Đánh giá kết quả thực hiện công việc nên theo các bước sau:
A. Hoạch định nhân sự, đánh giá kết quả công việc, đào tạo
B. Đánh giá kết quả công việc, đưa ra mức lương cạnh tranh phản hồi kết quả đánh giá
C. Xác định kỳ vọng về kết quả công việc, đánh giá kết quả công việc, phản hồi kết quả đánh giá
D. Xác định kỳ vọng về kết quả công việc, đào tạo và phản hồi
Các chỉ tiêu dùng để đánh giá thực hiện công việc gồm:
A. An toàn lao động và vệ sinh phòng bệnh của môi trường lao động
B. Số ngày công và đoàn kết nội bộ.
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Số và chất lượng sản phẩm (công việc) thực hiện
Trong các hoạt động dưới đây, hoạt động nào thuộc về đánh giá thực hiện công việc:
A. Giám đốc dự án thảo luận với một thành viên về tiến độ thực hiện công việc
B. Tổ trưởng chấm công cho các thành viên trong tổ
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Quản đốc ghi nhận sự việc một người thợ bảo trì đã làm việc suốt đêm để khắc phục sự cố về máy
Việc đánh giá thực hiện công việc của người lao động không nhằm vào mục đích:
A. Tạo tin đồn trong tổ chức
B. Tạo động lực làm việc
C. Xác định mức lương, thưởng
D. Xác định nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng
Trường phái quản lý con người nào đã có nguyên tắc tiêu chuẩn hóa và thống nhất các thủ tục (về hành chính và quản lý)?
A. Trường phái tổ chức lao động khoa học
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Trường phái các mối quan hệ con người
D. Trường phái khai thác các khả năng tiềm tàng của con người
Cơ cấu tổ chức của bộ phận QTNL trong các DN phụ thuộc vào:
A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Quy mô của DN
C. Triết lí của lãnh đạo DN
D. Chức năng của bộ phận QTNL
Trường phái quản lý con người nào đã tìm kiếm sự tham gia đóng góp của mọi người cấp dưới vào công việc chung?
A. Trường phái khai thác khả năng tiềm tàng của con người
B. Trường phái các mối quan hệ con người
C. Trường phái tổ chức lao động khoa học
D. Tất cả các trường phái đều đúng
Chuyên gia nguồn nhân lực:
A. Là nhân viên lập trình
B. Cũng là chuyên gia nguồn lực tài chính
C. Là nhà kinh tế có con mắt kỹ thuật
D. Là kỹ sư kinh tế
Đây không phải là hoạt động kiểm tra mà phòng quản trị nhân lực phải thực hiện?
A. Kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp
B. Kiểm tra các hoạt động triển khai luật lao động trong doanh nghiệp
C. Kiểm tra số lượng nhân viên đang làm việc hoặc đã nghỉ làm theo chế độ
D. Kiểm tra tất cả các hoạt động nhân lực trong doanh nghệp
Trường phái quản lý con người nào đã có cách tiếp cận hệ thống: Coi doanh nghiệp là một hệ thống mở cần luôn thích ứng với môi trường?
A. Trường phái tâm lý xã hội học
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Trường phái hiện đại
D. Trường phái cổ điển
Nội dung của chiến lược tuyển mộ:
A. Lập kế hoạch tuyển mộ
B. Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ
C. Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ
D. Tất cả các phương án đều đúng
Người ta thường dùng các phương pháp trắc nghiệm sau đây để tuyển chọn:
A. Trắc nghiệm bằng điện từ, computer và tướng mạo
B. Bút vấn, khẩu vấn và trắc nghiệm bằng máy móc hình vẽ
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Trắc nghiệm bằng chữ viết, chữ ký và tướng mạo
Lợi ích của chương trình thời gian làm việc linh hoạt:
A. Cải thiện mối quan hệ giữa người quản lý và người lao động, gia tăng tình cảm hoàn thiện giữa mọi người lao động
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Có những tác động tích cực đối với thành tích
D. Giảm tỷ lệ vắng mặt, đi làm trễ giờ
Các yếu tố ảnh hưởng tới thắng lợi của tuyển mộ:
A. Uy tín của công ty, quảng cáo và các mối quan hệ xã hội
B. Các điều kiện về thị trường lao động, sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác, các xu hướng kinh tế, thái độ của xã hội đối với một số nghề nhất định
C. Các quan hệ với công đoàn, các chính sách nhân sự, bầu không khí tâm lý trong tập thể lao động, chi phí
D. Tất cả các phương án đều đúng
Định hướng là:
A. Định hướng làm việc và hướng dẫn họ làm việc
B. Một chương trình được thiết kế nhằm giúp người lao động mới làm quen với doanh nghiệp và bắt đầu công việc một cách có hiệu suất
C. Hướng dẫn người lao động làm việc
D. Định hướng làm việc
Phương pháp tuyển mộ bên trong:
A. Thành lập cơ sở dữ liệu về kỹ năng
B. Sự giới thiệu của công nhân viên
C. Thông báo về công việc
D. Tất cả các phương án đều đúng
Thực chất của tuyển chọn nhân lực là:
A. Thu hút nhân lực
B. Sàng lọc các ứng cử viên
C. Động viên người lao động
D. Khuyến khích người lao động
Biên chế nội bộ doanh nghiệp bao gồm:
A. Thuyên chuyển, xuống chức
B. Thuyên chuyển, xuống chức, đề bạt ngang, đề bạt thẳng
C. Thôi việc
D. Đề bạt ngang, đề bạt thẳng
Nói về vai trò của tuyển mộ, cách diễn đạt thể hiện đầy đủ nhất vai trò của nó là:
A. Những người xin việc có trình độ lành nghề cao thì thực hiện công việc tốt hơn
B. Người lao động có tay nghề đòi hỏi ít phải đào tạo hơn người không có tay nghề
C. Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng đến việc tuyển chọn mà còn ảnh hưởng tới các chức năng khác của quản trị nhân lực như: đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao lao động, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, các mối quan hệ lao động
D. Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng lớn đến hiệu quả quá trình tuyển chọn
Tuyển dụng nhân lực là:
A. Xác định nguồn cung cấp nhân lực và sàng lọc hồ sơ dự tuyển
B. Quá trình tìm kiếm thu hút động viên khuyến khích những cá nhân có đủ tiêu chuẩn thích hợp ở cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp tham gia dự tuyển vào các chức danh cần người trong doanh nghiệp
C. Tuyển dụng và sử dụng người lao động
D. Những ứng cử viên nào đáp ứng đầy đủ những tiêu chuẩn của công việc sẽ được tuyển dụng vào làm việc
