Câu nói: “Tôi phải làm một việc gì đó để chứng minh mình là quản trị giỏi”, thể hiện một sự sai phạm nào sau đây?
A. Thiếu nhận xét
B. Tự mãn
C. Chủ quan
D. Nóng vội
Kiểm tra, đánh giá chiến lược được thực hiện:
A. Ở giai đoạn thực hiện chiến lược
B. Ở giai đoạn sau thực hiện chiến lược
C. Ở giai đoạn xây dựng chiến lược
D. Tất cả các phương án đều đúng
Các chiến lược điều chỉnh gồm có các nội dung nào ?
A. Xác định đối tượng cần điều chỉnh, điều chỉnh các giải pháp tác nghiệp; điều chỉnh cơ cấu tổ chức; điều chỉnh mục tiêu và các chiến lược hiện tại
B. Kiểm tra chiến lược kinh doanh, điều chỉnh các giải pháp tác nghiệp; điều chỉnh cơ cấu tổ chức ; điều chỉnh mục tiêu và các chiến lược hiện tại
C. Điều chỉnh các giải pháp tác nghiệp; điều chỉnh cơ cấu tổ chức ; điều chỉnh mục tiêu và các chiến lược hiện tại ; tái cấu trúc doanh nghiệp
D. Xác định đối tượng cần điều chỉnh, điều chỉnh các giải pháp tác nghiệp; điều chỉnh cơ cấu tổ chức ; điều chỉnh mục tiêu và các chiến lược hiện tại; tái cấu trúc doanh nghiệp
Trong thời khủng hoảng kinh tế như hiện nay Doanh nghiệp thường không áp dụng những chiến lược tái cấu trúc nào sau đây:
A. Đổi chủ sở hữu; M&A
B. Thu hẹp ngành nghề
C. Cắt giảm nhân sự
D. Mở rộng quy mô
Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiều dọc và chiều ngang?
A. Cơ cấu chức năng.
B. Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lược
C. Cơ cấu ma trận
D. Cơ cấu bộ phận
Để đảm bảo việc kiểm tra có hiệu quả thì nhà quản trị cấp cao phải tiến hành kiểm tra theo qui trình:
A. Đề ra các tiêu chuẩn, xác định nội dung, định lượng kết quả, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, xác định nguyên nhân sai lệch và đề ra biện pháp chấn chỉnh
B. Xác định nội dung, đề ra tiêu chuẩn, định lượng kết quả đạt được, xác định nguyên nhân sai lệch, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, và thông qua biện pháp chấn chỉnh.
C. Đề ra các tiêu chuẩn kiểm tra, xác định nội dung kiểm tra, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, định lượng kết quả đạt được, xác định nguyên nhân sai lệch và thông qua biện pháp chấn chỉnh.
D. Xác định nội dung, đề ra tiêu chuẩn, định lượng kết quả kiểm tra, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, xác định nội dung sai lệch, thông qua biện pháp chấn chỉnh
Mục tiêu của việc phân tích đánh giá các yếu tố, thành tố của môi trường bên trong là gì?
A. Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại
B. Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược
C. Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này
D. Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi
Quản trị chiến lược gồm mấy giai đoạn:
A. 4 giai đoạn
B. 1 giai đoạn
C. 3 giai đoạn
D. 2 giai đoạn
Hoạt động nhằm đề ra mục tiêu và các chiến lược để thực hiện mục tiêu đã định là:
A. Kiểm tra
B. Hoạch định
C. Tổ chức
D. Điều khiển
Nội dung nào sau đây không nằm trong 9 nội dung của bản tuyên ngôn sứ mạng?
A. Quan hệ cộng đồng
B. Triết lý kinh doanh
C. Thương hiệu
D. Khách hàng
Trong ma trận BCG ô Cash Cow là ô có thị phần và mức tăng trưởng:
A. Cao – Cao
B. Thấp – Cao
C. Cao – Thấp
D. Thấp – Thấp
Dựa vào công cụ ma trận BCG Doanh nghiệp sẽ đầu tư mở rộng sản xuất khi:
A. Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hòa
B. Tốc độ tăng trưởng ngành cao
C. Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu cao
D. Thị phần tương đối cao
Yếu tố nào sau đây là yếu tố vi mô?
A. Công nghệ và kỹ thuật
B. Yếu tố xã hội
C. Nhà cung cấp
D. Yếu tố tự nhiên
Yếu tố nào sau đây thuộc “Rào cản rút lui khỏi ngành”?
A. Lợi nhuận trung bình toàn ngành
B. Cơ cấu ngành
C. Mối quan hệ chiến lược giữa các SBU của Doanh nghiệp
D. Cầu trong ngành
Doanh nghiệp sẽ khó gia nhập ngành hơn trong điều kiện:
A. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp đối với khách hàng thấp
B. Sản phẩm trong ngành sẵn có sự khác biệt hóa cao
C. Sản phẩm ngành là sản phẩm có tính tiêu chuẩn hóa
D. Sản phẩm ngành không đòi hỏi cao về vốn
Việc phân tích môi trường quốc gia nhằm mục đích gì?
A. Xem xét bối cảnh quốc gia mà công ty đang hoạt động có tạo kiều kiện thuận lợi để giành ưu thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu hay không
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Đánh giá tác động của toàn cầu hóa trong cạnh tranh ở phạm vi một ngành
Theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M. Porter, nhà cung cấp ở vị thế cao hơn Doanh nghiệp khi:
A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Sản phẩm của nhà cung cấp là sản phẩm được tiêu chuẩn hóa.
C. Có nhiều nhà cung cấp
D. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp lớn.
Tổng trọng số của các yếu tố bên ngoài Doanh nghiệp trong ma trận EFE là:
Một ví dụ về sức ép cạnh tranh của sản phẩm thay thế là:
A. Sức ép cạnh tranh cảu sản phẩm ổn áp đối với các hàng sản xuất máy tính xách tay
B. Cạnh tranh giữa hang Toyota, Ford và BMW
C. Cạnh tranh giữa Pepsi Cola, Coca Cola và 7up
D. Sức ép cạnh tranh của sản phẩm sữa chua uống đối với các hàng kem
Các chiến lược cạnh
tranh cơ bản không bao gồm chiến lược
A. Chiến lược trọng tâm
B. Chiến lược khác biệt hóa
C. Chiến lược chi phí thấp
D. Chiến lược tăng trưởng tập trung