Quy trình quản lý dự án trợ giúp cho giai đoạn nào của dự án?
A. Giai đoạn xác định dự án và lập kế hoạch
B. Chủ yếu cho giai đoạn quản lý chất lượng, kiểm soát- điều khiển dự án
C. Tất cả các giai đoạn từ đầu đến khi kết thúc dự án
D. Cho giai đoạn lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch của dự án.
Quy trình kiểm soát sẽ tác động chủ yếu đến lĩnh vực quản lý nào?
A. Phạm vi, thời gian, chất lượng
B. Thời gian, chi phí, rủi ro
C. Phạm vi, thời gian, chi phí
D. Chi phí, chất lượng, rủi ro
Khẳng định nào sau đây là SAI?
A. Vượt phạm vi xảy ra khi không điều chỉnh thời gian, chi phí và nguồn lực được nếu mở rộng phạm vi dự án.
B. Kiểm soát phạm vi có thể phải thông qua thực hiện quy trình kiểm soát thay đổi tích hợp.
C. Phạm vi cơ sở (scope baseline) được duy trì trong suốt vòng đời dự án, không được thay đổi.
D. Thay đổi là không thể tránh khỏi do vậy bắt buộc phải thực hiện một số quy trình kiểm soát thay đổi đối với mỗi dự án.
Mục đích chia tách công việc đến mức thấp nhất là: Các công việc được chia tách ở mức thấp nhất sau đây gọi chung là công việc. Các công việc …
A. Tạo nhóm công việc có thể giám sát và kiểm soát được công việc khi thực thi.
B. Có thể ước tính được thời gian, chi phí cho mỗi công việc, khi thực hiện có thể giám sát và kiểm soát được
C. Tạo mối quan hệ logic giữa các công việc cùng tiến hành để tạo ra một sản phẩm
D. Có thể giám sát và kiểm soát được thời gian, chi phí cho mỗi công việc hỗ trợ thực hiện dự án
Một trong những khác biệt lớn nhất của sản phẩm phần mềm với các sản phẩm loại khác là nó không hữu hình. Vì vậy…
A. cần tạo ra các độ đo tốt, ví dụ như mật độ lỗi khi kiểm thử v.v.
B. phải tạo ra những cách để thấy rằng nó hiện hữu.
C. phải xác định rõ thế nào là “xong”.
D. cần làm cho các phần mềm hiện hữu hơn và mất đi đặc trưng là dễ bị thay đổi.
Tam giác các mục tiêu cơ bản mô tả các mục tiêu nào của dự án?
A. Thời gian, chi phí, nhân lực
B. Thời gian, chi phí, chất lượng, nhân lực
C. Phạm vi, chi phí, chất lượng
D. Phạm vi, thời gian, chi phí, chất lượng
Mức độ thay đổi lớn sẽ ảnh hưởng đến:
A. Đặc tính của sản phẩm có thể thay đổi cơ bản kết quả sản phẩm của dự án
B. Tổng nỗ lực xử lý thay đổi và vẫn nằm trong ngưỡng xác định
C. Lịch biểu tiến độ nhưng không ảnh hưởng nhiều đến đặc tính của sản phẩm
D. Ngân sách của dự án nhưng không làm thay đổi đến kết quả của sản phẩm
Lập kế hoạch lại được xác định là khi?
A. Gặp những thay đổi lớn, kế hoạch cũ không thực hiện được
B. Phát hiện những lỗi trong kế hoạch
C. Gặp những thay đổi bất ngờ trong dự án
D. Chất lượng dự án không đảm bảo theo kế hoạch cũ
Một yêu cầu thay đổi rất lớn, QLDA từ chối chưa phê duyệt do?
A. Không đủ thẩm quyền để giải quyết.
B. Ảnh hưởng nghiêm trọng tới ngân sách dự án
C. Kỹ thuật hiện thời của dự án không đáp ứng được yêu cầu này
D. Có thể ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm
Kế hoạch DA: công việc A có ngày bắt đầu ngày 01/5, D=4 ngày. Khi triển khai của A là: ngày kết thúc 06/5, D= 4 ngày. Sai biệt của lịch biểu là?
