Bước 5 trong mô hình quản trị chiến lược tổng quát là?
A. Tiến hành phân phối các nguồn lực
B. Xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp
C. Quyết định chiến lược kinh doanh
D. Doanh nghiệp sử dụng các công cụ, phương tiện, kỹ thuật phân tích và dự báo thích hợp để phân tích môi trường bên trong
SBU ở vùng chấp nhận được trong ma trận Mc.Kinsey mà có vị thế cạnh tranh mạnh nhưng sức hấp dẫn ngành lại thấp thì có đặc điểm giống, tương ứng với SBU nằm ở ô nào trong ma trận BCG?
A. Ô nguy cơ
B. Ô bò tiền
C. Ô ngôi sao
D. Ô dấu chấm hỏi
Ma trận BCG không sử dụng tiêu chí nào dưới đây:
A. Thị phần tương đối
B. Thị phần tuyệt đối
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Tốc độ tăng trưởng của ngành
Mục tiêu chiến lược đối với SBU có tốc độ tăng trưởng ngành thấp nhưng lại có thị phần tương đối cao là:
A. Tập trung đầu tư, phát triển nhiều hơn nữa
B. Đầu tư vừa phải, đủ để duy trì và khai thác tối đa để tạo ra nguồn lực cho các SBU khác
C. Từ bỏ, rút lui khỏi SBU này
D. Thanh lý, bán lại SBU này
Trong mô hình phân tích SWOT, khi Doanh nghiệp kết hợp những điểm mạnh cốt lõi của mình và những nguy cơ chủ yếu mà Doanh nghiệp gặp phải, Doanh nghiệp sẽ:
A. Có xu hướng hợp tác
B. Có xu hướng tăng trưởng và phát triển hoạt động mới
C. Có xu hướng tạo dựng các rào cản
D. Có xu hướng thu hẹp đầu tư, rút lui khỏi ngành
Doanh thu của SBU nước tinh khiết ở Doanh nghiệp X trong năm N là 5tỷ VND, đối thủ cạnh tranh chính đạt 5,3tỷ, đối thủ cạnh tranh tiếp theo là 3 tỷ và còn các đối thủ khác, biết tổng doanh thu toàn ngành là 20 tỷ. Hãy tính thị phần tương đối của SBU đó ở Doanh nghiệp X?
A. 0.25
B. 0.94
C. 0.75
D. 1.67
Ma trận SWOT được thực hiện thông qua mấy bước?
A. 8 bước
B. 2 bước
C. 4 bước
D. 6 bước
Nội dung nào không phải là đặc điểm của Năng lực cốt lõi?
A. Giúp công ty thỏa mãn khách hàng hơn
B. Giúp công ty chiếm được thị phần nhiều hơn
C. Duy nhất và khó bắt chước.
D. Giúp công ty khác biệt so với các đối thủ khác
Theo Ma trận SWOT, Phương án này đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp hữu hiện để phòng thủ giảm thiểu các mặt yếu kém, hạn chế và né tránh các nguy cơ trong quá trình xây dựng và thực thi chiến lược là?
A. Phương án chiến lược kết hợp S/T
B. Phương án chiến lược kết hợp S/O
C. Phương án chiến lược kết hợp W/T
D. Phương án chiến lược kết hợp W/O
Chiến lược chi phí thấp đặc biệt có hiệu quả khi:
A. Số lượng người mua lớn, quyền lực của những người mua này rất mạnh, thị hiếu và sở thích của người tiêu dùng là tương tự nhau
B. Có nhiều cách để sản xuất ra sản phẩm với chất lượng cao hơn và được đánh giá cao bởi khách hàng
C. Khách hàng ít bị ảnh hưởng bởi các chiến dịch quảng cáo và mức độ trung thành của khách hàng đối với sản phẩm cao.
D. Hầu hết các đối thủ cạnh tranh đang cố gắng thực hiện chiến lược khác biệt hóa.
Chiến lược mà theo đó nỗ lực nhằm giảm chi phí kèm theo với sự giản tiện tính năng, đặc điểm sản phẩm so với mức trung bình ngành là chiến lược …
A. Chi phí thấp
B. Khác biệt hóa
C. Trọng tâm chi phí thấp
D. Trọng tâm khác biệt hóa
Nội dung nào sau đây KHÔNG phải đặc điểm của chiến lược tập trung?
A. Rủi ro khi thay đổi công nghệ hoặc thị hiếu khách hàng thay đổi.
B. Chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng.
C. Có rủi ro về chi phí sản xuất cao
D. Doanh nghiệp có khả năng cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, đặc biệt mà các đối thủ cạnh tranh khác không thể làm được.
Dòng người đổ xô mua hàng giảm giá cho thấy điều gì?
A. Người mua hành động là vì tình yêu thương hiệu
B. Người mua hành động là vì lợi ích kinh tế
C. Người mua hành động vì lòng trung thành
D. Định vị thương hiệu của doanh nghiệp hiệu quả
Chiến lược nhằm đơn giản hóa các sản phẩm và dịch vụ cung cấp với mức giá thấp hơn các đối thủ, gọi là chiến lược?
A. Chiến lược giá thấp
B. Chiến lược khác biệt hóa xuống phía dưới
C. Chiến lược khác biệt hóa
D. Chiến lược chi phí thấp
Phát biểu nào không đúng?
A. Người dẫn đạo chi phí cũng thường ít để ý đến các phân đoạn thị trường khác nhau và định vị sản phẩm của mình để lôi cuốn các khách hàng bình thường
B. Người dẫn đạo chi phí lựa chọn sự khác biệt sản phẩm thấp
C. Người dẫn đạo chi phí cố gắng trở thành người dẫn đạo ngành bằng cách tạo nên sự khác biệt
D. Người dẫn đạo chi phí có thể đòi hỏi mức giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh mà vẫn có được cùng mức lợi nhuận
Chiến lược chi phí thấp được xây dựng trên cơ sở:
A. guồn hình thành lợi thế và phân đoạn thị trường
B. Nguồn hình thành lợi thế và phạm vi thị trường tổng thể
C. Lợi thế cạnh tranh và thị trường ngách
D. Năng lực riêng biệt và phạm vi thị trường tổng thể
Thời gian tồn tại của lợi thế khác biệt hóa của Doanh nghiệp dài hay ngắn phụ thuộc vào:
A. Chi phí đầu tư
B. Rào cản gia nhập ngành
C. Áp lực từ phía nhà cung cấp
D. Tính chất của nguồn tạo ra lợi thế khác biệt (Nguồn lực hữu hình hay vô hình của Doanh nghiệp)
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có mục đích
A. Quản lý và sử dụng hiệu quả các nguồn lực của Doanh nghiệp
B. Cải thiện vị thế cạnh tranh của sản phẩm
C. Tất cả đều đúng
D. Định hướng chung của Doanh nghiệp
Nhận định nào sau đây KHÔNG đúng về sự nhạy cảm về giá?
A. Sự nhạy cảm về giá là mức độ phản ứng của khách hàng đối với việc tăng hay giảm giá thành sản phẩm của doanh nghiệp
B. Tần suất của khuyến mại càng nhiều, người tiêu dùng càng giảm sự nhạy cảm về giá
C. Sự nhạy cảm về giá thể hiện thông qua độ co giãn nhu cầu theo giá cả
D. Khách hàng có tính nhạy cảm về giá thấp nếu họ có thu nhập cao
Đâu là lợi thế của chiến lược chi phí thấp?
A. Giảm quyền lực khách hàng
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Ít bị tác động bởi nhà cung câp quyền lực
D. Lợi thế về giá
