Có bao nhiêu phương pháp quản lý của giám đốc doanh nghiệp?
Cơ cấu doanh nghiệp được xây dựng dựa trên nguyên tắc:
A. Quy mô càng lớn càng tốt
B. Chuyên môn hóaCho vay càng nhiều càng tốt.
C. Cân đối với cơ cấu của đối thủ cạnh tranh
D. Không được thay đổi
Vai trò của thông tin trong quá trình quản trị kinh doanh?
A. Chính xác, kịp thời, tối ưu, đầy đủ
B. Tính đầy đủ, tính hệ thống, tính tổng hợp
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Pháp lý, có ích, có thẩm quyền, bí mật
Các loại nhiễu trong thông tin?
A. Nhiễu vật lý
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Nhiễu vật lý, nhiễu ngữ nghĩa, nhiễu thực dụng
D. Nhiễu ngữ nghĩa
Doanh nghiệp có hiệu quả tuyệt đối (E) khi:
A. E > 0
B. E < 1
C. E > 1
D. E < 0
Khi hệ số co giãn nhỏ hơn 1, muốn tăng doanh thu thì doanh nghiệp phải:
A. Giữ nguyên sản lượng
B. Tăng giá bán
C. Giữ nguyên giá
D. Giảm giá bán
Chủ doanh nghiệp không thể thay đổi được yếu tố nào sau đây?
A. Quy luật cung cầu
B. Nguyên tắc hiệu quả
C. Nguyên tắc chuyên môn hóa
D. Môi trường bên trong
Các định hướng ngắn hạn có tính chất hoạt động cụ thể, có thể đo lường và lượng hóa được kết quả là:
A. Mục đích
B. Kế hoạch
C. Mục tiêu
D. Dự án
Những công việc nào dưới đây nhằm giúp DN thích nghi được với môi trường KD?
A. Kế hoạch hoá quản trị
B. Kế hoạch hoá quản trị, kế hoạch hoá chiến lược, kế hoạch hoá DN
C. Kế hoạch hoá DN
D. Kế hoạch hoá chiến lược
DN là 1 tổ chức kinh tế do ai đầu tư vốn?
A. Do Nhà nước, đoàn thể hoặc tư nhân
B. Do Nhà nước
C. Do tư nhân
D. Do đoàn thể
Quản trị sự thay đổi gồm các nội dung:
A. Nhận dạng, đo lường, đánh giá sự thay đổi
B. Nhận dạng, lập kế hoạch, tổ chức thực hiện sự thay đổi, kiểm tra việc thực hiện
C. Nhận dạng, lập kế hoạch và tổ chức thực hiện sự thay đổi
D. Nhận dạng, đánh giá sự thay đổi và và tổ chức thực hiện sự thay đổi
Khi công nghệ, thiết bị của doanh nghiệp quá lạc hậu mà khả năng nguồn lực vừa phải thì giải pháp tốt nhất với doanh nghiệp là:
A. Tìm kiếm công nghệ mới
B. Rút lui khỏi thị trường
C. Đổi mới công nghệ
D. Khống chế thị trường
Ai là nhà quản tri điều hành cấp dưới trong DN?
A. Giám đốc,
tổng giám đốc
B. Trưởng ngành, đốc công
C. Kế toán trưởng
D. Quản đốc phân xưởng
Các cấp quản trị trong doanh nghiệp gồm:
A. Cấp cao – Cấp trung gian – Cấp thừa hành – Cấp cơ sở
B. Cấp cao – Cấp thừa hành – Cấp thực hiện
C. Cấp cao- Cấp trung gian - Cấp thừa hành
D. Cấp cao – Cấp thực hiện – Cấp cơ sở
Có bao nhiêu phương pháp ra quyết định?
Những định hướng có tính chất hoạt động cụ thể, có thể đo lường và lượng hóa được kết quả là:
A. Chính sách
B. Chiến lược
C. Mục đích
D. Mục tiêu
Khi công nghệ, thiết bị của doanh nghiệp quá lạc hậu mà khả năng nguồn lực cao thì giải pháp tốt nhất với doanh nghiệp là:
A. Chuyển đổi sang sản xuất mặt hàng mới
B. Đổi mới chiến lược tiêu thụ sản phẩm
C. Rút lui khỏi thị trường
D. Đổi mới hoặc tìm kiếm công nghệ mới
Lãnh đạo và quản lý điều hành khác nhau Vì:
A. Lãnh đạo là làm đúng việc cần thiết còn quản lý là làm các công việc đúng cách
B. Lãnh đạo tập trung vào hiệu lực, mục tiêu trong ngắn hạn còn quản lý tập trung vào hiệu quả, thành tựu dài hạn
C. Lãnh đạo sử dụng quyền lực pháp lý còn quản lý sử dụng quyền lực cá nhân
D. Lãnh đạo là việc làm con thuyền “doanh nghiệp” nổi và hoạt động được còn quản lý là việc lái con thuyền “doanh nghiệp” hướng tới đích
Các phương pháp ra quyết định?
A. Ra quyết định khi có quá ít thông tin (hoặc không có thông tin)
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Ra quyết định khi có đủ thông tin
D. Ra quyết định khi có ít thông tin
Phương pháp ra quyết định nào thường gặp nhất?
A. Ra quyết định khi có quá ít thông tin (hoặc không có thông tin).
B. Ra quyết định khi có ít thông tin
C. Ra quyết định khi có đủ thông tin
D. Không có phương án nào đúng