kết hợp W/T
D. Phương án chiến lược kết hợp S/T
SBU ở vùng chấp nhận được trong ma trận Mc.Kinsey mà có vị thế cạnh tranh mạnh nhưng sức hấp dẫn ngành lại thấp thì có đặc điểm giống, tương ứng với SBU nằm ở ô nào trong ma trận BCG?
A. Ô nguy cơ
B. Ô bò tiền
C. Ô ngôi sao
D. Ô dấu chấm hỏi
Ma trận BCG không sử dụng tiêu chí nào dưới đây:
A. Thị phần tương đối
B. Thị phần tuyệt đối
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Tốc độ tăng trưởng của ngành
Mục tiêu chiến lược đối với SBU có tốc độ tăng trưởng ngành thấp nhưng lại có thị phần tương đối cao là:
A. Tập trung đầu tư, phát triển nhiều hơn nữa
B. Đầu tư vừa phải, đủ để duy trì và khai thác tối đa để tạo ra nguồn lực cho các SBU khác
C. Từ bỏ, rút lui khỏi SBU này
D. Thanh lý, bán lại SBU này
Trong mô hình phân tích SWOT, khi Doanh nghiệp kết hợp những điểm mạnh cốt lõi của mình và những nguy cơ chủ yếu mà Doanh nghiệp gặp phải, Doanh nghiệp sẽ:
A. Có xu hướng hợp tác
B. Có xu hướng tăng trưởng và phát triển hoạt động mới
C. Có xu hướng tạo dựng các rào cản
D. Có xu hướng thu hẹp đầu tư, rút lui khỏi ngành
Ma trận SWOT được thực hiện thông qua mấy bước?
A. 8 bước
B. 2 bước
C. 4 bước
D. 6 bước
Nội dung nào không phải là đặc điểm của Năng lực cốt lõi?
A. Giúp công ty thỏa mãn khách hàng hơn
B. Giúp công ty chiếm được thị phần nhiều hơn
C. Duy nhất và khó bắt chước.
D. Giúp công ty khác biệt so với các đối thủ khác
Ma trận BCG còn được gọi là:
A. Ma trận “sức hấp dẫn của thị trường- vị thế cạnh tranh”
B. Ma trận “tăng trưởng – sức hấp dẫn của thị trường”
C. Ma trận “thị phần – vị thế cạnh tranh”
D. Ma trận “tăng trưởng – thị phần”
Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh và khai thác cơ hội là sự phối hợp của cặp các nhóm yếu tố nào?
A. Phối hợp S-O
B. Phối hợp W-T
C. Phối hợp S-T
D. Phối hợp W-O
Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp phải đảm bảo bao nhiêu tiêu chuẩn?
Theo Ma trận SWOT, Phương án này đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp hữu hiện để phòng thủ giảm thiểu các mặt yếu kém, hạn chế và né tránh các nguy cơ trong quá trình xây dựng và thực thi chiến lược là?
A. Phương án chiến lược kết hợp S/T
B. Phương án chiến lược kết hợp S/O
C. Phương án chiến lược kết hợp W/T
D. Phương án chiến lược kết hợp W/O
Mục tiêu của việc phân tích đánh giá các yếu tố, thành tố của môi trường bên trong là gì?
A. Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại
B. Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược
C. Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này
D. Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi
Nội dung nào sau đây không nằm trong 9 nội dung của bản tuyên ngôn sứ mạng?
A. Quan hệ cộng đồng
B. Triết lý kinh doanh
C. Thương hiệu
D. Khách hàng
Một ví dụ về sức ép cạnh tranh của sản phẩm thay thế là:
A. Sức ép cạnh tranh cảu sản phẩm ổn áp đối với các hàng sản xuất máy tính xách tay
B. Cạnh tranh giữa hang Toyota, Ford và BMW
C. Cạnh tranh giữa Pepsi Cola, Coca Cola và 7up
D. Sức ép cạnh tranh của sản phẩm sữa chua uống đối với các hàng kem