A. 4- (6-4) = 2 ngày
B. (6-4+1) - 1 = 2 ngày
C. 6-1 = 5 ngày
D. (6-4) = 2 ngày
Kỹ thuật phỏng vấn được sử dụng khi:
A. Lập tài liệu yêu cầu
B. Khi xác nhận thay đổi yêu cầu phạm vi
C. Lập quy trình quản lý phạm vi
D. Kiểm tra, giám sát thực hiện yêu cầu
Một mục tiêu tổng quát (MTTQ) của dự án là: Hồ sơ phân tích hệ thống. Một mục tiêu cụ thể của MTTQ này là
A. Xác định các yêu cầu
B. Tài liệu đặc tả yêu cầu
C. Kế hoạch kiểm thử
D. Tài liệu mục đích, mục tiêu của dự án
Các lĩnh vực kiến thức chính nào được áp dụng cho quy trình khởi đầu một dự án mới:
A. Quản lý tích hợp; Quản lý chất lượng; Quản lý các bên liên quan
B. Quản lý phạm vi; Quản lý tích hợp trong đó có Quản lý các bên liên quan
C. Quản lý tích hợp; Quản lý thời gian; Quản lý nhân lực
D. Quản lý phạm vi; Quản lý tích hợp; Quản lý các bên liên quan
Quy trình lập kế hoạch cần xem xét lại khi nào:
.
A. Khi tiến độ lập kế hoạch chậm hơn so với dự kiến
B. Khi có sự thay đổi lớn về phạm vi dự án
C. Khi ngân sách chậm cung cấp cho dự án
D. Khi kế hoạch đảm bảo chất lượng không được thực thi đúng quy trình
Cấu trúc phân chia công việc được phân rã thành nhiều mức, dạng trình bày nào là phù hợp nhất?
A. Dạng phác thảo
B. Cấu trúc dạng phân cấp
C. Dạng cấu trúc cây
D. Cấu trúc dạng phân rã
Trình tự thích hợp của các quy trình quản lý dự án là:
A. Sự đan xen của 5 nhóm quy trình dưới sự điều phối của lĩnh vực tích hợp
B. Lập kế hoạch Thực hiện kế hoạch và sự phối hợp của kiểm soát - điều khiển
C. Lập kế hoạch Thực hiện kế hoạch kiểm soát - điều khiển
D. Sự đan xen của 5 nhóm quy trình theo 9 nhóm lĩnh vực tri thức
Dự án phần mềm có đặc thù riêng là:
A. Độ phức tạp lớn; Khó thay đổi
B. Không nhìn thấy được; Khó thay đổi
C. Dễ (bị) thay đổi; Xác định rõ thế nào là “xong”
D. Không nhìn thấy được; Không xác định rõ thế nào là “xong”
Các điểm mốc (milestone) trong dự án dùng để:
A. Đến ngày 18/6: Hoàn thành Hồ sơ đặc tả thiết kế tổng thể
B. Từ ngày 19/4: Xây dựng đặc tả thiết kế tổng thể
C. Từ ngày 19/4 đến ngày 18/6: Hoàn thành Hồ sơ đặc tả thiết kế tổng thể
D. Từ ngày 19/4 đến ngày 18/6: Xây dựng đặc tả thiết kế tổng thể
Dự án có các đặc trưng nào sau đây:
A. Có mục tiêu xác định, có độ rủi ro cao và có đội ngũ làm việc lâu dài, ổn định
B. Có tính không chắc chắn, có chu kỳ sống và có sản phẩm đã làm trước đó
C. Có mục đích, mục tiêu xác định, có ngân sách được cấp theo kế hoạch hàng năm
D. Có mục đích, mục tiêu xác định, có chu kỳ sống, kết quả có tính duy nhất
Phòng Hệ thống của công ty SW trình dự án một phần mềm cho ngân hàng huyện Y. Dự án không được SW chấp nhận do phòng đã triển khai cho ngân hàng huyện X cùng hệ thống ngân hàng của tỉnh do vi phạm yếu tố:
A. Cùng khách hàng và nhà tài trợ
B. Tính duy nhất của kết quả dự án.
C. Mục đích, mục tiêu (kết quả) trùng nhau.
D. Chu kỳ sống của phần mềm đã hết
