Phân công lao động là:
A. Phối hợp các hoạt động của nhiều người lao động
B. Một quá trình tách riêng các loại hoạt động lao động khác nhau theo các dấu hiệu nhất định để giao cho các cá nhân và các tập thể
C. Bảo đảm các điều kiện cho các cá nhân và các tập thể người lao động
D. Giao việc cho mỗi người lao động
Để xác định mức thưởng cho ban giám đốc, người ta thường đánh giá trực tiếp:
A. Thành tích của các bộ phận trong tổ chức
B. Thành tích của nhóm trong trong tổ chức
C. Thành tích của các cá nhân trong ban giám đốc
D. Thành tích của các cá nhân trong tổ chức
Đây là 1 trong những mục tiêu cơ bản của đánh giá thực hiện công việc:
A. Kiểm soát và quản lý tài chính
B. Kiểm soát hoạt động thực hiện công việc
C. Tối ưu hóa thực hiện công việc của người lao động
D. Kiểm soát nội bộ trong tổ chức
Vị trí là gì?
A. Là một nhóm các nhiệm vụ và các hoạt động không có sự liên quan
B. Là các nhiệm vụ và các hoạt động được thực hiện bởi một cá nhân
C. Là tên gọi hợp pháp của một công việc
D. Là mô tả các yêu cầu, đòi hỏi đối với công việc
Công việc là gì?
A. Là các nhiệm vụ mà một cá nhân trong doanh nghiệp phải đảm nhận
B. Là phần việc nhỏ nhất được chia ra từ nhiệm vụ của doanh nghiệp
C. Là các trách nhiệm mà một cá nhân trong doanh nghiệp phải đảm nhận
D. Là tổng hợp các nhiệm vụ cụ thể và các trách nhiệm cụ thể mà mỗi cá nhân phải đảm nhận trong doanh nghiệp
Yếu tố nào dưới đây có khả năng thu hút ứng viên cho doanh nghiệp:
A. Khả năng tài chính của doanh nghiệp không mạnh
B. Chính sách nhân sự của doanh nghiệp có nhiều ưu đãi
C. Công việc cần tuyển người không thật thú vị
D. Lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp không hấp dẫn
Bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện:
A. Giúp nhận dạng rõ hơn về công việc
B. Thể hiện độ phức tạp của công việc
C. Các điều mà người đảm nhận phải làm
D. Xác định trình độ và các khả năng của người lao động
Người lao động cần đọc gì để biết nội dung công việc, nhiệm vụ và trách nhiệm khi thực hiện công việc:
A. Bản nội quy công việc
B. Bản mô tả công việc
C. Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc
D. Qui trình tuyển dụng của Công ty
Nguyên nhân ra đi nào dưới đây khó dự đoán:
A. Hết hạn hợp đồng
B. Không có phương án nào đúng
C. Nghỉ hưu
D. Tự động nghỉ việc
Thực chất của tuyển dụng nhân lực là:
A. Thu hút nhân lực
B. Khuyến khích người lao động
C. Sàng lọc các ứng cử viên
D. Động viên người lao động
Hoạt động nhân lực thuộc biên chế nội bộ doanh nghiệp bao gồm:
A. Thuyên chuyển, xuống chức, đề bạt ngang, đề bạt thẳng, thăng chức
B. Thuyên chuyển, xuống chức
C. Thôi việc
D. Thăng chức
Để thúc đẩy phong trào công nhân tự quản, cầu tuân thủ một số nguyên tắc sau:
A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Có mức độ uỷ quyền thích hợp quyền hạn gắn liền và phù hợp với trách nhiệm; Nhân viên được đào tạo phù hợp. Nội dung đào tạo bao gồm các kỹ năng chuyên môn, kỹ năng phối hợp và kỹ năng tư duy độc lập
C. Xây dựng trong công ty một mô hình văn hóa mở, tạo bầu không khí dân chủ tin tưởng trong nhân viên; Các mục tiêu nguyên tắc, quy định của nhóm cần phải rõ ràng cụ thể hợp lý.
D. Giáo dục ý thức tự chủ, tự quản cho nhân viên; Các quyết định được đưa ra dưới hình thức quyết định tập thể
Yếu tố nào dưới đây không thể hiện sai lầm của người phỏng vấn:
A. Thành kiến
B. Lắng nghe và quan sát ứng cử viên
C. Mớm câu trả lời
D. Nói quá nhiều
Các giải pháp thay thế cho tuyển mộ
A. Huy động làm thêm giờ, làm thêm ngày (orver time)
B. Thuê lao động tạm thời và thuê nhân công từ các doanh nghiệp khác
C. Tất cả các phương án đều đúng
D. Hợp đồng gia công sản phẩm
Người giám sát trực tiếp nên ra quyết định cuối cùng về tuyển dụng cho vị trí mình quản lý, vì những lý do sau, ngoại trừ:
A. Giám sát có thể đánh giá về kiến thức và kỹ năng của ứng viên tốt hơn
B. Giám sát sẽ làm việc trực tiếp với ứng cử viên
C. Giám sát có thể trả lời các câu hỏi cụ thể về công việc
D. Giám sát hiểu biết rất rõ về các vấn đề liên quan đến luật pháp
Tuyển mộ từ nguồn nội bộ có nhược điểm là:
A. Đỡ mất thời gian hội nhập người mới
B. Tiết kiệm chi phí tuyển mộ
C. Tổ chức biết rõ điểm mạnh, điểm yếu của từng ứng cử viên
D. Có thể tạo nên một nhóm ứng cử viên không thành công, không hợp tác dễ bất mãn
Quản trị nhân sự là:
A. Là quản lý con người về mặt hành chính, là hoạt động áp dụng các nguyên tắc pháp định về trả lương, nghỉ phép, nghỉ lễ, hưu trí....nhằm mục đích quản lý con người
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Quản lý nguồn nhân lực
D. Quản trị nhân lực
Khái niệm quản trị nhân lực có thể hiểu tương đương với khái niệm:
A. Quản trị (quản lý) nguồn nhân lực
B. Quản trị tài nguyên nhân lực
C. Quản trị hành chính văn thư
D. Quản trị (quản lý) nguồn nhân lực và quản trị tài nguyên nhân lực
Hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực thuộc nhóm chức năng:
A. Thu hút (hình thành) nguồn nhân lực
B. Phát triển nguồn nhân lực.
C. Duy trì nguồn nhân lực.
D. Đào tạo nguồn nhân lực
Quản trị nhân sự được hiểu là:
A. Quản trị đào tạo nguồn nhân lực
B. Quản trị hoạt động tổ chức cơ cấu
C. Quản trị hoạt động tuyển dụng nhân lực
D. là hoạt động áp dụng các nguyên tắc pháp định về trả lương, nghỉ phép, nghỉ lễ, hưu trí....nhằm mục đích quản lý con người
