Nhân tố không ảnh hưởng trực tiếp đến cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp là:
A. Công nghệ và trang thiết bị quản trị của doanh nghiệp
B. Quy mô của doanh nghiệp
C. Sự thay đổi của nền kinh tế
D. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ
Vị trí của giám đốc doanh nghiệp có thể xem xét ở những khía cạnh nào?
A. Khía cạnh lợi ích.
B. Tất cả các phương án.
C. Khía cạnh tổ chức.
D. Khía cạnh điều hành.
Yêu cầu đối với giám đốc doanh nghiệp được xét ở những khía cạnh nào?
A. Sức khỏe, tri thức, gia đình, Năng lực tổ chức, đạo đức và tư duy trong kinh doanh.
B. Tất cả các phương án
C. Ý chí làm giàu, khả năng chịu áp lực cao.
D. Phẩm chất chính trị, năng lực chuyên môn, năng lực tổ chức.
Giám đốc doanh nghiệp có những phong cách làm việc cơ bản nào?
A. Dân chủ, áp đặt. Phát hiện vấn đề về mặt tổ chức, cưỡng bức, dân chủ, tự do.
B. Tự do, dân chủ.
C. Cưỡng bức, dân chủ.
D. Phát hiện vấn đề về mặt tổ chức, cưỡng bức, dân chủ, tự do.
Quyền lực doanh nghiệp là:
A. Mang tính cảm tính, buộc mọi người trong doanh nghiệp tuân thủ, phục tùng
B. Không dễ dàng nhận biết được
C. Có quyền chi phối tài sản của tổ chức cũng nhưng người lao động
D. Khả năng gây ảnh hưởng đến các quyết định và hành vi của người khác trong doanh nghiệp
Hoạt động kinh doanh chủ yếu của DN thương mại?
A. Yêu cầu có sự tham gia của người trung gian giữa nhà sản xuất và người tiêu thụ
B. Mua chỗ rẻ bán chỗ đắt và mua của người thừa, bán cho người thiếu
C. Mua của người thừa, bán cho người thiếu
D. Mua chỗ rẻ bán chỗ đắt
Mục tiêu lâu dài, thường xuyên và đặc trưng của các tổ chức DN là:
A. Đạo đức DN
B. Trách nhiệm XH
C. Cung cấp hàng hoá - dịch vụ
D. Thu lợi nhuận
Chiến lược và chiến thuật khác nhau ở điểm?
A. Chiến lược được lãn đạo cấp trung sử dụng và chiến thuật được lãnh đạo cấp cao sử dụng.
B. Chiến lược là sự cụ thể hóa việc thực hiện chiến thuật.
C. Chiến lược mang tính ngắn hạn còn chiến thuật mang tính dài hạn.
D. Chiến thuật là sự cụ thể hóa việc thực hiện chiến lược.
Câu nào sau đây là cách phân loại cách phân loại cạnh tranh căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường?
A. Cạnh tranh giữa các ngành
B. Cạnh tranh trong nội bộ ngành
C. Cạnh tranh giữa người mua và người bán
D. Cạnh tranh hoàn hảo
Các hình thức tổ chức lấy tin?
A. Do các nhân viên và chuyên gia của bộ phận marketing
B. Đi mua tin từ các trung tâm tư vấn về tin
C. Sử dụng nội gián và các hội nghị, các tư liệu trên hội trường.
D. Tất cả các phương án.
Nhiệm vụ của giám đốc doanh nghiệp là gì?
A. Phải xây dựng tập thể những người dưới quyền thành một hệ thống đoàn kết, năng động với chất lượng cao, thích nghi tốt với môi trường.
B. Lãnh đạo tập thể dưới quyền hoàn thành các mục đích và mục tiêu đạt ra một cách vững chắc, ổn định và lâu dài trong điều kiện thị trường luôn biến động
C. Tất cả các phương án.
Các loại uy tín của giám đốc doanh nghiệp?
A. Uy tín quyền lực, uy tín cá nhân.
B. Tất cả các phương án.
C. Uy tín lãnh đạo
D. Uy tín tập thể
Yêu cầu đối với cơ cấu bộ máy doanh nghiệp là:
A. Tin cậy và kinh tế
B. Bảo mật và hợp pháp
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Tối ưu và linh hoạt
Cơ cấu quyền lực trong các doanh nghiệp cổ phần không bị nắm giữa bởi:
A. Giám đốc điều hành được HĐQT tuyển dụng
B. Hội đồng quản trị
C. Chủ doanh nghiệp
D. Chủ sở hữu toàn bộ hoặc đại bộ phận tài sản của doanh nghiệp
