Kế hoạch DA: công việc A có ngày bắt đầu ngày 01/5, D=4 ngày. Khi triển khai của A là: ngày kết thúc 06/5, D= 4 ngày. Sai biệt của lịch biểu là?
A. 4- (6-4) = 2 ngày
B. (6-4+1) - 1 = 2 ngày
C. 6-1 = 5 ngày
D. (6-4) = 2 ngày
Lỗi được phát hiện khi kiểm thử chấp nhận AT có thể ở mức nguy hiểm hơn được phát hiện khi kiểm thử đơn vị UT vì?
A. Không xác định được mức nào nguy hiểm hơn do chưa biết mức độ lỗi lớn hay nhỏ
B. Thường lỗi này lớn hơn và gần ngày bàn giao hơn
C. Mức độ lỗi tuy không lớn nhưng do khách hang phát hiện
D. Lỗi này được phát hiện do đã bàn giao cho khách hàng
Một yêu cầu thay đổi rất lớn, QLDA từ chối chưa phê duyệt do?
A. Không đủ thẩm quyền để giải quyết.
B. Ảnh hưởng nghiêm trọng tới ngân sách dự án
C. Kỹ thuật hiện thời của dự án không đáp ứng được yêu cầu này
D. Có thể ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm
Lập kế hoạch lại được xác định là khi?
A. Gặp những thay đổi lớn, kế hoạch cũ không thực hiện được
B. Phát hiện những lỗi trong kế hoạch
C. Gặp những thay đổi bất ngờ trong dự án
D. Chất lượng dự án không đảm bảo theo kế hoạch cũ
Mức độ thay đổi lớn sẽ ảnh hưởng đến:
A. Đặc tính của sản phẩm có thể thay đổi cơ bản kết quả sản phẩm của dự án
B. Tổng nỗ lực xử lý thay đổi và vẫn nằm trong ngưỡng xác định
C. Lịch biểu tiến độ nhưng không ảnh hưởng nhiều đến đặc tính của sản phẩm
D. Ngân sách của dự án nhưng không làm thay đổi đến kết quả của sản phẩm
Rủi ro (risk) là:
A. những sự kiện được dự báo có thể luôn xảy ra ảnh hưởng tới dự án
B. Những sự kiện được xác định trước mà có thể xảy ra hoặc không xảy ra
C. những sự kiện không xác định trước mà có thể xảy ra hoặc không xảy ra
D. những sự kiện không thể xác định được mà có thể xảy ra hoặc không xảy ra
Dự án có tổng cộng 8 thành phần nhóm và các bên liên quan. Hỏi có tối đa bao nhiêu kênh liên lạc có thể được xác lập?
A. =8(8-1)/2 = 28 kênh
B. = 8(8-1) = 56 kênh
C. 8 kênh
D. 8/2 = 4 kênh
Quy trình quản lý dự án trợ giúp cho giai đoạn nào của dự án?
A. Giai đoạn xác định dự án và lập kế hoạch
B. Chủ yếu cho giai đoạn quản lý chất lượng, kiểm soát- điều khiển dự án
C. Tất cả các giai đoạn từ đầu đến khi kết thúc dự án
D. Cho giai đoạn lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch của dự án.
Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là đặc trưng của dự án:
A. Có khách hàng và/hoặc nhà tài trợ
B. Tính duy nhất của kết quả dự án
C. Kinh phí được cấp thường xuyên hàng năm
D. Có mục đích, mục tiêu (kết quả) xác định
Kết quả chính của quy trình khởi đầu xác định dự án là:
A. Bản kế hoạch phạm vi dự án và xác định phạm vi
B. Bản Điều lệ dự án (charter) được các bên thông qua
C. Bản kế hoạch tích hợp dự án được các bên thông qua
D. Lập bản Điều lệ dự án (charter) nêu rõ mục đích, mục tiêu
Mục tiêu chất lượng trong ngân sách đã được phê duyệt là ± 15%. Các công việc A: ngân sách = 90, thực tế chi 71; B: ngân sách = 100, thực tế chi 127. Kết luận?
