Quản trị logistic và chuỗi cung ứng - BA29

Anh văn III/Tiếng anh cơ bản 3 - EG09.3

Kỹ thuật điện tử số - IT01.2

Ngôn ngữ thiết kế Web - IT14

Phương pháp nghiên cứu khoa học - HM01/HM55

Khởi nghiệp kinh doanh - HM35/HM85

Quản lý tổ chức sự kiện - HM23

Phát triển các hệ thống TMĐT - EC16

Quản trị logistic và chuỗi cung ứng - BA29/EC08

Tiếng Trung Quốc 1A - CN12

Tiếng Trung Quốc 1B - CN13

Logic học đại cương - CN08

Cơ sở văn hoá Việt Nam - CN01

Trí tuệ nhân tạo trong kinh doanh - BF36

Luật Tài chính - Ngân hàng - BF33

Công nghệ tài chính căn bản - BF43

Quản trị tài chính - HM59

Tiền tệ và thanh toán quốc tế - HM65

Quản lý chất lượng dịch vụ - HM87

Giám sát khách sạn - HM32

Zalo Trợ thủ học tập HOU

Mẫu bằng tại đại học Mở Hà Nội HOU

Trợ thủ học tập HOU - Đại học Mở Hà Nội

Câu hỏi 100340 - Quản trị nhân lực - HM58

Lợi ích của quá trình đánh giá nhân viên là gì?

Chọn đáp án:

Tạo ra một hệ thống thông tin hai chiều giữa nhà quản trị và mỗi nhân viên

Tạo ra một hệ thống các tiêu chuẩn đánh giá khách quan thành tích của các nhân viên trong công ty, khách sạn.

Là cơ sở để thay đổi những thói quen làm việc không tốt (poor work habits).

Tạo ra một hệ thống thông tin hai chiều giữa nhà quản trị và mỗi nhân viên; Tạo ra một hệ thống các tiêu chuẩn đánh giá khách quan thành tích của các nhân viên trong công ty, khách sạn; Là cơ sở để thay đổi những thói quen làm việc không tốt (poor work habits)

Các câu hỏi khác:

Câu hỏi 569333:
Nghiên cứu hồ sơ xin việc là bước thứ mấy trong sang lọc?

A. 2
B. 4
C. 3
D. 1
Câu hỏi 572551:
Những sai lầm cần tránh khi đánh giá nhân viên là gì?

A. Ảnh hưởng hào quang (halo effect)
B. Quá yêu quý
C. Đánh giá của đồng nghiệp
D. Ý thức làm việc của nhân viên
Câu hỏi 572554:
Việc đánh giá nhân viên nhằm các mục đích nào?

A. Giúp nhà quản trị nhìn nhận một cách chính xác về nhân viên và hiểu được động lực làm việc của nhân viên
B. Lập kế hoạch cho mục tiêu hành động tương lai
C. Nâng cao chất lượng thực hiện công việc nhờ nhận biết những sai sót và huấn luyện sửa đổi.
D. Nâng cao chất lượng thực hiện công việc nhờ nhận biết những sai sót và huấn luyện sửa đổi; Giúp nhà quản trị nhìn nhận một cách chính xác về nhân viên và hiểu được động lực làm việc của nhân viên; Lập kế hoạch cho mục tiêu hành động tương lai
Câu hỏi 572556:
Là hệ thống xét duyệt và đánh giá nhiều chiều mức độ hoàn thành công tác của một cá nhân trong tổ chức theo định kì, là khái niệm gì?

A. Định hướng
B. Đánh giá nhân viên
C. Tuyển dụng
D. Lựa chọn
Câu hỏi 572559:
Đào tạo thường được tiến hành ở nhiều mức độ khác nhau, cho cả nhân viên làm việc lâu dài và nhân viên làm việc bán thời gian?

A. Cả nhân viên lâu dài và bán thời gian
B. Chỉ nhân viên làm việc lâu dài
C. Không cần đào tạo
D. Chỉ nhận viên làm việc bán thời gian
Câu hỏi 572561:
Phương pháp tuyển mộ tiết kiệm chi phí hơn, đó là?

A. Tuyển mộ qua internet
B. Tuyển mộ qua hội chợ việc làm
C. Tuyển mộ nội bộ
D. Tuyển mộ bên ngoài
Câu hỏi 572563:
Có mấy phương pháp tuyển mộ?

A. 3
B. 5
C. 2
D. 4
Câu hỏi 572571:
Vào năm nào trong giai đoạn thế chiến lần thứ nhất, quản trị nguồn nhân lực đã có những bước phát triển?

A. 1914
B. 1915
C. 1913
D. 1912
Câu hỏi 572585:
Bảng mô tả công việc thường bao gồm các phần nào?

A. Mối quan hệ
B. Vị trí công việc/chức danh
C. Mục tiêu công việc
D. Vị trí công việc/chức danh; Mối quan hệ và mục tiêu công việc
Câu hỏi 572599:
Lập kế hoạch bắt nguồn từ các mục tiêu, bao gồm những gì

A. Mục tiêu dài hạn
B. Cả mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn
C. Không liên quan đến mục tiêu
D. Mục tiêu ngắn hạn

DONATE

Để giúp chúng tôi phát triển sản phẩm tốt hơn, đạt kết quả học tập cao hơn

Trung tâm giáo dục thể chất và quốc phòng an ninh

Khoa kinh tế

Khoa đào tạo từ xa

Trung tâm đào tạo trực tuyến

Khoa đào tạo cơ bản

Khoa điện - điện tử

Khoa du lịch

Khoa Công nghệ thông tin

Viện Công nghệ sinh học và Công nghệ thực phẩm

Trung tâm đại học Mở Hà Nội tại Đà Nẵng

Khoa tiếng Trung Quốc

Khoa tạo dáng công nghiệp

Khoa tài chính ngân hàng

Khoa Tiếng anh

Khoa Luật

Bản tin HOU-TV số 06 năm 2025

Tuyển sinh đại học Mở Hà Nội - HOU