Những định hướng ngắn hạn, có thể đo lường và lượng hóa được kết quả là:
A. Mục tiêu
B. Chiến lược
C. Chính sách
D. Thủ tục
Tập hợp các quyết định mà doanh nghiệp sẽ làm hoặc không làm để biến mục đích, mục tiêu trở thành hiện thực?
A. Chính sách
B. Sách lược
C. Đường lối
D. Chiến lược
Để xác định mục tiêu cần phải đảm bảo các nguyên tắc:
A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Cụ thể
C. Ổn định
D. Tích cực
Giai đoạn cuối cùng để hình thành chiến lược doanh nghiệp là:
A. Xác định doanh nghiệp sẽ phải làm gì?
B. Xác định doanh nghiệp đang ở đâu?
C. Xác định doanh nghiệp muốn đi tới đâu?
D. Xác định doanh nghiệp phải thực hiện như thế nào?
Theo luật pháp VN, phần kinh tế nào dưới đây không phải tuân thủ theo quy định của luật phá sản?
A. Thành phần kinh tế Tư Bản Nhà Nước
B. Thành phần kinh tế HTX
C. Thành phần kinh tế Nhà Nước
D. Thành phần kinh tế cá thể tiểu chủ
Từ góc độ tái sản xuất xã hội DN được hiểu là 1 đơn vị?
A. Tạo ra các hoạt động công ích
B. Phân phối và sản xuất của cải vật chất
C. Sản xuất của cải vật chất
D. Phân phối của cải vật chất
Mục đích hoạt động chủ yếu của các DN là:
A. Thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh
B. Thực hiện các hoạt động mua bán hàng hoá sản phẩm
C. Thực hiện các hoạt động sản xuất – kinh doanh hoặc hoạt động công ích
D. Thực hiện các hoạt động công ích
Có bao nhiêu phong cách làm việc cơ bản của giám đốc doanh nghiệp?
Khái niệm phong cách làm việc của giám đốc doanh nghiệp?
A. Phong cách (tác phong) làm việc của giám đốc doanh nghiệp là tổng thể các biện pháp, các thói quen, các cách cư xử đặc trưng của giám đốc doanh nghiệp.
B. Tất cả các phương án.
C. Phong cách (tác phong) làm việc của giám đốc doanh nghiệp là tổng thể các biện pháp, các thói quen của giám đốc doanh nghiệp.
D. Phong cách (tác phong) làm việc của giám đốc doanh nghiệp là tổng thể các biện pháp, các thói quen, các cách cư xử đặc trưng mà giám đốc thường sử dụng trong giải quyết công việc hàng ngày để hoàn thành nhiệm vụ.
Để tạo lập uy tín, giám đốc doanh nghiệp cần tuân theo những nguyên tắc nào?
A. Không được dối trá, đã hứa là phải thực hiện, biết sử dụng tốt các cán bộ giúp việc, mẫu mực về đạo đức, được quần chúng tin yêu và bảo vệ.
B. Tạo được sự nhất trí cao độ trong doanh nghiệp, đi theo con đường sáng sủa, tránh mọi thủ đoạn đen tối xấu xa.
C. Nhanh chóng tạo được thắng lợi ban đầu cho doanh nghiệp và tạo ra thắng lợi liên tục
D. Tất cả các phương án đều đúng
Sứ mệnh (mission) là:
A. Công cụ để chỉ ra cầu nối từ hiện tại đến tương lai.
B. Ý tưởng về tương lai của DN có thể đạt được.
C. Thể hiện mong muốn của DN và cộng đồng.
D. Mong muốn có ý nghĩa cao cả đem lại sự giàu mạnh bền vững cho DN.
Theo giai đoạn tác động, QTDN có chức năng?
A. Chức năng tổ chức
B. Chức năng quản trị tài chính
C. Chức năng quản trị nhân lực
D. Chức năng quản trị chất lượng sản phẩm
Vai trò của thông tinh kinh tế?
A. Làm tiền đề cho QTKD
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Làm cơ sở cho QTKD
D. Là công cụ của QTKD
Công ty TNHH không có quyền phát hành:
A. Công trái, cổ phiếu và trái phiếu
B. Cổ phiếu
C. Công trái
D. Trái phiếu
Thực chất QTKD là vấn đề:
A. Quản trị con người trong doanh nghiệp
B. Quản trị máy móc thiết bị
C. Quản tị các yếu tố đầu ra của doanh nghiệp
D. Quản trị các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp
Các loại uy tín của giám đốc doanh nghiệp?
A. Uy tín quyền lực, uy tín cá nhân.
B. Tất cả các phương án.
C. Uy tín lãnh đạo
D. Uy tín tập thể
Nhiệm vụ của giám đốc doanh nghiệp là gì?
A. Phải xây dựng tập thể những người dưới quyền thành một hệ thống đoàn kết, năng động với chất lượng cao, thích nghi tốt với môi trường.
B. Lãnh đạo tập thể dưới quyền hoàn thành các mục đích và mục tiêu đạt ra một cách vững chắc, ổn định và lâu dài trong điều kiện thị trường luôn biến động
C. Tất cả các phương án.
Các hình thức tổ chức lấy tin?
A. Do các nhân viên và chuyên gia của bộ phận marketing
B. Đi mua tin từ các trung tâm tư vấn về tin
C. Sử dụng nội gián và các hội nghị, các tư liệu trên hội trường.
D. Tất cả các phương án.
Câu nào sau đây là cách phân loại cách phân loại cạnh tranh căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường?
A. Cạnh tranh giữa các ngành
B. Cạnh tranh trong nội bộ ngành
C. Cạnh tranh giữa người mua và người bán
D. Cạnh tranh hoàn hảo
Chiến lược và chiến thuật khác nhau ở điểm?
A. Chiến lược được lãn đạo cấp trung sử dụng và chiến thuật được lãnh đạo cấp cao sử dụng.
B. Chiến lược là sự cụ thể hóa việc thực hiện chiến thuật.
C. Chiến lược mang tính ngắn hạn còn chiến thuật mang tính dài hạn.
D. Chiến thuật là sự cụ thể hóa việc thực hiện chiến lược.