Dự án phần mềm cho một bệnh viện trung ương cần thuê một chuyên gia cao cấp về phân tích hệ thống vì?
A. Tận dụng được tri thức của chuyên gia cao cấp này mà trong dự án còn thiếu
B. Tận dụng được tri thức của chuyên gia này vừa tạo được mối quan hệ tốt với anh ta.
C. Đây là một cách có thể giúp giải ngân được thuận lợi hơn
D. Tận dụng tri thức của chuyên gia này và cho chuyên gia cùng mức của dự án thấy được không phải chỉ anh ta làm được
Tài liệu nào KHÔNG phải là đầu ra của giai đoạn thực hiện dự án?
A. Kết quả chuyển giao
B. Yêu cầu thay đổi đã được phê duyệt
C. Yêu cầu thay đổi được cập nhật
D. Các tài liệu dự án được cập nhật
Phác thảo ban đầu của QLDA về tỷ lệ lỗi ở các giai đoạn là: (1) Xem xét lại yêu cầu và thiết kế 24%; (2) Xem xét lại mã và kiểm thử UT: 54%; (3) Các kiểm thử IT, ST, AT là 23%. Điều chỉnh nào sau đây là hợp lý hơn?
A. (1) = 22%
(2) = 52%
(3) = 26%
B. (1) = 18%
(2) = 57%
(3) = 25%
C. (1) = 28%
(2) = 47%
(3) = 25%
D. (1) = 17%
(2) = 48%
(3) = 35%
Khi kiểm thử ba sản phẩm A, B, C thấy rang: A có 3 lỗi, B có 3 lỗi, C có 5 lỗi và B có tính năng nhiều hơn A. Kết luận nào là hợp lý?
A. B tốt nhất
B. A tốt nhất
C. C kém nhất
D. Không xác định được
Khi xác định số lỗi có thể phát hiện và loại bỏ, việc giảm số lượng lỗi khi xem xét lại yêu cầu và thiết kế có ý nghĩa thế nào?
A. Không nhiều ý nghĩa vì tổng số vẫn là 100%, giảm được cái này thì tăng cái kia.
B. Có cơ hội giảm được số lượng lỗi của các giai đoạn sau và của cả dự án
C. Rất quan trọng nhưng không vì thế mà tỷ lệ lỗi cả dự án giảm đi, vẫn phải tính đủ 100%.
D. Giảm được số lượng lỗi giai đoạn này không thực sự ảnh hưởng vì các giai đoạn độc lập nhau.
Yếu tố nào là quan trọng nhất làm ước lượng thời gian không chính xác:
A. Thiếu công cụ ước lượng
B. Không nắm rõ tiến độ, điểm dừng của dự án
C. Thiếu thông tin, thiếu tri thức
D. Không nắm rõ các kỹ thuật ước lượng
Cách tiếp cận khi làm ước lượng thời gian là:
A. Cách tiếp cận trên xuống (Top-down)
B. Cách tiếp cận đánh giá chuyên gia
C. Cách tiếp cận dưới lên (Bottom-up)
D. Cách tiếp cận theo kỹ thuật làm việc nhóm
Công việc nào KHÔNG phải là công việc chờ đợi:
A. Công việc xác định nguồn lực thực hiện là 0 và chỉ xác định rõ thời gian thực hiện.
B. Công việc không cần nguồn lực chỉ cần thời gian.
C. Công việc cần thời gian và nguồn lực thực hiện
D. Công việc có thời gian là 5 ngày, không xác định nguồn lực thực hiện.
Kế hoạch ứng phó với rủi ro sẽ đưa ra:
A. Các biện pháp để tránh rủi ro, làm rủi ro không xảy ra hoặc ít tác động của rủi ro
B. Kế hoạch ứng phó rủi ro, giảm thiểu khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro
C. Các biện pháp để tránh rủi ro, giảm thiểu khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro
D. Các kỹ thuật để ứng phó rủi ro, giảm thiểu khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro
Mục đích của lịch biểu là:
A. Chỉ ra công việc nào là chủ chốt/ không chủ chốt hoặc trình tự thực hiện công việc
B. Cho biết trình tự thực hiện; ngày bắt đầu và kết thúc của các công việc
C. Cho biết ngày bắt đầu hoặc kết thúc và trình tự thực hiện các công việc
D. Cho biết ngày bắt đầu hoặc kết thúc của các công việc; nhu cầu sử dụng tài nguyên trong lịch biểu
Hoạt động nào sau đây KHÔNG nằm trong kiểm soát lịch biểu?
