Các loại uy tín của giám đốc doanh nghiệp?
A. Uy tín quyền lực, uy tín cá nhân.
B. Tất cả các phương án.
C. Uy tín lãnh đạo
D. Uy tín tập thể
Khái niệm phong cách làm việc của giám đốc doanh nghiệp?
A. Phong cách (tác phong) làm việc của giám đốc doanh nghiệp là tổng thể các biện pháp, các thói quen, các cách cư xử đặc trưng của giám đốc doanh nghiệp.
B. Tất cả các phương án.
C. Phong cách (tác phong) làm việc của giám đốc doanh nghiệp là tổng thể các biện pháp, các thói quen của giám đốc doanh nghiệp.
D. Phong cách (tác phong) làm việc của giám đốc doanh nghiệp là tổng thể các biện pháp, các thói quen, các cách cư xử đặc trưng mà giám đốc thường sử dụng trong giải quyết công việc hàng ngày để hoàn thành nhiệm vụ.
Ai là nhà quản tri điều hành cấp dưới trong DN?
A. Giám đốc,
tổng giám đốc
B. Trưởng ngành, đốc công
C. Kế toán trưởng
D. Quản đốc phân xưởng
Khi công nghệ, thiết bị của doanh nghiệp quá lạc hậu mà khả năng nguồn lực vừa phải thì giải pháp tốt nhất với doanh nghiệp là:
A. Tìm kiếm công nghệ mới
B. Rút lui khỏi thị trường
C. Đổi mới công nghệ
D. Khống chế thị trường
Quản trị sự thay đổi gồm các nội dung:
A. Nhận dạng, đo lường, đánh giá sự thay đổi
B. Nhận dạng, lập kế hoạch, tổ chức thực hiện sự thay đổi, kiểm tra việc thực hiện
C. Nhận dạng, lập kế hoạch và tổ chức thực hiện sự thay đổi
D. Nhận dạng, đánh giá sự thay đổi và và tổ chức thực hiện sự thay đổi
DN là 1 tổ chức kinh tế do ai đầu tư vốn?
A. Do Nhà nước, đoàn thể hoặc tư nhân
B. Do Nhà nước
C. Do tư nhân
D. Do đoàn thể
Những công việc nào dưới đây nhằm giúp DN thích nghi được với môi trường KD?
A. Kế hoạch hoá quản trị
B. Kế hoạch hoá quản trị, kế hoạch hoá chiến lược, kế hoạch hoá DN
C. Kế hoạch hoá DN
D. Kế hoạch hoá chiến lược
Các định hướng ngắn hạn có tính chất hoạt động cụ thể, có thể đo lường và lượng hóa được kết quả là:
A. Mục đích
B. Kế hoạch
C. Mục tiêu
D. Dự án
Chủ doanh nghiệp không thể thay đổi được yếu tố nào sau đây?
A. Quy luật cung cầu
B. Nguyên tắc hiệu quả
C. Nguyên tắc chuyên môn hóa
D. Môi trường bên trong
Khi hệ số co giãn nhỏ hơn 1, muốn tăng doanh thu thì doanh nghiệp phải:
A. Giữ nguyên sản lượng
B. Tăng giá bán
C. Giữ nguyên giá
D. Giảm giá bán
Doanh nghiệp có hiệu quả tuyệt đối (E) khi:
A. E > 0
B. E < 1
C. E > 1
D. E < 0
Các loại nhiễu trong thông tin?
A. Nhiễu vật lý
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Nhiễu vật lý, nhiễu ngữ nghĩa, nhiễu thực dụng
D. Nhiễu ngữ nghĩa
Vai trò của thông tin trong quá trình quản trị kinh doanh?
A. Chính xác, kịp thời, tối ưu, đầy đủ
B. Tính đầy đủ, tính hệ thống, tính tổng hợp
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Pháp lý, có ích, có thẩm quyền, bí mật
Cơ cấu doanh nghiệp được xây dựng dựa trên nguyên tắc:
A. Quy mô càng lớn càng tốt
B. Chuyên môn hóaCho vay càng nhiều càng tốt.
C. Cân đối với cơ cấu của đối thủ cạnh tranh
D. Không được thay đổi
Có bao nhiêu phương pháp quản lý của giám đốc doanh nghiệp?
Khi công nghệ, thiết bị của doanh nghiệp ở trình độ vượt trội thì giải pháp tốt nhất với doanh nghiệp là:
A. Chuyển đổi sang sản xuất mặt hàng mới
B. Tạm ngừng sản xuất
C. Đổi mới chiến lược tiêu thụ sản phẩm
D. Mở rộng quy mô sản xuất
Chu kỳ sống của một sản phẩm gồm các giai đoạn chính sau:
A. Thâm nhập – Phát triển – Hưng Thịnh – Bão hòa – Suy thoái
B. Thâm nhập – Hưng Thịnh – Phát triển – Suy thoái – Bão hòa
C. Thâm nhập – Phát triển – Hưng Thịnh – Suy thoái - Bão hòa
D. Thâm nhập – Hưng Thịnh – Phát triển – Bão hòa – Suy thoái
Quản trị là một khái niệm
được sử dụng ở tất cả các
nước?
A. Có chế độ chính trị - xã hội đối lập tư bản
B. Có chế độ chính trị - xã hội khác nhau
C. Có chế độ chính trị - xã hội dân chủ
D. Có chế độ chính trị - xã hội giống nhau
Nguyên tắc biết tận dụng cơ hội kinh doanh thể hiện:
A. Doanh nghiệp phải tìm ra được thế mạnh, sự khác biệt.
B. Doanh nghiệp phải biết khai thác thông tin từ mọi nguồn lực để giành các ưu thế về mình
C. Doanh nghiệp phải sử dụng người có chuyên môn.
D. Chủ doanh nghiệp phải biết cân đối lợi ích giữa các thành phần khác nhau liên quan đến doanh nghiệp
Khi ra quyết định cần tuân theo bao nhiêu bước?