A. Vấn đề khá nghiêm trọng, mỗi vấn đề sẽ ảnh hưởng đến tổng ngân sách cuối cùng của dự án.
B. Thật đáng tiếc, sao không đưa bớt chi phí B sang A, đỡ phiến hà giải trình
C. Không chấp nhận được, phải dừng công việc tiếp theo, báo cáo nhà tài trợ
D. Chưa thật sự có vấn đề gì, nhưng vẫn cần lưu ý đến tổng ngân sách cuối cùng của dự án.
Những thay đổi không kiểm soát được có thể sẽ ảnh hưởng xấu đến?
A. Lịch biểu tiến độ
B. Chất lượng sản phẩm
C. Chi phí của dự án
D. Tất cả các yếu tố và làm tăng nguy cơ rủi ro
Lý do nào chia thành hai nhóm kế hoạch dự án:
A. Do sự hạn chế nhân lực của dự án nên cần chia tách cho phù hợp
B. Do kỹ thuật lập kế hoạch đòi hỏi phải chia tách cho phù hợp
C. Do cơ chế hoạt động đan xen của các nhóm quy trình quản lý dự án
D. Do việc lập lịch trình dự án cần thiết phải tạo nên hai nhóm quy trình quản lý dự án
Tài liệu Tuyên bố phạm vi KHÔNG bao gồm…
A. Danh sách các yếu tố hạn chế ảnh hưởng đến việc thực hiện một giai đoạn hay cả dự án
B. Các yêu cầu thay đổi để sửa chữa các khiếm khuyết của sản phẩm trong phạm vi dự án
C. Kết quả chuyển giao theo từng giai đoạn hoặc cả dự án
D. Các điều kiện cần đáp ứng trước khi kết quả chuyển giao được chấp nhận
Dựa vào yếu tố nào để xác định các mức độ ra quyết định của người quản lý?
A. Mức phân cấp: cấp cao, cấp trung gian, cấp thấp
B. Tầm ảnh hưởng của quyết định đến các mục tiêu quản lý
C. Mối quan hệ giữa mục đích và mục tiêu
D. Mục tiêu là cụ thể hay mục tiêu chung
Khi thiết kế ma trận trách nhiệm cho một dự án người QLDA:
A. Cần tuân thủ các trách nhiệm trong mô hình RACI
B. Chỉ nên Việt hóa các ký hiệu, nhưng vẫn dùng 4 loại trách nhiệm theo mô hình này.
C. Nên đổi vị trí hàng và cột nhưng vẫn theo mô hình với 4 loại trách nhiệm.
D. Có thể áp dụng mô hình RACI và tùy biến các loại trách nhiệm theo yêu cầu cụ thể của dự án
Để xác định trách nhiệm của một thành viên trong dự án sử dụng bảng ma trận trách nhiệm là thích hợp nhất vì:
A. Ma trận trách nhiệm xác định rõ ràng vai trò và trách nhiệm của mỗi thành viên hơn các biểu diễn khác
B. Các cách biểu diễn khác không thường dùng trong các dự án ngày nay
C. Ma trận trách nhiệm dùng dạng bảng dễ nhìn hơn các cách biểu diễn khác
D. Ma trận trách nhiệm dùng mô hình RACI tiên tiến hơn các cách biểu diễn khác
Việc xác định rõ năng lực của thành viên giúp người QLDA:
A. Tăng cường giám sát, đôn đốc để thành viên hoàn thành được công việc
B. Cho phép thành viên đi đào tạo nâng cao năng lực làm việc
C. Cho nghỉ việc ngay do đây không phải là môi trường cho những người năng lực hạn chế
D. Có biện pháp chủ động để đào tạo, tuyển dụng, hoặc thay đổi thời hạn công việc đã giao
Kết quả chính của giai đoạn khởi đầu xác định dự án là bản Điều lệ dự án. Kết quả này thuộc về lĩnh vực nào sau đây:
A. Quản lý tích hợp
B. Cả ba lĩnh vực trên
C. Quản lý phạm vi
D. Quản lý các bên liên quan
Trong quản lý phạm vi dự án hoạt động nào sau đây KHÔNG được thực hiện trong giai đoạn kiểm soát-điều khiển dự án:
A. Định nghĩa phạm vi
B. Kiểm soát thay đổi phạm vi
C. Kiểm soát Phạm vi
D. Kiểm tra phạm vi