Có bao nhiêu yêu cầu với các quyết định?
Có bao nhiêu phương pháp ra quyết định?
Khi ra quyết định cần tuân theo bao nhiêu bước?
Nêu các nguyên tắc cơ bản khi ra quyết định?
A. Nguyên tắc về sự xác minh đầy đủ
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Nguyên tắc về sự đồng nhất
D. Nguyên tắc về định nghĩa
Các loại nhiễu trong thông tin?
A. Tất cả các phương án đều đúng
B. Nhiễu ngữ nghĩa
C. Nhiễu vật lý, nhiễu ngữ nghĩa, nhiễu thực dụng
D. Nhiễu vật lý
Chủ doanh nghiệp không thể thay đổi được yếu tố nào sau đây?
A. Nguyên tắc chuyên môn hóa
B. Môi trường bên trong
C. Nguyên tắc hiệu quả
D. Quy luật cung cầu
Khi công nghệ, thiết bị của doanh nghiệp quá lạc hậu mà khả năng nguồn lực vừa phải thì giải pháp tốt nhất với doanh nghiệp là:
A. Khống chế thị trường
B. Tìm kiếm công nghệ mới
C. Rút lui khỏi thị trường
D. Đổi mới công nghệ
Để địa điểm đặt doanh nghiệp mang lại hiệu quả cao thì cần:
A. Gấn thị trường tiêu thụ
B. Gần thị trường đầu vào - đầu ra
C. Gần thị trường nguyên vật liệu
D. Gần thị trường nguyên vật liệu và trung tâm KHCN
Nhân tố không ảnh hưởng trực tiếp đến cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp là:
A. Quy mô của doanh nghiệp
B. Công nghệ và trang thiết bị quản trị của doanh nghiệp
C. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ
D. Sự thay đổi của nền kinh tế
Doanh nghiệp lựa chọn công nghệ cần quan tâm nhiều đến:
A. Khả năng tài chính của doanh nghiệp
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Khả năng vận hành, ứng dụng công nghệ của doanh nghiệp
D. Khả năng thích ứng với cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp
Doanh nghiệp có hiệu quả tuyệt đối (E) khi:
A. E < 1
B. E > 0
C. E > 1
D. E < 0
Cơ cấu quyền lực trong các doanh nghiệp cổ phần không bị nắm giữa bởi:
A. Giám đốc điều hành được HĐQT tuyển dụng
B. Chủ sở hữu toàn bộ hoặc đại bộ phận tài sản của doanh nghiệp
C. Chủ doanh nghiệp
D. Hội đồng quản trị
Các cấp quản trị trong doanh nghiệp gồm:
A. Cấp cao – Cấp thừa hành – Cấp thực hiện
B. Cấp cao – Cấp trung gian – Cấp thừa hành – Cấp cơ sở
C. Cấp cao- Cấp trung gian - Cấp thừa hành
D. Cấp cao – Cấp thực hiện – Cấp cơ sở
Lãnh đạo và quản lý điều hành khác nhau Vì:
A. Lãnh đạo tập trung vào hiệu lực, mục tiêu trong ngắn hạn còn quản lý tập trung vào hiệu quả, thành tựu dài hạn
B. Lãnh đạo là làm đúng việc cần thiết còn quản lý là làm các công việc đúng cách
C. Lãnh đạo sử dụng quyền lực pháp lý còn quản lý sử dụng quyền lực cá nhân
D. Lãnh đạo là việc làm con thuyền “doanh nghiệp” nổi và hoạt động được còn quản lý là việc lái con thuyền “doanh nghiệp” hướng tới đích
Những định hướng có tính chất hoạt động cụ thể, có thể đo lường và lượng hóa được kết quả là:
A. Chiến lược
B. Mục tiêu
C. Mục đích
D. Chính sách
Thương hiệu được tạo bởi:
A. Tên gọi, biểu tượng (logo), khẩu hiệu (slogan), bao bì
B. Tên gọi, biểu tượng (logo)
C. Tên gọi, biểu tượng (logo), khẩu hiệu (slogan), bao bì và các yếu tố khác (mầu sắc, hình dáng…)
D. Tên gọi, biểu tượng (logo), khẩu hiệu (slogan)
Ai là nhà quản tri điều hành cấp dưới trong DN?
A. Kế toán trưởng
B. Quản đốc phân xưởng
C. Giám đốc,
tổng giám đốc
D. Trưởng ngành, đốc công
Tố chất cơ bản cua một GĐ DN?
A. Có khát vọng làm giàu chính đáng, có ý chí, có nghị lực, tính kiên nhẫn và lòng quyết tâm
B. Tất cả các phương án đều đúng
C. Có năng lực quản lý và kinh nghiệm tích luỹ, tạo dựng được một ê kíp giúp việc
D. Có kiến thức, có óc quan sát, có phong cách và sự tự tin
Có mấy loại uy tín của giám đốc doanh nghiệp?
Xác định chiến lược kinh doanh đòi hỏi phải trả lời câu hỏi?
A. Doanh nghiệp đang ở đâu và muốn đi về đâu?
B. Doanh nghiệp sẽ làm gì?
C. Doanh nghiệp đã làm gì?
D. Doanh nghiệp sẽ đi về đâu