A. Cập nhật tiến độ dự án
B. Cập nhật lịch biểu cơ sở (baseline)
C. Cập nhật thay đổi lịch biểu tiến độ
D. Cập nhật tiến độ ngân sách
Trong kế hoạch công việc A có ngày bắt đầu ngày 01/3, D=6 ngày. Thực tế khi triển khai của A là: ngày bắt đầu 04/3, D= 6 ngày. Sai biệt của lịch biểu là?
A. 4-1 = 3 ngày
B. 6-3 = 3 ngày
C. 4-3 = 1 ngày
D. 6-6 = 0 ngày
Yếu tố quan trọng nhất khi thực hiện đảm bảo chất lượng là?
A. Đảm bảo các tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với mục tiêu chất lượng đã đề ra
B. Sử dụng tốt được độ đo chất lượng để đảm bảo được mục tiêu chất lượng
C. Giảm thiểu các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm
D. Đánh giá được hiệu quả của dự án
Một yêu cầu thay đổi đến từ nhà tài trợ được cho rằng là rất lớn, QLDA yêu cầu phân tích kỹ để đưa ra đánh giá về mức độ của thay đổi. Nhận xét nào là hợp lý?
A. Kết quả phân tích có thế nào nhưng nên xem xét theo quan điểm nhà tài trợ, đây là thay đổi rất lớn.
B. Là thay đổi nhỏ vì kết quả phân tích thời gian, nỗ lực xử lý thay đổi, thời gian bàn giao là gần như không đổi
C. Cần điều chỉnh lại các ước lượng để phù hợp với thay đổi do nhà tài trợ đề xuất
D. Kết quả phân tichs mâu thuẫn với nhận định. Tốt nhất là coi như không có yêu cầu này
Khi một cấu hình chuyển đỗi trạng thái, ghi nhận nào sau đây là hợp lý?
A. CI gốc RIT, CI bản mới RR
B. CI copy RAT, CI bản mới RR
C. CI gốc RST, CI copy RAT
D. CI copy RR,
CI bản mới RST
Kinh phí dự án vượt ngưỡng 30% (mức thất bại) trường hợp nào sau đây là hợp lý nhất?
A. Nhà tài trợ đồng ý cấp thêm kinh phí cho dự án
B. Không thể tiếp tục dù bất cứ lý do gì.
C. Người quản lý dự án đề xuất người QLDA mới để dự án tiếp tục
D. Người Quản lý dự án quyết định tiếp tục công việc
Yêu cầu thay đổi khi phần mềm sản phẩm của dự án đang được kiểm thử AT, ước lượng thời gian bàn giao bị trễ hạn. QLDA tăng cường thêm 02 chuyên gia lập trình có hợp lý không?
A. Hợp lý, bởi nếu lập trình viên của dự án mà làm được thì đã không có yêu cầu thay đổi này
B. Không hợp lý bởi việc tăng thêm lập trình viên vào gia doạn này chỉ làm trễ hạn hơn
C. Quyết định hợp lý, mặc dù có tốn kém thêm nhưng sẽ còn hơn là trễ hạn
D. Không hợp lý, dự án đến lúc này tại sao phải chấp nhận yêu cầu thay đổi
Phân tích tác động của yêu cẩu thay đổi lớn, ước lượng nào là quan trọng hơn?
A. Ước lượng thời gian thực hiện yêu cầu thay đổi;
B. Ước lượng lại thời gian bàn giao sản phẩm
C. Tất cả các phương án
D. Ước lượng nỗ lực cần thiết để xử lý các yêu cầu thay đổi;
Các biểu mẫu đưa ra trong dự án có ý nghĩa thế nào?
A. Không nhiều ý nghĩa, chủ yếu là nội dung truyền tải
B. Thống nhất cách trình bày một vấn đề
C. Tăng cường vai trò của công tác quản lý dự án
D. Tiện dụng cho các nhóm, đỡ mất thời gian nghĩ mẫu
Quan niệm nào dưới đây là hợp lý nhất khi đối phó với thay đổi trong dự án ?
A. Nhóm chuyên gia của dự án cần nỗ lực xác định tốt các vấn đề để không xảy ra các thay đổi
B. Giải pháp tốt hơn là sử dụng chuyên gia thiết kế thật giỏi để tránh các thay đổi trong thiết kế xảy ra
C. Nỗ lực nhiều cũng không giúp ích gì vì thay đổi vẫn xảy ra trong dự án này.
D. Tốt hơn hết là chuẩn bị các giải pháp để xử lý khi các yêu cầu thay đổi xảy ra
