Phương pháp "nghiên cứu tại bàn" được triển khai thông qua cách thức nào sau đây?
A. Sử dụng nhóm chuyên gia bàn bạc và đưa ra giải pháp.
B. Phương pháp trực tiếp đến tận nơi để nghiên cứu.
C. Phương pháp nghiên cứu thu thập thông tin qua các tài liệu.
D. Phải nghiên cứu ở một nơi yêu tĩnh.
Khác biệt cơ bản giữa hoạt động dự án và hoạt động thường xuyên:
A. Do con người tiến hành.
B. Giảm chi phí.
C. Hoạt động thường xuyên lặp đi lặp lại còn hoạt động dự án thì không.
D. Tạo ra lợi nhuận.
Chi phí cho công tác giám sát đánh giá đầu tư do chủ chương trình, chủ đầu tư, nhà đầu tư, cơ quan Nhà nước có thẩm quyền ký kết hợp đồng dự án tự thực hiện hoặc thuê tư vấn thực hiện bằng bao nhiêu phần trăm chi phí quản lý chương trình?
Yếu tố nào sau đây không nêu lên được tác dụng của hoạt động dự báo rủi ro trong việc hỗ trợ các nhà quản trị dự án?
A. Không thể dự báo được rủi ro.
B. Lên danh mục các rủi ro.
C. Nhận biết trước rủi ro, phòng chống rủi ro.
D. Lên kế hoạch đề phòng, giảm thiểu thiệt hại.
Nội dung nào dưới đây có liên quan đến hiệu quả kinh tế xã hội dự án?
A. Xây dựng các kế hoạch chi tiêu.
B. Phân tích và đánh giá phần giá trị gia tăng của dự án.
C. Dự kiến những rủi ro và sai lệch
D. Vấn đề về tổ chức và quản trị dự án.
Mục đích của nghiên cứu môi trường vĩ mô là:
A. Nhằm đánh giá khái quát hiệu quả tài chính của dự án
B. Nhằm đánh giá khái quát về thời gian của dự án
C. Nhằm đánh giá khái quát quy mô dự án.
D. Nhằm đánh giá khái quát quy mô và tiềm năng dự án
Dự án phải đảm bảo mức độ an toàn vốn do phải:
A. Tạo tâm lý cho các nhà đầu tư.
B. Dễ dàng huy động vốn.
C. Bảo đảm an toàn cho dự án.
D. Bảo toàn nguồn vốn.
Khi đề cập tới tính khả thi của dự án, vấn đề “nguồn lực của dự án” nào được đề cập tới?
A. Nhân lực.
B. huy động vốn
C. Tài chính.
D. Kỹ thuật công nghệ.
Khi lựa chọn công nghệ, các nhà quản trị dự án cần chú trọng điều gì sau đây?
A. Xác định chi phí mua sắm, vận hành, bảo dưỡng thiết bị.
B. Mô tả tính năng tác dụng của thiết bị kỹ thuật, các thông số kỹ thuật, điều kiện bảo dưỡng lắp đặt, vận hành thử, các thiết bị chính và phụ trợ.
C. Chỉ rõ những thiết bị mua trong nước và thiết bị nhập khẩu.
D. Công nghệ đó đáp ứng được mục tiêu đặt ra và phù hợp với các điều kiện của dự án.
Điểm giống nhau cơ bản giữa biểu đồ đường chéo và biểu đồ GANTT?
A. Xây dựng đơn giản.
B. Kết hợp được nhiều tác dụng trong quản lý.
C. Dễ sử dụng.
D. Hữu ích với các dự án có số công việc không quá nhiều.
Bước đầu tiên khi tiến hành chuẩn bị lập dự án cần làm gì?
A. Xác định thời gian.
B. Xác định mục tiêu.
C. Chuẩn bị tài chính.
D. Xác định nhân lực.
Để đảm bảo đáp ứng về thiết bị kỹ thuật của dự án, cần nghiên cứu và xây dựng:
A. Phương án bảo trì, bảo dưỡng.
B. Các phương án thiết bị kỹ thuật.
C. Danh mục thiết bị kinh doanh chính, phụ, hỗ trợ.
D. Phụ tùng thay thế.
Là một lĩnh vực quản trị mang tính tổng hợp cao, phẩm chất cần có nào của nhà quản trị dự án có liên quan đến sự gắn bó của nhà quản trị với dự án?
A. Năng lực tổ chức điều hành.
B. Bản lĩnh chính trị.
C. Năng lực lãnh đạo, động viên.
D. Năng lực chuyên môn
Vì sao tất cả các dự án đều cần được nghiên cứu và xây dựng trước khi đưa và thực hiện?
A. Xây dựng được dự án khả thi với các nội dung cần thiết
B. Xây dựng dự án bảo đảm hiệu quả xã hội.
C. Tạo lập nên một dự án kinh doanh.
D. Giúp cho việc thẩm định được dễ dàng.
Trong các ý sau đây, đâu là 3 đặc điểm của dự án?
A. Sáng tạo và duy nhất, mục tiêu xác định, vòng đời phụ thuộc vào năng lực của doanh nghiệp.
B. Sáng tạo và duy nhất, mục tiêu tùy thuộc từng thời điểm nhất định, vòng đời có giới hạn.
C. Hoạt động lặp đi lặp lại, mục tiêu xác định, vòng đời có giới hạn.
D. Sáng tạo và duy nhất, mục tiêu xác định, vòng đời có giới hạn.
Phương án sản phẩm dịch vụ có mục tiêu:
A. Đẩy mạnh bán ra.
B. Xác định đúng đầu ra của dự án
C. Nâng cao sức cạnh tranh.
D. Đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Khi tính toán tài chính dự án, ta phải chú ý vấn đề gì?
A. Xác định các điều kiện cụ thể
B. Xác định các mục đích cụ thể
C. Đưa tất cả các khoản thu chi về cùng một thời điểm
D. Tạo việc làm và tăng thu nhập cho người lao động
Dựa trên cơ sở phân tích kỹ thuật, nhà quản trị dự án:
A. Đánh giá nhu cầu đầu vào.
B. Lựa chọn các giải pháp kỹ thuật thích hợp nhất.
C. Đánh giá kế hoạch kinh doanh
D. Đánh giá thị trường tiêu thụ.
Yếu tố quyết định sự thay đổi của điều kiện khách quan sẽ trở thành cơ hội hay rủi ro đối với doanh nghiệp:
A. Điều kiện ngoại cảnh.
B. Tâm thế, khí chất, khí phách, bản lĩnh, sự dày dạn kinh nghiệm, sự từng trải, ý chí, năng lực chuyên môn của nhà quản trị.
C. Nhìn nhận rủi ro.
D. Năng lực tài chính.
Đâu không phải là tác dụng của biểu đồ phụ tải nguồn lực?
A. Đảm bảo tính hợp pháp của các nội dung của dự án.
B. Quản lý nguồn lực.
C. Quản lý tiến độ.
D. Điều phối nguồn lực phù hợp.
